试析加强公路工程质量管理的办法

张 俊

涟水县交通运输局，江苏淮安 223400

公路工程施工周期长，区域跨越性大，在其建设实践中存在非常多的影响因素，这就使公路工程的质量难以得到保证。科学的公路工程离不开系统全面的质量管理办法，也离不开科学有效的质量管控手段。为优化公路工程质量管理的整体水平，交通运输局、项目管理人员等都应该参与到质量管理中，结合自身工作侧重，多措并举全面提升公路工程质量管理的整体水平。

1 树立质量意识，提升质量管理的规范性

公路工程施工周期长、耗资巨大，在公路工程施工过程中，为提升质量管理的水平，应该全面树立质量意识，科学规范施工流程，确保公路工程有条不紊的正常施工。交通运输局作为公路工程的主管单位，在其开展及施工过程中，应该出台相应的质量管理办法，以便有效提升公路工程的整体施工质量，全面优化公路工程的整体施工水平。

1.1 规范工程开工程序，加强质量监督检查

在公路工程建设过程中，存在部分项目先施工后审核的问题，工程负责人在未获得相关审批的基础上仓促施工，待施工中途阶段，他们才进行审批与报告，这就为公路工程的质量隐患埋下了伏笔。因此，全面优化公路工程的质量，努力提升公路工程的质量管理水平，应该科学规范公路工程开工程序，并落实严苛的质量监督检查。一方面，所有新（续）建重点工程项目，开工前，均应向工程监理方报送开工报告，开工报告至少应包括主体工程施工方案，项目部主要人员、设备清单等内容。另一方面，质监、监理单位应及时对工程进行实体检测或取样检测，并将检测结果及时报指挥部，同时反馈给施工单位，对达不到设计及规范要求的提出整改意见，并督促整改到位。施工单位应配备必要的检测仪器、设备（如全站仪、灌砂筒、环刀、回弹仪、砼抗折、抗压试模、触探仪等）及时进行自检，以掌握施工质量情况。

1.2 重点关注隐蔽工程，强化重要工序验收

在公路工程建设实践过程中，部分隐蔽性工程因施工难度大，施工流程复杂，工程比较隐蔽，很多质量隐患无法第一时间勘察出来，这给公路工程质量管理带来较大挑战。因此，为全面提升质量管理水平，应该制定科学全面的隐蔽工程质量管理办法，将隐蔽工程的筛检制度化、体系化、科学化。一方面，通过科学的制度建设来强化隐蔽工程的验收管理。确保这类工程没有质量问题或者安全隐患后，再进行签字确认。工程施工期间，桥梁、盖板涵、50m3以上砌体或砼防护工程的隐蔽工程（基坑交验及基础施工），应通知质监（监理）人员及指挥部主要技术人员到场，并现场签认。另一方面，落实重要工序的全面筛检制度。若缺乏对这部分重要工序的监管和验收，将直接影响公路工程的整体质量管理。基于此，在公路工程质量管理实践中，还应该做好对核心工序的检验和勘测，保障这部分工序的整体施工质量。

1.3 严格设计变更的审批，全面明确质量管理责任

公路工程是一项复杂化的项目，在建设过程中有很多不可评估的安全因素或者其他因素，可能还存在着一定的设计变更。为全面保障公路工程的施工质量，科学优化公路工程的施工水平，应该加强设计变更的审核，做好设计图纸与工程现场的勘察与检验，及时发现设计过程中存在着的突出问题。一旦公路工程确实需要进行设计变更，要反复对设计变更进行复核，待审核完毕后，再进行签字。在设计变更过程中，一般由施工单位提出变更申请，监理及指挥部根据需要对工程进行变更，应向施工单位下达工程变更函或变更令，作为计量依据。同时，公路工程各个环节之间权责不清，也是滋生质量问题的一大因素。为优化公路工程的质量管理，应该科学明确不同部门、不同人员的工作职责，合理确定他们的不同分工，依托于完善的质量管理制度以及细化的岗位责任划分等，科学全面地提升公路工程质量管理的水平。

2 成立项目管理组织，实施全过程质量管理

在公路工程质量管理实践中，项目管理组织是质量管理的引导者和组织者。公路工程施工环节众多，施工流程多样，施工参与主体较多，为明确各自的工作职责，优化质量管理的水平，应该成立完善的项目管理组织，实施全过程质量管理。

