浅析基于EPC的建筑经济管理模式

2018-02-04吴海平

智能城市 2018年15期

关键词：工程项目计划管理工作

吴海平

中铁十二局集团建筑安装工程有限公司，山西太原 030024

1 EPC模式下建筑项目管理工作的主要内容

EPS模式在管理方面需要注意的问题主要包含几项内容。

1.1 合同管理

因EPC模式下，建筑工程项目的业主将项目整体交给总承包企业承建，因而其签约对象是固定的，业主跟总承包商之间的合同在文本结构方面相对简单。不过因总承包商需要考虑项目建设方面的分工合作与任务分配问题，因而在总承包商方面需要进行大量的基于合同内容的规划设计与协调工作，其需要跟参与项目建设工作的各方面负责单位与人员进行深层次地沟通，从而确定合同内容的科学性与合理性。

1.2 造价管理

EPC模式下项目建设的总承包价格能够在前期就进行明确，因而业主方面需要承担的项目建设风险相对较少。不过对于工程建设的总承包商来说，要合理确定工程造价，需要综合考虑到多方面问题，工程项目的造价管理工作能够保障承包商按计划完成工程项目建设任务，承建工作的效益利润水平高低的重要管理工作。项目建设所需的材料、设备、人员开支、管理费用等都需要进行深入地核算与规划，项目造价只有制定的科学合理，才能在保障建筑工程建设质量与工期前提下，让承包企业获得更大的经济效益。

1.3 质量管理

工程项目的建设质量直接关系到项目的立身之本，因而项目的质量管理问题十分关键。工程项目的质量管理工作一方面属于业主跟总承包企业需要面对的关键性管理问题，同时也属于项目建设经济管理工作开展上十分关键的一个环节。

1.4 安全管理

依据现代建筑经济管理理论，安全管理是维护项目施工安全性与保障性的基础，如果不重视安全管理，一味地追求工程施工的进度或工期，很有可能导致施工中出现事故，为施工单位与施工人员带来不可挽回的重大财产损失与人员伤亡，因而做好安全管理是保障项目建设任务顺利完成的基础，其属于项目管理工作中一项十分关键的保障性管理工作。

1.5 进度管理

工程项目的进度管理是按照工程项目预定工期，进行项目施工计划地科学安排与层层落实，最终在保障项目质量与施工安全性基础上，在规定工期内完成项目施工计划任务，如期交工的管理工作。工程项目的进度管理是跟项目质量与安全管理存在直接影响关系的管理工作，只有合理确定好进度控制与项目质量管理、安全管理之间的关系，才能在保障项目施工计划顺利实现的同时，为施工建设企业带来更多的经济效益。

2 EPC模式下建筑经济管理需要注意的问题

在EPC模式下工程项目施工建设在经济管理方面需要注意的问题主要集中在一些方面。

2.1 造价管理的具体方案

造价管理需要注意的问题包含了多个方面，其中，在初期阶段最需要重视的问题是合理确定工程预算，项目总承包商应就工程施工建设的各个环节进行分解，将所有施工建设环节的所需资源、人力、建设费用等进行深入地测量与计算，并将其汇总，形成理论层面上的工程整体造价，进而依据工程项目的质量要求与工期要求，依据市场上各类资源的价格，编制工程建设计划任务实施方案，并根据方案框架核算整体的工程造价，这样才能保障造价管理在预算编制方面的科学性与合理性。对于后续的工程建设过程中的任务落实而言，应在保障施工安全与质量前提下，按照建设方案分步骤落实施工计划，并严格控制各项开支，一旦发现超出预算的情况，立即查找原因，并进行下一阶段的管理工作任务目标调整，通过分阶段落实，以保障最终交工时建设费用控制在预算计划规定范围内。

