企业文化建设在企业管理中的重要性探究

何仕虎

摘 要：进入到二十一世纪以来，我国的经济发展取得了重大突破，为了更好的在世界市场中提高我国企业的竞争力，研究企业文化建设有着实质性的意义。一个有效的企业文化建设能够加快企业的管理，很大程度上增加企业的生产效率。基于此，本文首先阐述了企业文化理论的内涵和重要性，再发现当前现代企业文化存在的问题，最后针对性的提出加强企业文化建设的策略，给相关人士作参考。

关键词：企业文化建设；内涵；策略

一、企业文化理论的内涵及重要性

1.企业文化理论的内涵。企业文化理论的内涵主要体现在其表达的形式上，而表现的形式又体现在多个方面，当企业的文化建设进行完善的情况下对于企业整体而言都能够营造出一种积极的氛围，这对于企业的发展至关重要，同时也是响应可持续理念的必要途径。对于企业管理而言在文化建设上的作用体现也是十分明显的，由于一个好的文化建设必须需要企业相关高管配合，而在高管拥有一个良好的文化基础之下能够有效的起到牵头作用。作为当前的一种现代管理模式，企业文化理论不仅在思想上对员工有所要求，在日常行为上也需得到规范。

2.企业文化理论的重要性。企业文化理论的重要性主要体现在三个方面。第一，当一个企业拥有相对积极的企业文化时，能够很大程度上增加对外界的吸引力，这能够间接的提高企业的宣传力，为企业的市场竞争力提升一个台阶；第二，企业文化理论同时也是企业管理的一种形式表现，企业管理的目的是为了增加企业的效益，当企业文化建设得到有效提升的同时必然会提高企业的核心竞争力，而这种竞争力的体现之下能够很好的调动员工的积极性；第三，一个好的企业文化建设对于和谐社会的发展也起到一定作用的，由于对于企业员工而言大部分时间都是待在企业内部，当企业文化影响员工的同时能够潜移默化的培养其行为习惯，当员工迈出企业之后这种行为习惯也能够很好的被发扬。

二、现代企业文化中存在的问题

1.企业的管理者对文化的重视度不够

大部分企业的管理者只是单一的认为员工在工作上增加时间投入就能够提高企业的效益，因此在文化建设上常常被忽视。这种现象发生的直接原因在于企业管理者的眼光放的不够长远，他们只看到企业的经济短时间发生变化，而忽略了经济发展的支撑因素。除此之外，很多企业的文化建设只是一个表面工作，仅仅凭借着几句企业发展口号难以从根本上提高企业的文化建设。

2.注重企业文化形式却忽略企业文化内涵

有部分企业通过广告的形式宣传自身的企业文化，这是一种形式上的表现，而在企业内部的文化发展上有所欠缺，企业的文化形式终究是一个表面工作，不可否认其带来的效果性，但这绝非企业文化建设的核心。企业文化建设的核心在于把这种文化传递到每个员工的内心，当表面工作做的如此完善情况下而实际企业内部却不注重文化建设的发展，这样会造成一种外强中干的现象，十分不利于企业的发展。

三、加强企业文化建设的策略

1.提高认识，切实加强对企业文化建设的领导。对于企业的领导而言，他们对于员工来看是一种标杆，只有企业的领导能够从自身做到注重文化建设，才能够更好的带动员工的积极性。因此对于企业经营者而言首先需要开展多次企业文化建设大会，大会的参与人员为各个部门的领导人员，在领导人员的文化意识达到的情况下再向部门员工传递，有着良好的效果。

2.企业文化坚持以人为本，充分发挥员工的主观能动性。想要整体上提高企业的文化建设，必须以全体员工作为发展目标。员工对于企业而言可以看作是企业的雇佣者，也能看作企业组成的核心，当企业员工有效的认识到企业文化建设的重要性，才能够更好的提高其建设发展。而重要性的传递体现不仅在于企业建设，同时对于员工的自身发展也有所帮助，这样以人为本的管理方式才能够更好的调动员工的主观能动性。

3.丰富企业文化内容，体现企业特色。企业文化建设不是一朝一夕能够完成的，在市场经济的变化之下企业文化的体现也会有所改变，因此企业文化的内容表现需要更加丰富，在结合企业自身特征的条件之下发挥其企业建设的管理方案，能够很好的提升企业发展。最后在企业文化的建设上還需要参考员工的意见，在员工都认可的情况下其发展的效率必然会大大提高。

四、结语

如今市场的整体发展情况是非常复杂的，企业如何在市场风暴中稳住地位，一个科学的企业文化建设有着不可言喻的作用。因此企业文化建设需要不断的创新，做到以员工作为基础，才能够很好的加快企业发展的步伐。

参考文献：

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[2]初探借力企业文化丰富党建政工内涵[J].李新超.中外企业家.2017（16）.

[3]论湛江农垦企业文化的整合与提升[J].孙远辉.智库时代.2017（08）.endprint