房建工程施工管理中精细化管理的运用

2018-02-04冯文革赵志民姜振民

智能城市 2018年5期

冯文革赵志民姜振民

青海火电工程公司，青海西宁 810000

随着我国经济的快速发展，人们的生活质量获得显著改善，对房屋建筑的要求也不断提高。建筑企业想要切实满足人们的实际需要，要促进施工管理实现精细化，从细节处改善现场施工水平，规范工作人员的施工行为，完成对施工现场的全方位监控。精细化管理可以促进企业提升行业竞争力，实现企业全员参与、各司其责以及依规依章的管理标准，为房建工程建设的有序开展提供支持。

1 精细化管理的相关内涵

精细化管理主要是指，通过数据化、规范化以及细节化的管理，提高管理效率和质量，促使整个管理活动更加科学、细致以及稳定。在开展精细化管理中，要做到细化、精确、定量以及准时，对数据和信息进行规范而完善的处理，保证管理流程的严格执行。

2 房建工程施工精细化管理中出现的主要问题

2.1 安全管理不健全

安全是施工的最重要因素，房建工程施工涉及的人员以及环节众多，施工现场和环境存在诸多安全隐患，为管理带来了较大的难度，例如施工现场没有配置安全设施、高空作业没有佩戴保护设施、施工人员缺乏安全意识、施工现场违章指挥、操作人员违章作业等，都可能导致安全事故的发生，为企业带来巨大的财产以及人员损失。当前，建筑企业在安全细节方面缺乏重视，管理制度落实不到位，为施工埋下了安全隐患。

2.2 材料管理不到位

由于房建工程所需建筑材料种类较多、数量较大，在施工现场存在材料保管不当以及随意堆放等问题，对材料质量和安全带来影响。同时，在使用施工机械过程中，施工人员存在冒险作业和违规操作的情况，不仅对施工质量带来负面影响，同时还可能导致机械出现故障，而在缺少有效维护的前提下，增加了机械的维修成本。

2.3 成本管理不规范

成本控制是实现房建工程经济效益的最有效途径，其涉及到所有的费用支出和采购支出，但是当前，建筑企业在开展成本控制中，存在账目不清、管理混乱等情况，对工程效益带来直接影响。

3 在房建工程施工管理中运用精细化管理的相关途径

3.1 对施工计划开展精细化管理

在房建工程施工之前，在规划设计阶段，要细化施工各个环节的目标，规范操作行为和管理责任，保证每一项操作和每一道工序，都严格按照管理规范进行，避免出现由于人为决策而导致的管理偏差。在工程组织施工之前，要对工程的施工人员、机械管理、施工技术以及工程质量等方面存在的问题进行分析，并且结合施工现场存在的不稳定因素，制定合理科学的施工计划，在经过反复论证确定后，所有参建人员都要按照相关规定和要求严格执行。

3.2 对施工安全开展精细化管理

在任何工程的组织施工中，安全管理都是工程管理的重点内容，因此，实现安全管理精细化，要强调细节的具体执行，制定科学的安全管理制度，尽量涵盖工程施工安全的各个方面，体现安全管理制度执行的精细化，对所有施工行为进行严格规范，杜绝存在任何安全隐患。首先，建筑企业要进一步完善施工机构，将安全责任落实到具体人，配备安全责任人员开展科学的管理管理，保证施工器械准备完善，器械并且处于良好的状态下，可以切实满足施工需求；其次，构配件和施工材料的资质文件要确保完整真实，符合施工的实际需求；最后，施工环境要满足管理要求，夜间照明和通风系统要符合安全要求，并且安排专人负责安全巡检，对安全设施进行定期维护。

3.3 对建筑材料开展精细化管理

建筑材料是房建工程建设成本的关键组成部分，因此，建筑企业要加强对建筑材料的精细化管理，进而对施工成本进行严格而科学的控制。当前，在工程建设中，对建筑材料的管理存在采购价格不合理以及材料浪费等问题，因此，建筑企业要运用精细化思路，按照施工流程，对管理规则进行细化，制定科学的管理目标，并且对目标进行有效分解，完善材料出库和入库制度，对材料进行分类管理，防止由于管理不当而出现损耗。同时，采购建筑材料中，要按照预算报价和质量要求，结合市场价格行情合理选购，防止出现虚报数量价格、以次充好等情况，对采购过程开展检查监督。建筑企业还要定期盘点建筑材料，核实材料的损耗和使用情况，优化材料管理模式。