2.1 施工筹备阶段的质量管理

在公路工程质量管理实践中，传统的质量管理往往将重心放在了施工阶段，试图通过该环节的质量管理来提升公路工程的整体施工质量。但影响公路工程质量的因素，不仅仅局限于施工阶段，而是涉及方方面面的因素。因此，在公路工程质量管理中，应该加强施工筹备阶段的质量管理与控制。一方面，加强施工图纸的审核。施工图纸是公路工程施工的重要参照，是公路工程的雏形，一旦公路工程施工图纸存在问题，将直接影响其施工质量，也可能会引发设计变更，进而造成较大的经济损失。因此，实施全过程质量管理，应该重点做好设计图纸的审核与管理，及时发现设计图纸中存在的问题，及时解决设计图纸中不规范的内容。另一方面，在公路工程施工筹备阶段，还应该进行技术交底工作。施工图纸或施工方案经过审核后，要知会项目管理部门及施工参与人员，确保他们明确施工规范和施工技术标准，以便更好地保证公路工程的施工质量。若涉及到新技术和新材料的运用，还需组织施工人员对新标准、新规范、新技术和强制性要求进行培训。

2.2 施工进行阶段的质量管理

在公路工程施工阶段，影响其施工质量的因素是非常多样化的。为提升公路工程的整体施工质量，项目部门应该构建完善的施工管理制度，督促施工人员严格按照施工标准来进行施工，加强施工工艺的检验和检测。一方面，项目部门应该结合公路工程的特点，落实全面详细的质量管理机制，有效提升质量管理的水平，综合性优化质量管理的效益。特别是在质量管理体系中，应该明确不同工序的施工标准和施工规范。另一方面，加强施工材料的质量管控。公路工程属于大型工程项目，需要消耗大量的施工材料。一旦施工材料存在质量问题或安全隐患，则无疑会影响整体施工质量。因此，加强施工材料的审核及入场管理，采用供应商制度，从源头上来保证施工材料的整体质量。此外，在公路工程施工阶段，施工机械设备的作用也非常关键。为全面优化公路工程的施工质量，应加强施工机械设备的管理，及时维护与保养施工机械设备。对于已经铺设完毕的路基路面，项目部应该加强巡逻，及时发现其质量问题，尤其是混凝土裂缝等问题。

2.3 竣工验收质量管理方法

在公路工程质量管理实践中，为全面优化质量管理的水平，综合性提升质量管理的实效，还应该加强竣工验收阶段的质量管理。一方面，在公路工程验收过程中，应该严格按照国家或者行业关于公路验收的标准来进行科学验收。另一方面，在公路工程验收管理中，还应该以先进科学的仪器设备来进行相应验收。一旦发现公路工程存在质量通病或者质量问题，要及时报告，以便及时改进，直至质量合格为止。

3 公路工程安全与进度管理的办法

在公路工程建设实践中，有效提升质量管理水平，还要科学优化安全管理与进度管理，一方面，在公路工程管理实践中，应做好安全管理。首先，构建完善的安全管理制度，将安全管理工作通过制度的形式予以确定。对施工人员进行安全教育与培训，提升他们的安全意识。对于特种人员进行相应安全培训，确保他们严格按照安全规范施工，全面提升安全管理的实际成效。另一方面，在公路工程建设实践中，还应落实安全生产责任制。在公路工程建设前，应该结合岗位特点进行相应职责划分，明确他们的工作职责及安全责任，督促他们严格按照安全规范和标准进行科学施工。一旦发生安全事故，应该追究相关人员责任。此外，还应落实严格的奖惩机制，对于安全事故的主要负责人，应给予相应惩罚，以发挥以儆效尤的效果。另一方面，在公路工程建设实践中，加强质量管理，还应该科学优化进度管理，保障公路工程科学的施工进度，避免盲目追求施工进度而存在质量隐患。基于此，在公路工程施工准备阶段，应该制定科学完善的施工组织计划表，明确不同阶段工程的施工进度，合理配置机械设备及施工人员。此外，在公路工程管理实践中，还应该加强环保管理。

4 结语

公路工程是一项系统化、复杂化的大型工程项目，需要耗费大量的人力、物力和财力，为全面提升公路工程的施工质量，交通运输局、项目管理部门应该多措并举，全面提升公路工程的整体质量，加强公路工程的审核与管理，落实全方位全过程的质量管理，全面加强安全管理，不断优化进度管理，综合性提升公路工程的整体管理水平。此外，还应该努力提升施工人员的质量意识、安全意识等。