土建施工的现场管理及解决对策

2018-02-04付军辉

智能城市 2018年5期

付军辉

中建七局第二建筑有限公司，安徽合肥 230041

土建施工是一个较为复杂的过程，现场管理工作具有较高的要求，尤其是在当前激烈的市场竞争环境下，土建现场施工管理不能够仅仅局限于传统的管理方式，还需要在原来的管理方式上结合实际情形进行适当的改进与创新，这样才能够让土建项目施工变得更加的顺利，提升土建工程项目的施工质量。

1 土建施工现场管理的重要性分析

当前土建施工现场管理工作的开展表现出较高的重要性，主要体现在以下四个方面：第一，有助于施工进度的管理。在土建工程施工建设合同之中规定了施工期限，必须保证土建工程施工建设在此日期之内完成，而加强土建施工现场管理，有助于施工计划的顺利实施，并且根据实际情况对施工进度做出调整，保证在规定日期内完成土建施工项目。第二，有助于提升施工安全性。在土建工程施工建设中由于复杂性较大，其中存在着较多的不确定性因素，较容易引发安全事故的发生。加强土建施工现场管理工作，能够及时发现存在的安全隐患，对其加以改进和完善，提升土建工程施工现场的安全性。第三，有助于提升施工质量。在土建施工现场管理之下，土建工程施工过程中所使用的施工材料，施工工艺等处于监管之下，能够避免劣质材料的流入，减少施工工艺问题，从而提升土建工程的整体施工质量。第四，有助于施工成本的控制。加强土建施工现场管理工作，能够有效减少施工现场中的浪费现象，能够为施工企业创造出更大的经济效益。

2 当前土建施工现场管理中存在的问题分析

随着当前土建项目的施工难度越来越大，对于土建施工现场管理工作也提出了更高的要求，土建施工现场管理中表现出较多的问题。

2.1 施工材料的管理效率较低

在土建工程施工建设过程中需要使用到大量的施工材料，科学合理的对这些施工材料进行管理显得尤为重要。但是，从当前许多施工企业对此的管理现状来看，在此方面的管理效率却显得十分低下，管理质量较差，影响到土建工程整体的施工质量。首先，在施工材料的采购管理上存在漏洞。由于管理工作的不严谨，给许多采购人员有机可乘，在采购过程中收受回扣，间接增加材料采购的成本，同时也较容易混入劣质的施工材料。其次，在施工材料的储存管理上存在问题。在对施工材料进行储存管理的过程中，没有建立完善的管理方式，对各类型材料进行合理的归类，造成在取用时十分不便。同时缺乏必要的保护措施，使得一些施工材料在储存管理过程中变质。

2.2 施工管理人员专业素质较低

当前许多土建工程施工单位对施工现场管理工作的开展已经引起充分的重视，建立专门的施工管理制度，并配置有专门的施工现场管理人员进行监管，但是一些施工现场管理人员自身在专业素质上面却表现得较低，影响到整体管理效果。一些施工现场管理人员在监督管理的过程中对施工工艺不是十分的清楚，不能及时发现施工过程中存在着的安全隐患，造成土木工程施工现场管理效率低下的情况。

2.3 信息化管理较弱

虽然当前我国在土建工程施工建设上面已经取得较大的进步，但是将其与一些发达国家相比，在现代化管理方面却表现得较弱，在管理效率方面较低。信息化管理是现代化管理发展的主要方向，但是我国在这方面的运用还不成熟。

2.4 对环境管理工作不够重视

随着当前人们思想观念的不断转变，在环境保护意识上不断提升，而土建工程在施工建设过程中较容易对周边环境造成较大的破坏，影响到周边居民的正常生活。对于这一问题当前土建工程施工管理中也缺乏有效的管理，没有对之引起充分的重视。施工企业在进行土建工程施工的过程中，更多的是考虑自身的经济效益，缩减一些不必要的开支，使得施工过程中对周边环境造成非常大的污染，给周边生活居住的人们造成较为恶劣的影响。

