水电工程项目施工成本管理与控制

陈 昊

中国水电建设集团十五工程局有限公司第一分公司，陕西咸阳 712000

随着我国经济的飞速发展，各行各业都获得了新的发展机遇。建筑行业作为我国的基础和重点行业，也搭上了新机遇的列车，更迅速的驶向新发展的目的地。建筑工程所包含的范围很广，水电工程就是其中之一。水电工程作为建筑行业中的重点建设工程，它的整个运作流程都需要管理者细致筹划，并由具体的工作人员认真负责[1]。其中，水电工程项目施工成本的管理和控制，是管理者需要重点关注并解决的首要问题。只有科学管理并合理控制好水电工程项目的施工成本，该项目才能符合之前设定的预期，满足合同双方当事人的要求，为项目带来相应的盈利。

1 水电工程项目施工成本管理与控制的重要性

水电工程项目的施工成本是指在水电工程项目的施工过程中发生的一切与成本有关的费用，例如所需的建筑材料的费用、施工人员的工资等。只有管理和控制好水电工程项目的施工成本，才能使水电工程项目在满足合同双方当事人的建设要求的情况下，保证项目利益的最大化；才能不断锻炼成本管理人员的实际业务操作能力，提升成本管理人员的业务水平；才能不断优化成本管理，在保证工程质量的前提下，使成本合理降低，提高该水电工程项目在建筑行业中的竞争力；才能不断调整水电工程项目的资金运营机制，使项目资金能够向更加合理、健康的良好方向发展；才能使水电工程项目建设得更加完善，给以后的水电工程项目建设起到良好的示范作用，促进水电工程项目建设形成良好循环，实现跨越式发展。

2 水电工程项目施工成本管理与控制中存在的问题

2.1 水电工程项目施工成本的管理体系有待完善

水电工程项目的具体施工成本涉及到建筑材料费用、人员管理费用、其他费用等很多方面的费用问题，是需要综合考量和系统性考虑的重大问题。就目前的情况来说，很多企业在水电项目工程施工成本方面，还没有形成一套完整有效的科学管理体系。这就给水电工程项目施工成本的管理带来了一系列的问题，非常不利于成本的有效管理和合理控制。具体来说，主要是以下几个方面的问题[2]。首先，在项目开始施工之前，管理者没有制订一个关于项目施工成本的明确而详细的实施计划。这就导致项目在具体施工时，很多诸如选用建筑材料的类型、临时施工人员的报酬等很多问题没有一个明确的参照，容易造成成本的浪费。其次，在项目具体施工过程中，管理者对于完整的施工流程也缺乏有效的管理，没有兼顾到各个细节问题。例如，施工过程中的人员安排、安全生产以及其他的意外情况，没有具体落实到每个对应的管理者身上，极易造成工作效率低、意外频繁等现象，会大大增加项目的施工成本。最后，在项目施工即将收尾时，由于管理体系建立的不够完备，往往容易出现浪费剩余建筑材料、拖延完工时间等问题，在一定程度上加大了项目成本的投入，不利于项目施工成本的优化和管理。

2.2 水电工程项目施工成本的管理人员的技能有待提高

无论什么工程项目，都是由很多的管理者和具体的实施者来共同完成的。管理者在其中起到了引导和掌控全局的作用，对于整个项目工程的建设具有很大的影响。在水电工程项目中，施工成本的管理人员是项目管理人员中重要的一部分。施工成本的管理人员直接关系到施工成本是否能合理控制等一系列实际的问题，对施工成本的管理和控制有很大的作用。在目前情况下，很多水电工程项目施工成本的管理人员对于施工成本的管理还没有一个正确的认识，相关的管理知识不够充实。在实际对项目的施工成本进行管理时，也并不能结合实际情况来进行处理[3]。例如，在很多新闻中都会出现项目施工现场发生工程事故的情况，还经常伴随着家属在现场大闹的现象。排除一些意外因素，这在一定程度上反映了项目施工成本的管理者的管理失误。这不仅会给工程项目造成很坏的社会影响，也大大增加了工程项目的施工成本。

2.3 水电工程项目缺乏合理的施工成本预算

水电工程项目在中标之后，首先要做的就是对项目的施工成本进行成本预算。成本预算是成本管理和控制的先决条件，对成本管理和控制具有重要影响。在当前的水电工程项目中，管理者对于成本预算这方面还没有形成重要的认知，做出来的成本预算往往和后期的实际成本存在较大差距，给项目成本管理带来一定的困难。在实际的项目开展过程中，由于工期较短等客观原因，一些负责成本预算的工作人员，往往没有根据合同达成的协议价格以及项目预期的收益等多方面的因素来综合考虑，就草草做出了相应的项目预算。这样做出来的成本预算肯定是和实际的成本有差距的，会造成后期工作中的资金不足或者资金浪费等不良影响。

