土建工程施工管理中施工进度的管理与方法

李德军

新疆昆仑工程监理有限责任公司，新疆乌鲁木齐 830017

土建工程的施工进度管理会贯穿整个工程建设全过程，土建工程施工周期、工作量、材料等都对工程进度有非常直接的影响，并且工程进度关系到工程质量和企业的社会、经济效益，在土建工程进度控制过程中，要注意确保工程成本、质量、安全三方面的因素，才能有效提升企业经济效益，确保工程顺利实施。

1 土建工程施工进度管理简述

1.1 土建工程的特点

土建工程是使用已规定的建筑材料，借助先进设备、工艺进行基础性建设的生产活动和工程技术。不仅包括建筑工程，还包括道路、水利、交通等多个方面的内容形式，在土建工程现场施工期间，需要做好相应的施工管理管理工作，以合同内容、工期为基础，制定科学的施工计划，有效管理施工进度，及时对施工过程进行检查检验，才能确保土建工程顺利完工。

1.2 施工进度管理的重要性

对土建工程施工进度进行有效管理的过程中会发现施工安全、质量、成本等方面的问题，并做出合理判断，才能及时采取积极有效的措施，以便更好的提升工程建设总体质量，确保工程在规定工期内顺利完工，进一步提升企业在建筑工程市场中的核心竞争力[1]。

1.3 影响土建工程施工进度的主要因素

1.3.1 人为因素方面

对土建工程施工进度产生影响的人为因素可能出现在建设单位、施工单位、材料供应方、监理单位等多个方面，单就建设单位来说，若工程准备不足，无法及时提供完善的施工条件、技术资料、场地等都会对土建工程施工进度产生不利影响，同时若建设单位在施工期间出现计划变更，以及材料、设备的供应问题，相关监理单位对工程材料审查效率较低，对材料等投入上都会影响土建工程施工进度。

1.3.2 材料、设备方面

土建工程中材料、设备、构配件、机具在供应方面出现差错，品种、规格、质量、数量等因素在时间节点上不能满足施工需求，如采用新材料、新设备的工程，事先应进行试验，并应具有权威性技术部门的技术鉴定证书及有关质量数据、指标，并在此基础上制订相应的质量标准和施工工艺规程，实施前应制订专项方案，组织专家论证会对方案进行论证。如果拟采用的新材料、新设备不符合现行强制性标准规定的，还应提请建设单位组织专题技术论证，报批准标准的建设行政主管部门或国务院有关的主管部门审定。

1.3.3 施工技术方面

土建工程施工工艺不能满足工程建设需求，并且工艺流程缺乏规范性，造成工程施工效率低下。因土建工程特点决定，若使用的施工技术工艺不满足要求很容易引发安全问题，对于施工中出现的问题无法及时解决都会延误工期。

1.3.4 管理方面

土建工程实施期间，施工单位提交相应资料审核的流程较为繁琐，不少合同条款中存在歧义现象，导致施工进展不顺畅，加之施工组织设计不科学，计划安排不周密，相应的组织协调工作混乱不堪，造成施工出现窝工、停工，工序脱节，各个单位、专业、流程间的配合交接上容易出现矛盾或无序的状态等管理问题。

1.3.5 施工条件方面

土建工程施工过程中，施工场地条件，如雨雪、不良地质等都会影响土建工程的开展，进而造成其工期延误。单就社会环境状况来说，若城市供水、供电、交通方面存在问题，或外部周边单位存在施工干扰等各类施工条件存在问题，都可能造成土建工程进度出现延误。

1.3.6 勘察设计方面

土建工程的前期勘察设计过程中，若存在问题同样会对工程进度造成影响，如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏。另外，施工过程中发现的设计问题，可能出现需要进一步修改设计的情况。同时，若设计工作不够细致、规范，造成内容存在缺陷，设计中的选用材料当地市场难以采购，施工图纸提供不及时、不配套等方面问题。

1.3.7 外部风险方面

土建工程建设过程中可能存在各种不可预知的风险因素，特别是当前我国不少企业已经走出去，需要面对复杂的国际环境，在施工过程中若遇到工程建设区域存在战争、罢工、通胀、自然灾害、法律法规、政策变化等都可能会对工程进度造成影响。

2 土建工程施工进度管理过程中存在的问题

2.1 工期制定不科学

不少土建工程当中，建设方具有较大的发言权，不少企业过分关注自身经济效益，对工程建设质量、进度、安全等方面的管理工作重视不足，造成工期不断压缩，始终在催促施工单位尽快完成施工，甚至出现前期准备工作未能完成就贸然开工，在施工过程中又存在独断专行，不经科学的研究分析，一味地压缩工程建设企业，就容易出现事与愿违的状况。

