浅谈如何做好中小化工企业的环保工作

2018-02-02欧旭亚

资源节约与环保 2018年11期

欧旭亚

（郴州高鑫铂业有限公司湖南郴州 431000）

引言

现代工业发展给社会经济带来繁荣的同时，环境污染问题也日益严重，造成大气污染、水污染、固体废物污染和噪声污染等。中小化工企业因规模小、资金少，多存在领导不够重视、环保设施投资少、环保管理机构不健全、环保管理无序等情况等，面临的环保工作压力更大，通过从项目建设前、建设期、生产期三个阶段出发来分析做好中小化工企业的环保工作思路。

1 中小化工企业项目建设前的环保工作把控

1.1 新建项目选址

化工项目选址是一个综合比选的过程，科学、合理的选址影响着项目的可持续发展，亦减轻中小化工企业的环保建设和管理压力，选址时环保方面主要考虑环评规划一致性和配套条件先进性及其他环保条件。首先，要引导新、改、扩的化工建设项目进入产业集中区或化工园区，尤其是涉及危险废物处置利用的项目；其次，根据项目所属行业，研究当地的规划和产业导向、工业园区规划环评，确保项目选址符合工业园区的总体发展规划、用地规划、环保规划及准入条件等；最后，考察园区环保设施配套能力，主要关注是否建有配套产业的污水处理厂、固体废物处置中心等等。

1.2 环保专员的配备

随着政府对环保工作的高度重视，提出“管生产经营必须管环保”的发展要求。中小化工企业要结合自身的经济情况，在项目可行性分析阶段配备1名专业的生产工艺和环保的技术人员，即环保专员，从从项目可行性分析阶段、规划建设开始着手负责项目相关环保的工作。

1.3 设计治理措施预案

环保治理措施设计主要是在摸清项目污染物排放标准后，结合生产工艺和排污情况，遵循“分类收集集中处理、资源最大化利用”原则，同时考虑经济实用、后期运行和管理成本低等因素，选择适合项目的废气、废水、废渣的治理措施并形成方案，尽量做到在环保设施投入少的同时实现环保治理的良好效果。

1.4 进行环评

通过物料平衡、产污环节分析、环境质量现状评价等分析项目建设和生产过程中可能产生的环境影响和带来的环境风险，提出相应治理措施，对污染治理措施和风险防范措施的可行性分析，同时还分析项目选址与工业园区总体发展规划、用地规划、环保规划及准入条件要求的相符性，以及清洁生产和总量要求等，最后得出项目可行性的结论。

2 中小化工企业项目建设期的环保工作

进入项目建设期后，企业可适时建立起环保管理机构。为了便于工作开展和降低管理成本，中小化工企业可建立安环部，将环境保护和安全生产工作并入一个部门管理，提高管理效率和人力资源利用率。安环部配置相应的管理人员，各部门或车间负责人为安环部兼职安环专员，从而实现“管生产就要管环保”，形成从纵向到横向一个完整的环保管理机构。与此同时，可以依据环保治理方案和环评批复，在主体工程建设时同时施工建设环保设施，并且对环保设施进行适当合理的调试。

3 中小化工企业项目生产期的环保管理工作

3.1 全员重视环保

在中小化工企业项目生产期的环保管理工作中，要做到全体人员重视环保，具体要求如下：①领导重视环保，由于环保工作起步晚，部分企业对环保工作重视不够，且化工企业的环保工作短期投资大、经济效益不明显，如果企业领导不重视，环保将会成为企业后期发展的瓶颈；②配强安环部部长，环保管理工作是一项既专业、又具有综合性的工作，比一般岗位的人才综合素质要求要更高，既要熟悉本企业的生产工艺、掌握工艺中的产污节点、了解当前各项污染物的防治措施，又有一定的政策敏感度，及时辨识相关政策法规，掌握最新环保政策动态，、根据企业实际情况提出优化建议，减少政策盲区，还需具备较强的协调能力；③员工重视，树立起全员环保意识，通过内部培训将现行环保法律法规内容层层深入，传达至全体员工，并制定环保管理目标，建立合适的绩效激励机制。

3.2 健全管理体系

企业的环保管理机构是企业环保工作的眼睛，帮助企业辨识环保要求的方向，为企业主提供决策依据，同时也是企业环保工作的抓手，建立和健全企业的环保管理制度和管理体系，从而抓好企业环保工作的监督落实。第一，现场管理，中小企业要结合自身实际情况，制定切实可行的环境管理制度，明确每个生产环节中物的状态、人的行为的管理目标，明确各级人员应履行的污染防治职责，对生产环节可能造成的污染要制定可靠的防范措施；第二，资料管理，由于各级环保部门规范化管理要求逐步提高，对资料规范性的要求也越来越高，要根据相应法律法规要求、企业环评或其他证照要求建立适应自身的环保资料管理和存档方法，确保资料完整、分类清晰、存档；最后，清洁生产，采用降低能耗、减少污染物排放量、资源最大化循环利用的设备和工艺，提高环境效益，通过清洁生产改进工艺，实现耗电低、废气零排放、减少跑冒滴漏、提高资源循环利用率等，同时实现经济效益和环保效益。