试论建筑工程现场施工技术管理

童 涛

湖北中阳建设集团有限公司，湖北武汉 430000

随着社会经济的不断发展，建筑行业得到了迅速发展。现阶段，建筑工程数量和规模都有了较大提升，建筑施工企业之间的市场竞争也越来越激烈。要想提升自身的经济效益和社会效益，在激烈的市场竞争中取得胜利，施工企业必须在保证施工质量的前提下，尽可能提升施工效率、缩短工期，从而降低工程造价。要实现这一目标，施工企业必须加强建筑工程现场施工技术管理，实现项目工程从决策、设计到现场施工和竣工等阶段的科学化管理，从而达到预期目标，增强自身的市场竞争力[1]。

1 施工现场管理的基本原则

1.1 经济性原则

过去，在施工现场管理过程中，施工进度和施工质量的控制是现场管理的主要内容，在这种情况下，管理人员往往忽视了施工成本和市场等方面的内容，往往会形成单一的生产观念和进度观念。因此，要加强建筑工程施工现场管理，就必须考虑经济因素，加大项目工程的成本管理力度，这不仅可以实现施工成本的有效降低，还能在一定程度上控制施工质量。在工程施工的各个环节中，必须坚持多产出、少投入的建设理念，提升企业经济效益。

1.2 科学性原则

在建筑工程施工现场管理工作中，管理人员必须根据施工现场的实际情况，坚持科学管理。各项措施的制定不能武断、随意，必须考虑到决策的科学性、合理性和可行性。在进行施工现场管理时，应当结合现代社会的发展状况，与时俱进、开拓创新，确保施工过程中操作方法与作业流程的科学性和先进性，提升施工现场资源利用效率，充分发挥施工人员和管理人员的团队合作精神。

1.3 标准化原则

在建筑工程施工过程中，可能会存在不同施工项目的承接单位不同这种状况，因此，在进行施工现场管理时，必须根据承接单位资质和人员构成等方面的不同，采取不同手段进行管理。对于不同的施工项目，其标准化和规范化规定也有一定的差异性，管理人员必须根据不同的标准和规范衡量工程施工，坚决执行相关法律法规和行业规范，避免主观性、随意性。在施工现场管理过程中坚持标准化原则，不仅能够有效培养施工人员的质量意识，还能实现施工效率的有效提升，推动施工现场作业秩序的规范化、标准化发展[2]。

2 加强建筑工程现场施工技术管理的措施

2.1 加强施工人员管理

调查研究表明，建筑工程施工现场出现的问题大部分都是主观因素造成的，即施工人员问题。施工人员包括施工组织者、指挥者和施工实际操作人员。在施工过程中，如果没有做好人员的管理工作，往往会造成施工设计人员和组织人员对于施工认识不够明确，或者施工过程中人员操作不当等问题。因此，加强施工人员管理是施工现场技术管理的一项重要内容。在施工准备阶段，建筑施工企业需要审查承包单位的资质，确保其具备相应的资质，在保证施工质量的前提下，能够在规定的期限内完成任务。现阶段，随着建筑行业的蓬勃发展，工程建设规模和数量有了较大提升，施工人员数量也越来越多，往往缺乏必要的专业素质，从而导致建筑工程施工队伍质量参差不齐，这就在一定程度上影响了建筑工程施工效率与施工质量的提高，不利于建筑行业的可持续发展。部分建筑施工承包单位承接能力较弱，内部人员专业水平较低、经验不够丰富，这也不利于建筑工程现场施工技术管理工作的顺利开展，从而影响企业经济效益与社会效益的提升。因此，在施工技术管理过程中，建设企业应当对人的主观因素重视起来，充分发挥施工人员的主观能动性，确保建筑工程现场施工技术管理工作的有序进行，建立并完善责任制度，培养施工组织人员、管理人员和操作人员的责任意识。对于施工现场出现的各类问题，应当派专业技术人员进行及时处理和解决，并进行统一管理[3]。

2.2 加强工程质量管理

2.2.1 加强设计管理

设计环节是建筑工程建设过程中的重要环节，对现场施工起着重要的指导作用。因此，要做好建筑工程现场施工技术管理工作，加强设计环节的管理是必不可少的。管理人员应当对设计图纸重视起来，做好图纸的审查与管理，并组织相关人员进行技术交底。施工人员需要加强与设计人员的沟通和交流，如果设计图纸中存在问题或者不清晰的地方，相关人员应当对其进行及时记录并汇总，然后与设计人员沟通，合理有效地解决各类问题。