2.2 招标工期控制不严格

土建工程招投标过程中建设方更多的对成本、质量方面关注度较高，对于土建工程的工期、进度控制力度不足，过分重视成本、质量控制工作，对于报送的工期、进度是否满足工程建设的实际情况未能进行全面考量，造成部分工程工期紧，无法满足相关工程建设要求。而施工单位为了能够中标，一味迎合建设方意愿，做出既定工期承诺，然而在中标后，却发现工程无法按期完成。

2.3 施工进度计划执行、监督管理缺乏力度

施工中因各种不确定因素，土建工程施工进度计划编制过程中未能全面覆盖，造成计划被打乱。相较于招投标和设计阶段，施工中想严格依照既定计划进行执行的难度较大，施工过程中会出现各类新的情况造成进度出现偏差，因此在工程建设过程中必须重视进度执行、监督工作，才能确保施工进度计划有效落实。

2.4 缺乏工期延误治理机制

土建工程未能依照合同约定按时交付，对于施工单位以不可控因素为理由造成延误，对现场施工条件预估不足，分包单位协调度低、设备不齐全、技术措施不充分、施工组织不当就会影响工程进度管理控制；对于建设方来说，自身资金存在问题，建设标准超过之前合同规定，材料、设备供应存在问题，周边环境变化，存在大量设计变更都是造成工期进度不能按时进行的主要原因。以上问题出现以后又没有对其进行延误治理的合理机制，造成工程进度控制工作落实困难。

3 提升土建工程施工进度管理成效的措施

3.1 制定合理的工期目标

制定合理的土建工程施工工期目标，为工程进度管理提供客观依据。首先，以费用工期标准制定工期目标，在土建工程施工过程中，工期、成本、质量、安全工作间不是单纯的线性相关。工期缩短的情况下，成本不一定降低、质量不一定提升、安全不一定稳固，盲目缩短可能造成成本上升，直接费增加显著，而间接费降低。在制定工期目标时要充分考虑工程直接费和间接费，以便更好地进行优化，确保以最低成本完成工程；其次，以资源工期标准制定工期目标，根据施工过程中可以调动的资源，包括资金、材料、人力、设备等，制定科学合理的工期目标，在充分利用既有资源的基础上将工期控制在最短，有效处理工期与资源间的关系。

3.2 制定科学的工程进度计划

科学的施工进度计划是土建施工进度管理工作的重点内容，其合理性会对后续工艺流程产生影响，因此在施工前，一定要重视施工计划的编制，避免出现敷衍了事的应付性工作；制定科学合理的进度计划，为具体施工提供良好的导引；减少施工过程中可能出现混乱的情况，对施工进度进行有效控制。同时，管理部门要对施工进度计划进行严格审核，提升施工单位编制科学计划的意识，确保施工进度计划的可行性[3]。

3.3 加大土建工程项目管理工作力度

土建工程整体的施工管理水平会影响施工进度管理工作的开展，在土建工程开展过程中要确保工程项目管理工作水平，做好相应的组织协调工作，确保施工有效展开，确保工程建设满足最短工期、最低成本要求。通过落实工程项目管理工作，确保施工标准质量，控制各类施工工艺、技术、质量关卡，处理好项目变更，控制施工减增项内容，优化工程建设范围，确保土建施工可以根据工程进度计划进行开展。

3.4 重视施工团队的建设管理

施工进度的管理工作需要依靠相应的团队来进行，只有组织结构简练、人员稳定、成员具有良好的团队精神才能确保施工进度管理工作效率，在充分发挥施工人员工作积极性的同时，确保土建工程的顺利实施。落实对施工现场的有效监管，因此，必须重视施工团队的建设管理，促使其严格依照相应程序、标准进行工作，在施工进度管理工作中，合理分配任务目标，认真落实各项目标责任。

4 结语

土建工程施工过程中，其工程进度管理工作意义重大，土建工程的进度会影响整个工程体系的进度问题，必须确保土建工程施工进度能够与工程总体进度相适应，因此，要制定科学合理的施工章程，充分应用新技术、新工艺、新材料，确保土建施工过程中能够及时发现问题解决问题，相关管理人员必须采取及时有效的措施进行科学规划，确保土建工程在计划时间内完成施工。

[1] 杜海权. 土建工程施工进度的控制与管理研究[J]. 门窗，2017（7）：166.

[2] 徐拯. 土建工程施工管理中施工进度的管理探析[J]. 建材与装饰，2016（53）：118.

[3] 彭清平. 试析土建工程项目管理中的进度控制[J]. 低碳世界，2016（24）：171.