内部控制对企业价值的影响分析

韩淑梅

摘要：随着经济的快速发展，内部控制能够较好的反映企业的实际运营情况，可以对企业价值进行较为准确的衡量和评价。本文主要对内部控制对企业价值的影响相关问题进行了简要的探讨。

关键词：内部控制;企业价值;影响

一、研究背景

内部控制是企业的一种管理行为，进行内部控制主要有三个方面的目的。第一，保障企业所进行的一系列经营活动符合相关法律法规的规定。第二，从一定程度上保障企业的财务报告信息的真实性和可靠性。第三，提高企业运行的效率。内部控制是一种十分重要的管理手段，以企业的发展目标为前提和依据，可以对企业的各个方面产生影响，从而影响企业的价值。

二、内部控制对企业价值的影响

（一）内部环境对企业价值的影响

企业如果想实行一个有效的内部控制，就必须要保证有一个良好的内部环境。内部环境比如企业的机构设置情况、具体的权责分配状况、发展政策以及企业文化等，无论是哪一方面的内容，都会对企业价值造成直接的影响。企业如果具有一个较好的治理结构，那么就可以为内部控制提供充足的保障。如果企业拥有一个科学合理的机构体系，并且权责分配十分明确，那么企业的相关工作人员会各司其职，会从很大程度上提升工作效率。再例如，对于企业实行的人力资源政策来说，如果拥有科学合理的晋升政策，那么肯定会提升工作人员的积极性。从企业文化的角度来看，企业如果有特色鲜明的文化，那么会提高员工的团结性，让员工和企业成为利益共同体，为达到企业的发展目标而共同努力。

（二）风险评估对企业价值的影响

在我国的当前发展阶段，社会竞争愈演愈烈，对于每个经济体来说，都有可能会遇到各种各样的风险。风险评估是内部控制的一个重要方面，其进行的目的是为了从一定程度上减小风险的不确定性，从而来提升企业的预期收益，保障企业获得利润的稳定性。但是相关的工作人员在进行风险评估的过程当中，必须要充分的研究和分析企业目前所处的具体环境。在风险还未发生时，如果能够对风险进行准确的识别，那么就可以对风险进行科学的评估，从而制定出应对策略，降低企业可能受到的不利影响。这样企业在经营的过程当中，就可以使所制定的发展策略、预期收益和可能面临的风险三者之间平衡，并且能够对发展过程中所遇到的问题进行较好的解决，使企业价值达到最大化。

（三）监督对企业价值的影响

企业进行监督工作，主要是为了及时发现企业在实际的运行过程当中所存在的不足，并进行优化和完善，从而促进企业可以在正确的轨道上持续发展。对于内部监督来说，就是企业的相关管理人员、工作人员、各个环节的负责人对自身所进行的一系列工作进行严格的监督与评价，从而发现内部控制中所存在的缺陷，对企业发展过程中的薄弱环节进行重点监督。外部监督，主要是相关的政府部门等外部机构对企业的行为进行一定程度的约束。监督是一种比较有效的方法，可以对企业的发展状况进行充分的检验。通过监督工作，可以从很大程度上促进企业的相关管理人员建设一个科学合理的规章制度，为企业的运行提供支持。

（四）控制活动对企业价值的影响

在企业的采购环节、销售环节、投资环节等等，都会涉及到一些控制活动。控制活动做的到位，就可以对企业价值有诸多较好的影响。比如，相关的采购工作人员在实际进行采购的过程当中，如果可以货比三家，在保障质量的前提下，挑选性价比最高的货源，这就会从很大程度上节约了资金的投入，直接影响到企业的价值。在销售过程中，相关的销售工作人员如果可以找到大量的客户，那么肯定会从一定程度上提高企业的产量。在投资的过程中，对所有的投资项目进行充分的研究和分析，了解可能遇到的各种风险，确定项目是否可行，就可以使企业的资金发挥出最大的效用。在筹资环节，必须要以企业自身的发展情况为基础和前提，设立科学的资本结构，对负债比例进行严格的控制，防止企业承担比较多的费用。

