汽车经销集团财务管理问题分析

程玥

【摘 要】随着我国综合实力的提高和科学技术的发展，汽车行业也在与时俱进地飞速发展，这是时代进步的必然要求，但与此同时，汽车行业的发展也面臨着一系列的挑战和问题。

【Abstract】With the improvement of China's comprehensive strength and the development of science and technology， the automotive industry is also advancing with the rapid development of the times， this is the inevitable requirement of the progress of the times. But at the same time， the development of the automotive industry is also facing a series of challenges and problems.

【关键词】汽车经销集团；财务管理；不足之处；措施

【Keywords】 automobile distribution group； financial management； deficiencies； measures

【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0076-02

1 引言

随着汽车行业的发展，汽车经销企业得到了很好的发展机遇，但是由于企业之间剧烈的市场竞争，使得部分实力弱、产品单一的汽车经销集团面临破产的现状。而随着改革开放的不断进行和国家相关法律法规的颁布，国外与之相关的衍生企业也开始面向中国，直接增强了汽车行业之间的竞争，使得国内汽车经销集团的经济利益不断被缩小。

2 汽车经销行业经营特点概述

汽车经销行业在销售方式和经营方法等方面都有着不同于其他行业的相当明显的几个特点，具体如下：①大量的资金需求和前期资金投入。无论是小型的汽车经销集团还是中大型汽车经销集团，所需要的流动资金都是一笔非常庞大的数量。每家店开业时注册资本为500万至2000万不等，这些企业的前期资金投入大多选用自己的初始资金或者是民间融资方式。开始运营后整车及零配件库存采购所需的大量资金，在日常营运过程中所需的运转资金大多采用银行流贷及承兑汇票等形式，也存在3-6个月之内的到期偿付风险。②汽车品牌多样化。在早期的汽车行业中，汽车经销集团所经营的品牌只有为数不多的几种，产品形式单一，汽车市场细分较少，汽车品牌也仅仅是那几种，且有些品牌的市场定位也不清晰。随着汽车行业的不断发展，品牌数量越来越多，产品形式也越来越多样化，单一品牌的汽车经销集团不能改进只能被淘汰。③利润增长点更加多样化。不断增加的汽车品牌使得企业的利润增长点也发生改变，从单一的整车销售利润为主逐步走向以提供保养维修、金融分期、二手车置换等相关其他形式服务，赚取服务利润为主的模式。

3 企业集团化财务管理的主要特征

首先要明确的是企业集团化的财务管理指的是什么，企业集团化财务管理指的是资金流动与风险评估相结合的一种新型管理方式。在汽车经销集团的总公司设立一个专门的财务管理部门，其主要工作就是根据总公司和各子公司的财务情况进行投资风险评估和日常财务支出的实时监测，另外还要设定财务管理的权限，财务管理工作的实施，必须将经销集团的整体经济利益放在首位，明确各个主体各自的财务权限，分工明确，平时的财务管理活动也要和企业总体的战略目标相一致。

4 汽车经销集团财务管理的意义

4.1 汽车经销集团设立财务管理部门能够增强集团的经济利益

对于汽车经销集团来说，资金的收入与支出的平稳流动是非常重要的。在集团中设立财务管理部门，在开展财务管理活动时可以做好正确的财务预算、资金成本的管理，从集团内部统筹调拨资金，减少借款成本，避免资金无效沉积，使资金的使用率得到有效的提高，进而使得集团内部资金实现有效流通，使集团经济利益得到大幅度增加。

4.2 为集团之间的市场竞争增加砝码

就目前的社会现状来说，在国家的大力推崇下，我国的汽车行业取得了极大进步，发展劲头十分凶猛，发展前景一片良好。首先，在我国经济实力、发展水平有着很大提高的大背景下，国家对汽车行业非常重视，颁布了一系列相关的法律法规来保障相关行业的发展，国家的支持和政策的颁布使得汽车行业的公司越来越多。其次，人们的生活水平越来越高，对汽车的需求量也在逐年增加，与此同时，汽车经销集团之间的竞争力也很激烈，完善经销集团的财务管理部门，会提高集团整体的影响力和经济实力，在竞争激烈的市场中能够脱颖而出。

5 汽车经销集团财务管理存在的问题

5.1 经营地区范围大带来的问题

汽车经销集团的各个子公司分布在不同范围的地区，过于分散化，这样会加大总公司对分公司的总体管理和日常交流的难度，不利于经销集团的整体发展。一般情况下，这样的问题主要分为以下几种类型：第一，公司范围分布过于散乱，工作人员的文化和知识水平参差不齐，难以进行统一的企业化管理；第二，不能进行及时的信息交流和工作进程汇报，区域不同，就很容易造成集团总公司的管理人员不了解当地的经济政策和市场行情，不能做出准确的决定，从而影响子公司的发展[1]。

