水电站电气工程施工的质量管理探讨

王兴波

贵州新中水工程有限公司，贵州贵阳 550001

在经济全球化的今天，各行各业都迎来了新的机遇，但同时，能源紧张、环境污染严重是全球面临的严峻问题，电能的重要性更加凸显。水电站是电能的主要来源之一，水电站的电气工程施工质量如何直接关系到电能的质量和用户的用电安全，也是电力企业竞争实力和社会信誉的重要标志，因此，如何根据水电站的具体情况，分析电气施工质量管理中存在的问题，采取有效的策略，提高电气施工质量管理水平，保证供电质量是值得探究的问题。

1 现状分析

1.1 重视不够

经济的市场化，为电气工程施工企业开拓了更广阔的发展空间，同时行业竞争也日趋激烈，一些企业为了获得更多的经济效益，降低成本，把主要精力用在施工进程上，盲目的追求施工进度，忽视了施工质量管理，结果因质量问题存在很多安全隐患，甚至不得不停工返工，造成人力、物力资源的极大浪费。

1.2 原材料管理不到位

原材料是水电站电气工程施工的物资基础，也是质量管理的关键。由于管理、工作人员自身素质等原因，原材料的管理不规范，一些电气元件的存放不合理，变压器、开关、导线的型号和设计方案不符，个别采购人员为了牟取私利，低价进购劣质原材料，公报私囊，吃取回扣，给水电站电气工程施工留下了风险隐患。

1.3 工作人员素质

电气施工工作人员是水电站电气工程施工的主要完成者，由于资金、规模等原因，一些电力企业雇用一些短工从事此项工作，技术水平存在一定的差距，无法按照操作程序安装一些先进的电气设备，在施工中出现纰漏时有发生。还有的工作人员缺乏终身学习的正确意识，不注重自身的后续提升，原有的技术水平和业务能力已无法适应现代电气行业发展的新需求，工作中很难做到得心应手。个别工作人员缺乏全局观念，自我约束能力差，懒散、偷工取巧，给工作带来不必要的麻烦。

1.4 缺乏严格的质量管理制度

由于质量管理体系不健全，电气工程施工管理混乱，缺乏统一、完善的管理制度，无论是电气施工设备、工作人员技术水平、还是原材料都很难达到要求的标准。有的企业即使有质量管理制度也形同虚设，个别管理者对工作人员要求不严格，对不符合要求的电气施工，并没有要求工作人员及时修正和处理，而是为了个人的利益，降低标准最后引发各种质量问题。

2 质量控制要点

2.1 前期准备是关键

前期准备是水电站电气施工质量控制的关键，设计图会审和技术交底是前期准备的重要环节，施工设计图是施工的理论依据和重要参考，安装施工的相关专业技术人员在前期准备中要仔细研究设计图，了解和核实平面布置、电气主接线图、电气二次原理图和端子图、电缆走向布置图、主要设备明细表等是否符合行业规范设计、厂家技术要求等，并结合文字说明，领会设计者的思路和意图；了解工程的特点和难点；对发现的问题和存有的异议在技术交底会上和设计方共同协商解决。然后制定切实可行的施工组织设计方案，在方案中体现出技术工艺、施工方法和具体施工流程、安全管理措施、施工进度等，人员和设备是施工顺利进展的基础，在准备阶段，要确定具体的施工队、各个环节的技术负责人员，包括安装施工需要的机械设备、专用工具等都要提前备好。

2.2 严格执行相关标准、规范的要求

对水电站新安装的主要设备，如发电机、变压器、高压开关柜等的安装，要严格按照厂家的技术要求和操作流程，并根据国家标准和电力行业标准进行交接验收试验，不得人为降低标准，把试验结果和厂家出厂的试验数据进行比对，如发现异常，及时查明原因进行技术处理，消除隐患。同时要设置专门人员检查落实国家能源局印发的《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》的情况， 减少和避免安全质量事故的发生。

2.3 重视启动投运试验

当水电站电气一、二次设备安装调试完成后，即使验收合格，也不能直接投入运行，还需要根据相关规定，做好各项启动投运试验。详尽的启动投运试验程序经审批后投运试验才能进行。投运试验是证明电气设备是否工作正常、机组开停机程序是否正确、保护装置和其它自动装置接线准确无误等的重要试验，当把发现的问题和缺陷全部处理好，确定各个环节都没有问题，才能投入试运行，意味着水电站电气工程项目建设的真正结束。