2.2.2 认真制定并严格执行施工方案

在进行建筑工程施工之前，首先要进行施工方案的制定，施工方案包括规定施工进度、计算施工进度和用料等方面内容。在建筑工程现场施工技术管理过程中，必须认真、仔细地阅读施工方案，对于方案中的各项规定需要严格执行。如果施工方案中存在不合理之处，必须结合施工现场的实际情况和相关规定，做好施工方案的修改和优化工作，确保方案的科学性、合理性和可行性。

2.2.3 做好施工材料质量管理工作

施工材料是影响工程造价与整体质量的重要因素，因此，做好施工材料质量管理工作十分必要。在施工材料进场之前，必须对其进行严格的质量把关，坚决避免使用不合格材料；在施工材料进入施工现场之后，相关人员还要做好材料的质量控制工作，抽查不同阶段入场的材料，确保材料合格。在进行施工材料的检验时，仅仅停留在表面的检测是不够的，检测人员还要结合工程实际特点，严格检验施工材料的性能，确保材料满足不同工程项目的施工要求。

2.3 加强施工进度控制

随着经济的发展和社会的进步，城市建筑的建设规模越来越大，进度也越来越快。因此，在加强建筑工程施工质量控制的同时，还要重视工程施工进度的控制。施工现场管理人员在控制工程进度时，必须考虑到整体工程进度的影响因素，包括人为因素和偶发性因素，如停水、停电以及其他可预见的意外，制定合理有效的应急预案，确保工程施工顺利进行。此外，管理人员还要做好施工人员的排班工作，确保排班的科学性、合理性。施工工作的开展必须严格依据设计图纸的安排，防止因工程质量问题出现返工，从而延误工程进度，影响施工效率的提升。

2.4 建立并完善施工现场安全技术管理制度

2.4.1 施工现场检查监督制度

要建立健全施工现场安全技术管理制度，做好对施工现场的安全检测与监督工作十分重要。因此，项目经理首先要根据相关规范和标准，完善施工现场检查监督制度，特别是施工现场较为危险性较高的地方，必须进行多次检查，及时发现施工现场的安全隐患问题，并采取有效措施进行解决。在施工过程中，管理人员需要安排专门人员进行每天的检查，确保施工现场检查监督管理工作的有效性，保证安全施工。施工现场安全检查频率最低为每月一次，从而最大化地避免安全事故。

2.4.2 施工现场经济责任制度

作为建筑工程现场技术管理工作的重要内容，施工安全管理也应当贯彻落实相关奖罚制度，将安全管理与经济利益挂钩，建立施工现场经济责任制度。施工企业可以利用竞赛、表彰等形式激励施工人员，加强施工现场安全管理工作效果，使得现场管理人员能够对安全问题进行不同方面的管理。坚决制止施工过程中存在的违规现象，营造良好的施工环境，从而有效避免安全隐患，在确保施工质量的同时，保障现场工作人员的生命财产安全。

2.4.3 施工技术日志

制定施工技术日志也是建筑工程现场施工技术管理的主要内容。施工日志即施工备忘录，它记录了施工图纸的修改、施工设计的变更和机械设备在施工过程中的使用方法分析等。对于施工过程中出现的技术类问题，首先要进行全面、认真的记录，然后进行解决。

2.4.4 工程技术档案

在建筑工程完工后，施工企业还要进行档案资料的建立和完善，在工程竣工阶段，建筑单位或城市建设档案管理局负责保管工程技术档案，便于为一些建筑的维修、使用和扩建提供一定的依据和参考。

3 结语

综上所述，在进行建筑工程现场施工技术管理时，需要对各个技术面进行综合考虑，包括施工图纸的设计、施工方案的制定、施工进度的安排、施工材料的选购、机械设备的选择等，这些工作技术难度较大，必须确保管理工作的合理性和有效性，在保证施工质量的同时提升施工效率。除此之外，施工企业还要建立并完善施工现场安全技术管理制度，包括施工现场检查监督制度、施工现场经济责任制度，制定施工技术日志与工程技术档案等，确保工程施工有序开展，从而提高企业的经济效益与社会效率。

[1] 梁秀丽.浅论建筑工程现场施工技术管理[J].中华民居（下旬刊），2014（7）：391.

[2] 张颖超.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理探析[J].工程技术研究，2017（6）：253.

[3] 陈詹成.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].门窗，2013（8）：381.