2.2 质量管理具体方案

工程的质量管理工作与工程项目的进度管理、安全管理之间存在相互影响的关系，工程质量管理过于严格细致，会导致工程施工进度缓慢，成本开支居高不下，材料采购耗费资金费用居高不下，影响建筑施工企业整体的经济效益。而如果一味追求效益与工期，而忽视了工程项目的质量管理工作，容易导致交工后的项目施工质量无法达到业主要求，在后续使用过程中出现一系列质量问题。因而做好质量管理与其他管理工作的协调十分关键，这要求工程总承包商事先要制定科学合理的质量管理整体方案与管理制度，依据项目施工的质量要求，将任务层层分解，将质量管理工作依据施工计划分解到微观层面，并在项目施工建设过程中配备专门负责人员负责工程质量管理的检查监督工作。及时发现并处理出现的质量问题，以保障最终交工阶段项目施工质量达到业主要求，在保障施工计划顺利完成与施工安全性基础上，尽量以有限的资源消耗保障项目施工计划的高质量完成。

2.3 安全管理具体方案

对于项目施工的安全管理工作，需要注意施工现场的操作与附近的供排水、电源使用、能源使用、通讯管理、管线施工安装计划等多方面工作的配合协调，工程建筑施工企业需要将项目施工安全管理涉及到的各个方面微观的安全问题有针对性地设计管理原则与管理制度，并将安全管理进行任务分解与责任分配，通过安排专门的安全管理人员负责项目施工建设过程中的安全监督与管理工作，以保障安全管理制度的有效贯彻执行。

EPC模式下，项目承包企业要做好安全管理工作，需要本着“预防为主、安全第一 ”的管理原则，进行项目施工建设各个方面安全管理问题的研究与设计，制定严密细致的安全管理计划与管理制度，组织工程项目的各个方面负责人员，组成安全管理委员会，进行项目施工安全管理问题的集中探讨与研究，并结合项目施工的人力资源管理、现场管理、水电管理、设备使用管理等工作，制定有效的安全管理细则并进行任务分配。本着责任与权力对等原则，将安全管理的任务进行层层分解，落实到微观层面，以保障每一个施工环节的安全管理工作都有具体的管理人员负责。在安全管理的培训工作开展方面，要结合项目施工企业的人力资源管理工作，进行必要的安全生产培训，分别从安全原则、安全生产知识、安全生产技能等不同角度进行项目施工现场作业人员的安全培训与教育，并在一些关键性的施工环节开始前，进行安全操作的技术交底，让进入施工现场的每一个施工工作负责人员都充分了解到安全作业的具体方法与需要注意的问题，并且在施工建设过程中，专门负责人员进行全程的安全监督，严格控制各项操作工作的执行、以避免操作人员出现失误而引发安全问题。

2.4 进度管理具体方案

对工程建设的进度管理而言，建设施工企业需要先依据工程施工建设的质量要求与安全管理要求，进行科学合理的工期设定，并在预算基础上形成必要的工期进度的任务分阶段分解，形成进度管理整体方案与分阶段落实计划。EPC模式下，工程项目建设的进度管理要注意以下一些方面的问题。

第一，工程施工计划执行的规范化。对于项目管理的制度设定与实施，要在规范性原则的基础上，做好项目施工计划的合理设定与各个阶段的施工进度任务分解，通过将整体任务分解为具体的可控目标，将建筑施工的材料采购、设备管理、人力资源管理等工作跟进度管理结合，从而在保障施工质量与安全性前提下，一步一步落实工程进度的管理目标，最终保障施工计划如期完成。

第二，合理制定项目施工进度管理方面的控制指标与监控管理办法，将项目施工计划进行分解后，要将进度管理的各个阶段任务分解为可量化的管理指标与管理工作细则，并明确管理责任与工作内容，将其分发到具体管理人员手中，将管理责任进行落实，细致规定各个环节的监督工作负责人员与监督范围、监督要点。通过落实进度管理计划，在各个项目计划执行过程中，及时发现并处理超出计划的现象，以保障最终交工阶段工程施工所需时间控制在项目计划规定范围内。

第三，还应当注意对项目施工中各项资源的合理利用与科学配置，应系统化地协调管理工作，在保障施工质量与安全性基础上，改进各个施工单位与作业环节的协调性与衔接能力，让整体上各个施工建设单位在工作开展上相互之间做好配合，避免不必要的工程施工环节的延误与等待，减少资源的浪费与无谓消耗，提高工程建设的整体效率，从而更为有效地实现工程进度控制目标。