3 土建工程施工现场管理解决对策研究

土建工程施工现场管理存在的问题不容忽视，其直接影响到土建工程施工质量和安全性，影响到施工企业的经济效益。为此，在土建工程施工现场管理工作上应当采取有效的策略，对这些存在的问题加以改进和完善。

3.1 加强对施工材料的管理

对施工材料的管理应当进一步加强，首先，在采购工作上应当与一些信誉良好的材料供应企业进行商谈，建立起长久的合作关系，并在管理工作中严防回扣的情况发生；其次，对施工材料的储存管理需要加强。对进出场施工材料做好归类管理，并且管理中需要充分考虑到施工材料的使用先后顺序等因素；最后，在对施工材料进行储存管理的过程中应当充分做好防护措施，避免在储存期间受到较大的损坏，造成施工材料的浪费，增大土建工程施工成本。

3.2 加强技术性管理人员的培训

施工企业应当选用一些既具备较强技术知识又具备较强管理能力的工作人员进行施工现场管理，同时在日常工作之余，加强对这些管理人员的培训工作，提升他们的综合素质，从而实现提升土建工程施工现场管理质量。

3.3 加大信息化管理力度

当前信息技术取得十分快速的发展，已经成功地进入到各个行业和领域之中，在土建工程施工现场管理工作中也应当加大这方面的应用力度，以此来提升土建工程施工现场管理的效率。但是值得注意的是，在应用过程中需要结合企业自身的实际情况加以运用，不能够盲目的跟风，不仅增大信息化管理的投入，而且达不到相应的管理效果。

3.4 加强施工安全管理

安全问题是所有建筑工程都强调的重点问题，在管理工作中需要对其引起高度的重视，在事故发生前做好相关的防备工作。首先，施工现场管理人员需要在管理工作中注意观察施工场地中存在着的安全隐患，当发现问题之后需要立即对其调整和处理；其次，需要注重对现场施工人员的安全意识培养，让施工人员能够具有较高的安全意识，自觉遵守相关的安全管理制度，充分做好安全防护工作；最后，应当建立完善的安全管理制度，这是安全管理工作开展的必要基础，并且在实际的施工建设过程中，需要结合实际的施工情况，不断完善安全管理制度。

3.5 重视环境问题的处理

在土建工程施工现场管理中应当加强对现场施工环境的管理，例如：在施工的过程中可以采用当前的一些先进技术和施工方式，减少施工噪音和施工粉尘。对于施工过程中产生的废弃物，能够回收利用的可以回收利用，不能够回收的需要将其统一堆放，然后统一处理。同时，在施工建设中提倡使用绿色环保材料，尽可能减少对环境造成的污染。

4 加强施工现场质量管理的措施

4.1 加强技术的管理

在施工开始之前，要组织相关的技术人员，工作人员对相关的技术设计上的技术问题进行论证、设计交底。在施工的过程中，要一步一个脚印，按程序办事，按要求办事，没有达到施工要求的严格控制，不能进行下一部分的施工。针对施工中可能会遇到的技术上的难点、重点要预先进行攻关，对可能出现的问题要事先做好解决方案，提出预备方案，以应对事件的发生，减少施工的成本和不必要的损失。

4.2 加强监督与控制

在加强施工现场质量管理的过程中监督与控制是最有效的管理手段之一，在实际施工之中加强监督与控制能够有效约束施工人员的行为，提升施工效率。首先，加强对施工设备、仪器的检查工作，保证其在实际应用中能够正常的工作和运行；其次，检查施工的各个环节是不是处于良好的运行状态，各个阶段的质量保证体系是否运作正常，人员是否坚守岗位；最后，对不符合标准的行为进行清理，杜绝再次发生；按时参加相关的例会，听取质量管理的相关情况；及时地参加和施工现场质量管理有关的活动等。