3 水电工程项目施工成本管理与控制中存在问题的应对策略

3.1 不断完善水电工程项目施工成本的管理体系

当前，水电项目施工成本的管理体系仍然不够完善，在很多管理层面还存在着问题。在今后的发展中，我们要不断发展完善水电工程项目施工成本的管理体系，做好项目成本的管理和控制。首先，我们要制订一套科学合理的成本管理制度。在制度的相关细则中，对很多细节方面的问题都要加以说明和解释。要针对施工的各个阶段的不同特点，制定出相应的制度，不能一概而论[4]。对于施工过程中可能出现的影响到施工成本的意外情况，也要提前考虑到，并融入到管理制度当中。其次，管理者要严格根据管理制度来进行日常的管理。对于管理者来说，要以身作则，严格执行，这样才能起到示范的作用。对于被管理的员工来说，要把管理制度始终放在心中，并经常与自己的工作进行比照。在执行时，管理者还要做到赏罚分明、一视同仁、公平公正。只有这样，才能使施工成本的管理制度长久有效的实行下去。最后，在管理体系不断发挥作用的过程中，管理者要根据发展的需要以及实际情况的影响，不断完善管理制度，废除陈旧的不适宜的内容，增添新的管理理论，使管理制度的效用能一直保持在最佳状态，推动项目施工成本管理体系不断完善。

3.2 不断提高水电工程项目施工成本的管理人员的技能

水电工程项目施工成本的管理者，在该项目成本的管理中的重要性是不言而喻的。针对当前水电项目工程施工成本的管理者的管理水平较低的状况，我们要从各方面分析原因，并找到解决的措施。其一，我们要让水电工程项目施工成本的管理者意识到管理的重要性以及他们在管理中所起到的重要作用。例如，可以通过内部领导专项谈话等方式来对该项目成本的管理者进行激励。使管理人员能主动发挥自己的能动性，积极地为成本管理做出努力。其二，我们要不断培养该项目施工成本管理人员的管理意识，督促他们不断学习更丰富的管理学知识。要在项目上不断宣传先进的管理理念，并宣讲成功的管理案例。使项目施工成本的管理人员的管理素养不断提高，管理层次不断上升。其三，我们要让项目施工成本的管理者把自己所储备的管理知识运用到实际的项目中，做好实际中的管理工作。在实际管理过程中，既要把自己掌握的管理学知识作为行动指南，也要根据实际需要来做出新的管理决策。并且，要经常与其他项目或者不同企业的相似项目的管理者进行交流学习，吸取相应的经验和教训，使自己的管理工作做得更好。

3.3 水电工程项目要做好合理的施工成本预算

水电工程项目的施工成本预算，是该项目施工成本的管理和控制中必不可少的一个环节。良好的项目施工成本预算，对于项目施工的管理和控制都具有重要的作用。针对目前水电工程项目中施工成本预算不够合理严谨的问题，我们要积极采取措施加以解决。首先，在预算的人员选择上就要慎重。我们最好要找到专业的并且有丰富经验的人员，来进行预算的工作。在开始做预算之前，要通读与工程项目的委托方之间签订的相关合同。把合同中订立的价格，作为之后工作的重要参考。并且要与项目的领导、财务以及相关人员进行交流，确定该工程项目的预期收益。在做好充分的资料准备的前提下，才能开始做预算工作。在做好预算之后，要及时交与相关负责人审阅。当相关负责人提出一些意见和要求时，要对预算进行及时的修改和完善。

4 结语

随着我国国民经济的持续稳定增长，建筑行业的发展也越来越迅猛。水电工程项目作为建筑工程中重要的一份子，它的发展势头也不可小觑。在水电工程项目中，施工成本的管理和控制直接关系到该项目盈利的多少和质量的好坏，对项目的建设具有极大的影响。我们要积极重视水电工程项目施工成本中存在的不足，并认真改进，促进它的良性发展。只有这样，水电工程项目才能不断发展完善，并取得可观的经济效益。

[1] 骆艳玲.研究探讨水利水电工程项目施工成本控制存在的问题与对策[J].经营管理者，2017（6）：309-310.

[2] 来蓉.水电工程项目施工成本管理与控制[J].工程技术研究，2017（2）：178-179.

[3] 罗庆.水利水电工程项目施工成本管理与控制方法[J].中外企业家，2015（24）：48-49.

[4] 何杨澜.如何加强工程项目施工成本控制——以水电工程为例[J].商业经济，2015（14）：60-61.