高海拔山地风电场施工经验浅谈

王乃飞

中国水利水电第四工程局有限公司，青海西宁 810007

凉山州某高山风电场经过两年多建设，现已全部并网发电，在两年多的项目管理过程中，经过现场施工管理人员辛勤劳动完成项目建设，作为项目参建者，现将各阶段的经验总结如下。

1 高海拔山地风电场认识及临时生产设施选址

1.1 项目概况

风电场平均海拔3300m，海拔3000～3600m，年平均气温2～5℃、极端最高气温28℃ 、极端最低气温-25.5℃。多年最冷月平均气温在-7～0℃之间，属寒冷地区。施工内容主要为风机基础施工及风机安装施工。

1.2 高山风电施工认识及临设布置选址

高海拔山地风相比与一般山地风电，存在较大差异点如下。

1.2.1 交通条件

高海拔山地风电场受到地理位置因素限制，远离交通主干道，多位于山脊顶部，原材料运输道路长、弯道多、坡度大。

1.2.2 气象条件

高海拔山地风电场风机机位多处于山顶，气象情况复杂，项目的施工建设受天气影响十分明显。

1.2.3 临建设施位置的选择

工程施工包括风机基础和风机安装，因此临设的布置直接服务于风机基础施工。在临设布置选择时，主要考虑：风机机位布置、施工备用电源与国网农村用电补充、施工水源的供给，风机基础施工资源配置与增加材料运输成本的对比等几个方面。

（1）风机机位布置因素：风机机位一般处于山顶，根据风机机位的分布情况，将临设施布置于整个风电场中部，减少混凝土运输设备资源配置，同时将缩短风机基础浇筑时间，有利于在极端天气下降低施工质量风险。

（2）施工备用电源与国网农村用电补充：施工临设根据实际施工阶段的生产强度配置生产电源，并备用手段，保证电源充足。同时，风机基础和风机安装标段作为整个风电场的关键工程，在自发电情况下考虑风场升压站建设期间农网供电的利用，若升压站供电离预选临时生产营地距离合理，可以将升压站农网用电作为临时生产正常电源，有效降低施工供电风险。

（3）施工水源选择：处于凉山地区的高海拔山风电场，自然水源大部分位于沟壑底部，垂直高差较大，难以利用，而采用水车运输成本较高。在混凝土生产设施选址时，可将混凝土生产设施设置在垂直距离较小、场地较为宽阔、临近由溪流的区域，通过设置梯级水池供水。

（4）风机基础浇筑施工资源配置与增加材料运输成本的对比：混凝土生产设施布置时，对比材料运输增加成本与混凝土运输增加成本情况。材料运输距离在原有的基础上增加费用幅度相比较小，且原材料能提前储备，而风机基础混凝土施工时间短，运输强度大，极端天气对施工质量影响大。因此，重点考虑在降低浇筑成本、降低气象条件下对于基础浇筑质量的影响。

2 施工阶段控制情况及经验总结

通过项目施工管理，重点对以下几个方面控制并积累经验。

2.1 安全控制情况

（1）危险源确定及管控。高海拔山地风电场风机基础建安和风机安装施工重大危险源有：施工道路行驶安全、高空作业、起重作业。

（2）施工道路行驶安全。高海拔山地风电场海拔高，山势险峻，风电场内施工道路一般绕山临谷布置，在施工期间，施工运输安全不仅受到道路自身条件限制，还受到高海拔气象条件的影响。施工道路作为安全重大危险源，在施工阶段要重点进行正式安全检查、施工阶段安全教育及监控。施工方在施工前，对提供的风场道路重点检查道路实际情况及道路安全设施布置情况，若发现提供施工道路不满足招行车安全防护情况，主动向监理单位、建设单位上报要求建设单位进行道路安全防护设施的建设。在做好道路现有情况及时反馈的情况下，对项目部各施工队进行专项安全教育，进行车辆常规检查及阶段施工重点检查，做到教育与实际结合，预防为主。

（3） 高空作业。风机安装施工期间，高空作业安全作为重点监控项目，为保证高空作业安全，加强进场人员有证件的检查、安全教育，同时配置安全防护设施。

（4）起重作业。进出场管理：进场大型机械设备严格履行准入手续，严把机械设备进场关、机械作业人员进场关、起重作业指导书审查关、设备检查关、设备管理关，并按规定履行检查和验收手续。

（5） 起重技术准备。制订有针对性的书面专项施工方案。

（6）安全检查。根据大型起重设备相关规定及设备实况进行保养、修理，起重设备安装后，执行验收和年检并进行试吊，办理各项验收文件。

2.2 进度控制情况

（1）项目整体计划分解及重建。投标阶段工期按照招标文件要求进行安排，但是实际施工阶段，由于自然、气象条件、施工队伍素质及项目管理经验各方面的因素的影响，在结合合同工期的同时，有必要根据现场实际情况对关键施工项目重新安排，重新安排时要现场自然情况、组织资源情况，便于在工期安排上做出合理安排，为整体施工工期控制提供保障。

