建筑工程施工管理存在的问题及改进策略

喻 奔

湖南四建安装建筑有限公司，湖南长沙 410000

1 当前建筑工程施工管理存在的问题分析

随着市场经济的不断发展，建筑工程竣工的质量也成为影响企业在市场中核心竞争力的关键要素之一。质量是建筑企业赖以生存的基础，而质量管理水平的高低决定了施工的质量，

1.1 安全保障资金不足

在当前建筑工程施工管理工作之中，施工过程中的安全问题毫无疑问是极其重要的，然而，由于当前我国绝大多数建筑施工企业存在各种各样的原因，从而导致企业在安全保障方面的投入资金远远没有达到安全保障的基本线，使得建筑工程施工过程中频频发生安全事故，这是企业对施工人员生命安全极其不负责任的一种行为，不仅减少了企业的经济效益，而且给建筑企业在市场中的形象带来不利影响，无法实现可持续发展战略目标，长此以往，建筑企业就会面临经济亏损，甚至倒闭的风险。

1.2 安全管理意识薄弱

在如今我国建筑企业工程的施工管理过程中，管理人员时常出现安全管理意识薄弱的现象，对工程施工人员的生命安全带来不利影响。而这种问题的出现一方面是因为企业负责人缺乏安全管理意识，对于从事安全管理的工作人员要求相对较低，所以导致其综合素质偏低；另一方面，由于相关部门监督管理的力度不够，导致大多数企业可以蒙混过关，产生懈怠情绪，最终导致建筑施工企业对安全事故缺乏足够的应变与预防能力，从而使得建筑工程安全事故频繁出现，给建筑企业健康长久的发展带来严重不利影响。

1.3 相关制度落实程度有限

就当前现状而言，我国大部分建筑企业都没有建立健全完善的工程施工管理制度，并且虽然部分建筑企业制定了各种施工管理条文，但是没有获得施工企业足够的重视，一般都是为了应付上级部门检测才放在台面上做样子。工程施工管理制度流于形式，落实效果不尽人意，从而阻碍了后续工程施工的正常开展。一方面，延长了施工工期，增加了施工成本；另一方面，施工质量得不到有力保障，安全隐患普遍存在，社会反响较为恶劣，这些都严重阻碍了建筑企业的健康稳定发展。

1.4 工程施工管理十分混乱

因为目前我国绝大多数建筑工程施工企业都属于个体私营单位或者民营企业；同时在这些非国营企业中，家族式企业占据的比重相对较大，因此导致这类企业都存在相同的问题，即对从事工程施工管理的人员安排相对不合理，造成企业内部工作人员的综合素质以及职业素养良莠不齐，进而导致在建筑工程施工管理过程中，市场出现管理状况混乱的现象。不仅如此，工程施工管理的混乱就会导致管理人员无法对工作中存在的问题进行全面了解，使得管理工作无法发挥其预期的功能，导致施工过程中各种问题频频出现；若是由于施工管理工作混乱，从而忽视了施工过程中存在的安全隐患，其后果不堪设想，严重降低了建设企业的经济效益以及社会效益，给企业的发展带来极其不利影响。

2 建筑工程施工管理的关键所在

2.1 强化施工进度管理

建筑工程施工过程中的施工进度管理属于一种动态管理过程，因此，建筑企业施工管理人员必须完善与之对应的管理工作，对建筑工程施工的实际进程进行实时跟进，同时把当前施工的进度和预先设定的施工进度相比较，及时找到预先设定进度与实际施工进度之间的偏差，并结合偏差制定正确的处理措施，进而完善施工进度管理工作。建筑工程施工进度管理工作从某种意义上来说，是整个建筑工程能否按照预先进度完成施工的重要保障，其对提高工程的经济效益有着推动作用。

2.2 强化施工安全管理

在对建筑工程进行施工的过程中，工程施工安全管理工作的重要性不言而喻。因为一旦施工企业没有完善相关的安全管理工作，就会加大施工安全事故出现的概率，轻则给企业带来一定的经济损失，重则发生施工人员伤亡事故，从而给企业带来恶劣的影响，不利于企业的稳定发展。正因如此，建筑工程施工管理人员必须完善相关的安全管理工作，努力实现防范于未然，同时不断丰富相关的管理知识与管理经验，强化突发事故的应变能力，从而为施工安全管理工作提供优质的人才保障。除此之外，建筑企业的负责人还必须抬高管理人员的应聘要求，增加管理人员的职业素养与综合素质，强化管理人员的安全防护意识，正确认识施工安全管理的重要性。

2.3 强化施工质量管理

建筑工程进行施工时，强化施工质量管理工作是工程施工管理首要进行的工作。因为工程施工的质量直接决定了整个工程竣工的质量，施工质量得到有力保障也就是整个工程项目的质量得到有力保障。正因如此，建筑企业工程施工管理人员必须在实际施工管理工作中强化施工质量管理工作，必须加大对建筑工程施工质量管理的重视程度，遵循相关要求以及规范对工程的施工质量进行严格审查，同时认真落实施工管理的相关制度；建立监督部分，定期对相关制度的执行效果进行审核，使全部施工人员能够对施工质量管理的重要性进行全面的认识与了解。

2.4 改善建筑工程施工管理的具体措施

如果想要有效解决当前建筑工程施工管理存在的问题，建筑企业首先要做的就是强化工程质量管理，对相关人员的质量意识进行强化，使其可以积极主动投身到建筑工程质量管理工作中，为工程的质量提供人力保障。同时，建筑企业也需要建立健全完善的检查体系，为建筑工程竣工的质量是否符合相关规定要求进行严格审核，以免反复出现质量问题，并且也需要将责任制落实到每个基层施工人员中，建立一定的奖惩机制，为建筑工程施工质量管理的强化奠定良好的基础，从而确保整个工作施工的质量，增加企业在市场中的核心竞争力。例如，在对工程施工质量进行管理时，管理人员可以建立与之对应的建筑工程施工工序质量控制点表格，严格按照表格的要求对工程的施工质量进行管理，完成评定质量级别的任务，从而提高整个工程施工的质量。其次，建筑企业还应当定期举办安全管理培训，以此来强化管理人员的安全防护意识，使其能够具备足够的能力完成工程施工管理的各项工作。最后，结合工程实际施工进度，加强与相关负责人之间的沟通与交流，对现有施工方案的不足进行调整，使得工程能够在确保质量的前提下在预先设定的进度内完成施工，减少施工成本，使经济利益最大化，从而提高企业在市场中的竞争力。

3 结语

综上所述，随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑工程施工质量的要求不断增加，因此，解决建筑工程管理存在的问题是当前建筑企业首要完成的任务。虽然当前建筑工程管理仍旧存在一些不足，但是只要建筑企业能够结合实际状况，对问题进行全面分析，就能找到切实可行的解决措施，从而提高施工管理的效果，进而增加建筑工程施工的质量以及安全性，增加建筑企业的经济效益以及社会效益，在市场中树立良好的口碑。