5.2 财务管理人员水平不同，良莠不齐

汽车经销集团是一个庞大的集团，财务部门更是各个部门中的重点部门，因此，对财务工作人员的要求也是极为严格的，但企业在实际运转过程中，因为各种各样的要求使得财务管理人员的专业水平不尽相同，在开展工作时更是困难重重。

5.3 资金流动不清楚，资金使用浪费现象严重endprint

对于企业来说，无论是何种性质的企业，流动资金的正常流通是企业正常发展的根本，流动资金出現问题，不管问题的大小都将深深影响企业未来的发展，未来所能到达的高度。由于管理人员的不重视和财务管理人员的工作水平不到位，使得部分本不应该支出的资金支出，造成流动资金的浪费，使得企业出现财政赤字现象。

6 针对目前经销集团财务管理中的问题提出的解决办法

6.1 建立和完善集团的相应规章制度

虽然各个集团企业性质一样，但管理人员和消费群众的不同，使得集团在经营时有着明显的不同。根据实际的集团内外环境和资金流动情况，建立科学的结构体系，完善集团内部各部门的内控制度，从集团高度对可能遇到的各类风险进行把控，使得企业人、财、物等流动的方向透明化、准确化。例如，北京的某个汽车经销集团，对财务部门进行了严格的规定，秉承专人有专事的原则，制定赏罚明确的原则，从而使得企业的财务管理效率节节提升，企业发展更加快速。

6.2 建立统一的集团化信息平台

各个分公司分布区域各不相同，经营产品的品牌也各式各样，在管理过程中，由于各类信息的繁杂使得管理过程中缺乏统一性，难以进行管理。为了消除空间和时间上的距离，利用互联网技术，建立一个统一的信息平台，在这个平台上发布各个公司的公司业务、资金流向、内部的各种审批情况，真正将分布各地的公司、各个不同领域的部门切实的紧密连接在一起，实现异地办公，提高工作效率和管理的紧密性。

6.3 加强对资金的管理

资金对集团的重要性是众所周知的，为了加强对资金的管理，增强资金的安全性，汽车经销集团可以采取以下几种办法：首先，明确各个岗位的工作范围，每个岗位至少有三到四人，这不是工作人员的浪费，而是为了形成互相牵制，避免浑水摸鱼。其次，设立专门的监督人员，定期对工作人员的工作进行检查和监督，及时发现和解决问题。最后，财务管理部门制定一份财务流动的章程，使得出现各种问题都有法可依，避免高层人员的主观意识主导，从而做出错误的决定，影响企业的发展[2]。

6.4 加强对财务管理人员的素质和专业水平培养

汽车经销集团是一个大型集团，对员工的要求也相当严格，坚持人才战略目标。在聘请新的员工时，要多方面考察，不仅要专业水平高，在做人做事方面也要优秀。在日常工作时，管理人员除了重视对员工的专业水平进行培养，还应增加对员工的职业道德教育和思想教育工作的培养，防止员工一念之差出现贪污、偷奸取巧的不利于集团整体发展的事情。

6.5 管理人员在财务管理方面的专业性

汽车经销集团的未来发展取决于两大方面，管理者对集团重大事物的决策和流动资金的平稳流通。由此看来，企业管理者在集团发展中发挥着极大的作用，有着难以言说的影响力。高层管理人员懂得财务方面的专业知识，能够更好地和财务工作人员进行沟通，对投资的潜在风险做到心里有数，做决策时能够更好地兼顾，从多个层次来考虑问题，做出更适合集团发展的决定。

7 结语

在我国经济实力不断提高的大环境下，汽车行业的市场竞争越来越激烈，汽车经销集团不与时俱进地进行改革，必将被新的集团所取代。简单来说，财务管理部门是企业内部管理的重要部门，也是集团改革的首要部门。为了更好地适应整体大环境的改变，进行财务管理的改革刻不容缓，传统的财务管理模式已经不再适用于新的市场背景，应根据集团的实际发展情况和国家的当前背景，制定科学且适合经销集团未来发展的计划。

【参考文献】

【1】雷斌.就汽车企业集团化财务管理的分析[J].现代经济信息，2016（21）：182.

【2】陈国奇.汽车经销集团财务管理问题分析[J].当代会计，2015（11）：36.endprint