3 质量控制管理建议

3.1 提高认识

自上而下高度重视，把水电站的电气工程施工质量管理纳入重点工作内容中，真正认识到质量管理是电气设备安装及用电安全的重要保障。在满足质量要求的基础上，按期完成施工任务。

3.2 加强原材料的质量管理

做好原材料的质量管理，为水电站电气施工质量奠定良好的物资基础。对采购人员严格要求，规范材料及成本目标，做好市场调查，做到货比三家，选购性价比高、有正规质量检验认定的原材料，在信息化普及的今天，可充分运用网络资源，建立供货商的资源库，通过各种信息的比对，选择最符合需求的优质原材料。原材料的保管和存放是原材料管理的重要环节，原材料要分类存放，根据原材料的不同特点选择不同的存储环境。对一些小的原件要标签醒目，便于查找。在原材料进库前做好质量检测，严格核实规格、厂家、数量等相关信息，并做好签收和相关签字。严禁不合格原材料进入施工现场，对各种违规行为严惩不贷。

3.3 强化工作人员队伍建设

通过学习和培训不断提高工作人员自身素质和业务素养，使他们了解更多有关水电站电气工程施工的理论知识和实践经验，熟悉设备安装的流程和各个配件的作用与用途，树立终身学习的理念，不断进行自我提升。严格人员录用，做好岗前培训工作，为工作人员了解和熟悉工作环境和工作内容做好必要的准备。多为工作人员提供外出参观和交流学习的机会，使他们的视野更开阔，学习和借鉴国内外其他企业的先进技术和经验，提高自己的电气施工技术水平。加大人才引进力度，把知名度高的专业技术人员聘请到重要岗位工作，促进工作人员整体素质的提高。

3.4 建立完善严格的质量管理制度

通过建立完善严格的质量管理制度，规范工作人员的行为，为质量管理提供理论依据和参考。把质量管理细化到每个人，与每个人的量化考核和绩效相关联，调动工作人员的积极性。随时对施工情况进行质量监督，发现问题及时修正，对工作中多次出现质量问题的工作人员要给予适当的处罚，严重的要接受处分甚至停止工作。通过奖惩和激励制度，激发工作人员的工作热情，促进施工质量的提高。

3.5 做好电气安装中的安全控制

由于水电站电气设备安装受诸多因素的影响，极易留下安全隐患。因此，做好电气安装中的安全控制工作更加必要。例如，在变压器的安装时，应严格按照设计、技术规范及设备技术要求安装，检查设备的绝缘性和密封性是否良好，做好设备的调试工作。电气设备安装、调试过程中做好防火、防触电等安全防护措施，保证人员及设备安全。

3.6 重视竣工后的质量验收

水电站电气施工竣工后的质量验收是质量管理的重要环节，施工完成后，要由施工单位和监理单位共同进行质量验收，检验设备的安装施工质量是否符合要求，对存在的问题，相关的技术人员进行合理修正，直到检验合格。根据水电站的规模和验收规范要求，选择单元、分部、单位等验收形式，主要包括发电机定位筋的准确度、断路器的工作状态、隔离开关的隔离效果、变压器的安装质量、母线的安装质量、设备运行的调试、外观布局是否合理等，只有确认合格并监理、业主单位负责人在工程验收单上签字后，才能交付使用。

4 结语

水电站电气工程施工是一项艰辛而复杂的工作，由于涉及的范围广，影响因素多，质量管理的重要性不言而喻。本文通过重视不够、原材料管理不到位、工作人员素质、缺乏严格的质量管理制度等方面对水电站电气工程施工质量管理进行了现状分析，从断路器和隔离开关的安装、变压器的安装、配电箱的安装等方面分析了质量控制要点，通过提高认识、加强原材料管理、强化工作人员队伍建设、建立完善严格的质量管理制度、做好电气安装中的安全控制、重视竣工后的质量验收等优化措施，加强电气施工质量管理，提高工程质量。水电站电气工程施工质量管理是和用供电质量和人们用电安全密切相关的大事，需要我们常抓不懈，为我国电力事业的蓬勃发展和供电质量的提高贡献力量。