三、利用内部控制提升企业价值的措施

（一）优化内部环境

必须采取一系列科学合理的方法和措施不断的优化和完善内部控制环境。企业应该以实际的经营发展状况为基础，设立一个科学合理的组织机构。在传统的内部控制当中，通常都會采用集成控制的方法，但是此种控制方法会从一定程度上降低内部控制效果，还会使运行效率下降。因此，企业必须采取先进的管理方式，比如分权化管理。设立审计委员会等部门，不断的完善内部控制环境。其次，企业还应该设立科学合理的权责分配制度，让企业的每个工作人员都明白自身的职责所在，各司其职，高质量高水平的完成工作。除此之外，企业还应该打造出具有自身特色的文化，对企业的员工进行潜移默化的影响，增强团结性，让员工有共同的目标。企业还可以设立一些科学合理的发展政策。

（二）加强风险管理

第一，企业可以设立一个科学合理的风险识别体系，对企业内部的各个部门，以及企业所进行的每一个环节进行充分的研究和分析，对潜在的风险进行准确的识别。第二，企业可以运用一些合理的手段进行风险评估，务必保障评估的数据信息都是真实可信的，保障准确性。对风险进行评估，可以让企业的相关管理人员对风险有一个准确的认识，对于那些风险比较大的项目，可以进行放弃，以此来规避风险。第三，还可以运用一些方法来对风险进行一定程度的控制，比如可以设立风险预警系统，来对企业实际的生产经营过程中可能遇到的困难进行及时的解决。比如采用风险预防的方法，相关的工作人员要对市场信息进行全方面的采集，对市场进行充分的了解之后，就可以减小不确定性，减小可能遇到的风险。风险降低，在风险还未发生时、发生中、发生后，采取合理的手段，最大程度降低风险带来的损失。加强风险管理，从而提高内部控制的质量。

（三）加强控制和监督

第一，企业应该提高控制活动的力度。以企业内部各个部门的特征为基础和前提，设置科学合理的控制标准。并且还要不断的优化相关的规章制度，从一定程度上提高规章制度的约束力，对企业经营过程中的各项活动进行一定的约束，提高控制活动的力度，从而保障内部控制的质量，充分发挥出其效用，促进企业价值的提高。第二，企业的相关管理人员必须要重视内部监督，设立审计机构，并且要不断提升内部审计，对企业的各项工作进行严格的审视，如果发现哪里有缺陷，就要及时提出，并且要制定相应的解决方案。从一定程度上保障一系列经营活动的合理性。其次，还应重视外部监管，外部机构应该不断优化相应的制度规章，对企业的行为进行实时的动态监督，让企业在每时每刻都会警醒自身的行为。

（四）加强信息沟通

有效的信息沟通，可以为内部控制提供一定的支持，企业的相关工作人员应该合理运用一些先进的信息技术，从一定程度上提高信息获取的及时性，保证信息的真实准确性，同时要使信息能够畅通的流通，从而可以提供充足的信息依据，更好的进行内部控制。其次，企业可以对内部的组织层面进行不断的优化和完善，使数据信息在各个层面之间的流动性增强，确保每个层次都可以及时的掌握最新的数据信息，并且利用这些数据信息对企业可能存在的风险进行准确的识别和评估。加强内部沟通，可以让企业的每个工作人员充分认识到自身的职责，保障工作人员可以及时向有关部门传达重要的数据信息，上下级的联系也会加强，从而保证经营活动较好进行，提升企业价值。

四、结束语

在企业的管理过程当中，内部控制是一种十分重要的管理手段，可以对企业的经营状况产生直接的影响，因此，企业可以利用内部控制来提升企业价值，比如优化内部环境、加强风险管理、加强控制和监督等等。

参考文献：

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