（2）施工强度分析及资源配置核算。施工阶段，根据投标文件工期及资源配置，结合施工一段时间的现场实际施工情况，要重新进行工期分解，并依据成本预算范围内进行施工资源的配置，对比投标阶段与实际施工阶段存在的现场实际困难，在成本可控的基础上进行资源重新配置，分工序、分阶段进行调整重新安排工期，并根据实际情况进行调节控制。

2.3 成本管控与工期对比

2.3.1 强化成本意识

（1）在施工组织阶段，技术管理人员要结合合同范围，合理安排使用工序配合，充分考虑高海拔山地风电的特殊风机位置排布，提高现场施工资源在每个风机几位工作面内的有效利用，尽量避免同一类型施工设备二次进场进行相同类型施工作业；现场管理人员根据施工前工序安排，结合现场施工情况，及时反馈施工期间存在的工序衔接情况。发现问题时，管理人员要进行商讨，在控制成本基础上进行合理调整，提高设备利用效率。

（2）建立协作队伍与项目利益共同观念，协作队伍作为直接施工资源投入单位，其盈利、亏损与项目部有直接利益关系。在施工期间，通过建立有效的沟通管理体制，降低施工成本。作为利益共同体，控制协作队伍成本就是控制项目部施工成本。

（3）施工阶段，要在每个工序之间进行现场实际进度资源配置与计划进度资源配置进行对比，通过施工日志记录的协作队伍，原材料投入、人员设备投入统计，提供尽量详尽的、可靠的数据进行协作队伍的成本测算，对比施工盈利、亏损情况。同时对比与甲方签订合同盈利亏损情况。对于协作方、建设方盈利情况分析，进一步了解施工管理过程中的问题，确定后续施工各项生产活动安排及管控。

（4）分阶段、分工序的施工进度提供实际进度报告，根据施工进度报告，一方面可以作为后续施工安排的参考，同时为成本测算及成本预测提供参考。

2.3.2 质量控制情况

（1） 质量依据的建立。施工阶段，接收施工图后，技术人员根据图纸建立施工规范台账，结合图纸合同文件要求质量，对每个工序对应的向规范进行整理，便于在施工交底时明确施工质量要求及相关实验检测，同时有利于现场生产人员进行生产安排。

（2） 质量过程控制。施工阶段依据建立的质量控制文件，针对每个施工工序特点进行质量重点过程监控，有助于整体施工质量的控制。同时，按照常规的质量管理程序进行个工序、工序间的控制。重点结合常规方式可以有效地质量控制。

（3）合同管理。对甲方主合同的深度了解，有助于在施工阶段工程变更索赔的进行。在施工期间，组织项目部全体管理人员进行合同条款的解读，重点了解合同范围、变更条款、窝工等风险项目的范围及边界条件，有助于施工过程中现场管理人员提供详实的变更资料，为后续变更索赔做好基础资料收集工作。同时，可以根据合同变更条款及时进行图纸、合同范围变更签证工作的进行。

（4） 信息管理。施工期间，项目管理人员将施工期间的各项信息进行汇总，现场管理人员、办公室各成员建立信息文件目录，同时结合施工工序及施工工期进行汇总，将施工中的各信息进行统计，便于日常对协作单位、监理单位、建设单位沟通，可以促进及时解决施工期间发生的各类问题。并且管理人员信息的记录有助于在各施工工序完成后，对变更资料收集，对下协作队伍退场前清算提供原始资料。

3 项目管理与自我学习

项目管理人员在施工期间工作环境闭塞、工作强度高，在项目管理过程中，对于发现的各项管理、施工等问题及时相互沟通解决，共同推进项目施工建设，提高自身与项目团队的管理水平。

4 结语

通过凉山地区高海拔风电项目施工管理，总结如下：首先，项目初期的临设布置在整个风机基础施工中起到主导作用，因此在高山风电场风机基础施工准备阶段，综合考虑为后续施工提供保障。其次，施工单位项目管理面对高山风电复杂环境下施工管理，安全第一，在保证安全前提下提高施工质量、保证施工进度，与协作队伍共同完成项目施工任务。最后，项目管理人员不断学习、积累经验为类似项目提供经验，提高自身管理水平。

[1] 帅清根，罗少平，黄弘. 高山风电项目建设风险管控与思考[J]. 江西电力，2014，38（2）：73-76.

[2] 风力发电工程施工与验收规范[S].

[3] 电力建设安全生产监督管理办法[Z].国家电监会（电监安全［2007］38号文）.