建筑施工技术管理优化措施探析

2018-02-04孔文斌

智能城市 2018年5期

孔文斌

当前国家已经将经济发展速度从高速发展，调到中高速发展，开始采取科学、适度投资的策略，定向投资高铁、水利和脱贫工程，导致我国建筑行业的竞争也开始越来越激烈，要想在这样的情况下，不断提升自身的市场竞争力，就要注重积极优化建筑工程施工技术管理工作。因为建筑工程施工本身就是一个较为系统和复杂的过程，其包含着多个环节，每一个环节都需要过硬的技术，才能够确保万无一失，因此，只有对其进行有效的管理，才能够避免各种失误的发生，从而确保整个建筑工程施工的安全和质量。

1 建筑施工技术管理过程中的问题

1.1 缺乏完善的建筑施工技术管理体系

由于不同规模和地区的建筑企业本身会有着较大的差异，企业内部的软硬件配备方面也存在差异，而整个建筑系统内又存在总分包制度，因此，这就导致建筑企业内不容易建立一个通行的规范标准。在目前总分包的制度下，建筑施工技术管理工作本身上就是总包部门的技术管理工作，但在其实际操作过程中，就是依据分包合同，来将建筑单位和分包建筑单位之间联系在一起[1]。而这种技术管理工作不能实现一个完整的连接，再加上分包单位可能缺乏相关的软硬件，从而导致其无法有效落实之前制定的各种施工技术，也无法完全按照之前的要求来采购、保存材料，这样就出现了工期延误的情况，从而大大提升了施工企业的施工成本。

1.2 建筑施工制度体系也存在缺陷

建筑企业的专业水平都有着一定的差异，这样就导致部分企业无法按照相关的标准来进行施工，更无法针对施工工程建立一个相关的管理部门，在实际的人员配备过程中，无法实现技术岗位和专业人员之间的有效连接。一些单位在施工人员培训过程中，没有贴合建筑施工技术管理的要求来进行培训，其中没有严格的操作规程和安全教育，甚至还会出现违反相关规定进行操作的情况，这些都严重影响到了施工人员的生命安全[2]。另外，对于实际建筑施工过程中的各种安全防护设备，都没有进行定期的检查和维护，经常出现建筑施工现场消防设备无法正常使用的情况等。

2 建筑施工技术管理的优化措施

2.1 优化建筑施工技术管理的组织体系

本身总包单位和分包单位之间存在着不同的差异，两者在实际施工质量上也有着较大的差异，所以，在建立建筑施工技术管理系统过程中，要综合考虑这些确实存在的差异问题。在此基础上，积极建立建筑施工技术管理的组织系统，确保其能够有效适用于这些施工单位，另外，在对施工技术管理组织体系进行约束过程中，不能仅限于依靠这些分包合同，还要主动将这些完善的组织体系，明确传达给各个承包商[3]。在此基础上，设立专人来负责建筑施工技术管理工作，另外，在进行工程分包过程中，还要及时变换技术管理责任，并确保责任准确落实到个人。当然这还需要各个施工部门在施工过程中，做好不同部门的工作和人员协调工作，通过对施工技术人员进行及时的培训和管理，确保各个不同岗位的工作人员，都具备较高的职业素养和技术水平，且能够有效落实自身的工作。

2.2 提升全体施工人员的专业素养

安全问题一直都是建筑施工过程中首要问题，建筑施工技术管理工作，也就是为了更好的保障其安全性和质量，这就需要不断提升施工人员和管理人员的安全意识[4]。因此，建筑施工人员要严格按照相关的安全管理的规章制度进行工作，而管理人员要注重进行有效的监督和管理，通过两者的有效互补，确保建筑工程施工的有效开展。同时，建筑施工单位还要注重加大宣传力度，保证全体工作人员都能够深刻认识到安全的重要性，并在实际工作中切实有效的落实建筑施工安全工作。

2.3 完善建筑施工技术管理的相关机制

要想更好地落实建筑施工技术管理工作，就要建立完善的工程管理制度，良好的管理制度才是支撑其可持续发展的基础，因此，要注重积极建立健全监督机制和激励机制。各个建筑企业要紧密结合自身的优势和特点，在严格落实国家相关法律法规的基础上，制定和自身基础相符合的施工技术管理制度。监管机制可以保证工程施工的有序性，监督管理人员也要注重积极结合工程施工的实际情况，来制定相应的监管机制，从而不断提升工程监管方式的科学性、有效性[5]。建筑工程施工技术管理是一项十分复杂的工作，当中涉及到大量数据，只有确定关键部分的限值和详细作业指导书，确保一线施工人员都能够遵循具体的施工准则，才能更好地提升工程施工的质量。