探索建设新时代高技能人才队伍

文/ 陕西省交通建设集团公司 李小鹏

陕西省交通建设集团公司是陕西交通行业龙头骨干企业，陆续涌现出以全国劳模党延兵，全国五一劳动奖章获得者米峻、仵涛、范军伟等为代表的一大批“三秦工匠”人才。在职工科技创新平台，以张红娟、范军伟省级两大技能大师（劳模创新）工作室领衔的各类技术创新团队飞速发展，各攻关小组遍布运营、经营单位关键岗位，成为企业转型升级发展的中坚力量。目前公司高技能人才达到200多人，占比20%以上，获得国家、省、市级荣誉称号技术工人140多人，获得国家、省市技能大赛奖项选手50多人，多项职工革新成果被推荐参加陕西省职工科技节，有15个项目获科学技术一、二、三等奖，形成了以高技能人才为核心、以专业技术能手为中坚、以青年技能人才为骨干的多层次人才队伍，被外界称之为陕西交建现象。

高技能人才培养的模式

陕西交通集团始终把高技能人才队伍建设摆在重要位置，矢志不渝地实施“高技能人才素质提升工程”，创建出高技能人才建设“双培双带”（分公司和管理所两级组织共同培养、带动）、三级联创（省、集团、分公司三级共同创建“劳模工作室”）模式，其主要做法是：

五级培训强基础。本着“干什么、学什么，急用先学，学用结合”原则，由集团工会牵头，每年对新进厂员工有计划、有步骤地开展岗位适应性培训、专题培训及岗位练兵等培训，建立新员工学习教育培训个人档案，重点突出岗位应知应会基础理论培训内容，开展新理论、新技术、新工艺、新装备为主要内容的继续教育培训，组织高技能人才参加省总工会举办的高技能人才培训班学习，建立全员、全方位、全过程的员工教育培训体系，构建分公司、管理所、收费站、班组、个人五级教育体系。采取“请进来、送出去”，通过现场示范、看样板培训、专题技术讲座，提升文明服务水平。创新工作方法，在全省交通行业率先引入“内训师”培训机制，抽调300余名职工举办收费服务内训师培训，充分发挥内训师的“传、帮、带”作用，做到“以培带培、以训带训”，目前已带徒184人，有相当数量的“徒弟”已成为收费一线骨干力量。充分发挥集团“职业技能培训竞赛基地”作用，和陕西交通职业学院合办“高技能人才培训基地”创新校企合作模式，取得良好效果。

岗位练兵兴技能。以青年职工为主体，以运营收费岗位为主战场，充分依托劳动竞赛、岗位练兵和技术比武这个主平台，每年组织收费岗位、路政治超岗位、服务区岗位等关键工种（工序）开展技能竞赛，从中选拔优秀选手参加交通系统、市、省、国家技能竞赛、技术比武活动，使一大批年轻技能人才脱颖而出。集团2次参加（承办）陕西高速公路收费技能大赛、4次组队参加陕西省职工科技节，19人次获科技成果一、二、三等奖。

人才激励建机制。在一线员工中开展班组建设、小改小革、合理化建议、质量信得过等全员经济技术创新活动，形成月度检查、半年评审、年度表彰的长效机制。启动职业生涯规划，建立高技能人才成长成才通道，积极和人社部门、职业鉴定中心等联系对接，对初、中、高级人员和技师、高级技师全部实行“逢升必考”，坚持每年开展一次高级技师、技师、 生产技术骨干复审、评聘，对高技能人才实行特殊津贴，并按“素质、技能、业绩、传帮带”四要素纳入考核，让一线员工学有目标、干有方向、升有通道。对技能大赛等获奖人员累计奖励38人次，奖励金额10多万元。实施“把党员培养成技术骨干，把技术骨干优先发展成党员”双培双带计划，从思想、学习、工作、生活方面关心支持高技能人才成长，使他们留得住、干得好、成长快。

“双培双带”培养模式的思考

以人为本，树立新时代高技能人才培育新理念。无论是实施创新驱动战略，还是人才强国战略，都必须要有一大批高技能人才做支撑。充分认识当前技术工人在国家经济社会发展的主体地位，认真贯彻《关于提高技术工人待遇的意见》，让技术工人进得来、留得住、干得好。把高技能人才的培养工作纳入人力资源总体规划，从价值导向、宣传舆论上改变社会上对技术工人的心理偏见和歧视，重点增强技术工人职业荣誉感、自豪感和获得感，让技术工人成为年轻一代向往和令人羡慕的职业，从根本上解决当前技能人才“断层”和“技工荒”问题。

校企合作，构建职业技能教育培训新模式。树立终身职业教育培训理念，以实施职工技能提升工程为重点，建立现代企业职工培训制度，针对岗位需求和职业特点，开展多层次、多样化培训，通过脱产、半脱产、岗位练兵、岗位培训、技能比赛等形式，提升企业职工岗位技能。结合技术创新、技术改造和项目引进的需要，开展新装备、新技术、新工艺、新材料等相关知识和技能培训。大力开展职业技能教师名师校企合作，进行“定向”“订单式”培养，推进“案例教学”模式，让职业院校学生听得懂、记得住、用得上，不断探索建立新型学徒制度。

以赛促学，深入推动职业技能竞赛蓬勃开展。紧紧围绕内部专业特点，根据不同岗位、不同工种的具体实际，定期或不定期组织小型多样、简易实用的岗位练兵、技能比武等竞赛活动，为高技能人才脱颖而出搭建平台。推动全员收费技术创新活动，激励广大员工掀起学技术、钻业务、练绝活、当能手的热潮，为更多高技能人才展示自我、比拼技能创造平台。

三级联创，深入开展技能大师工作室创建。充分发挥劳模工作室作用，通过筹建高级人才研修平台，建立技能人才传承机制，培养一批具有高水平技能人才。充分发挥劳模工作室、项目创新工作室、技术攻关创新小组、QC管理小组等创新平台的示范引领作用，积极申报高技能人才培育示范基地和劳模工作室，培育一大批“双创”团队，形成国家级、省级、市级和集团级四级技能人才团队。

党政携手，完善高技能人才培养激励机制。加快建立以企业岗位薪酬制度为主要形式、政府技能人才奖励表彰为重要手段，待遇标准与业绩贡献相统一，物质奖励与精神鼓励相结合的激励机制，不断提高技能人才工资收人水平和福利待遇。抓紧建立“培训——考核——使用——待遇”一体化的激励机制，树立“上岗靠技能，分配靠贡献”的新观念，确保高技能人才在聘任、薪酬、学习培训、出国进修、休假体检等方面与工程技术人才同等待遇，为高技能人才创造一个成长快、待遇高的良好环境。