新能源行业企业内部控制体系探析

郑军

摘要：新能源产业是我国新型的产业，其经营活动对我国经济建设具有重要的促进作用，是国家经济繁荣发展的主要推动力。随着能源产业国际竞争愈演愈烈，社会经济环境的变化等导致当前国内的能源企业也面临着巨大的危机。所以必须要加强对新能源行业企业的内部控制管理。本文主要对新能源行业企业内部控制体系的建设进行分析。

关键词：新能源行业企业;内部控制体系;建设

随着对生态环境保护问题的重视，传统能源的应用受到限制，促进新能源企业的发展。同时新能源企业也成为我国经济发展的重要推动力。而随着经济的全球一体化发展，新能源企业也面临着巨大的挑战，为了能够在国际舞台上立足，必须要注重对新能源行业企业的管理，根据新能源企业的特点建立科学的内控制度，提升企业的风险意识、识别能力以及应对能力，这也是企业管理中最基础的内容。通过对企业内部控制工作的有效实施，有利于健康、科学内部控制体系的完善，也是促进新能源企业健康发展的关键。

一、新能源企业内部控制体系建设的意义

（一）满足新能源企业的内部管理需求

通过对新能源企业内部控制制度的建设和完善，有利于对企业规章制度的建设，对企业的内部管理流程和行为等进行规范，为企业营造良好的内控环境，提升企业的内部管理效率和水平。以企业的财务管理为例，企业在生产经营过程中必须要通过财务部门的归集、核算和分析，从而真实的体现财务会计信息。如果企业缺乏完善、科学的财务内控制度，必然会使其在资金以及管理等方面存在很多的问题，导致企业的经济损失扩大[1]。企业通过对内控制度的健全和完善，有利于为企业会计信息的使用者提供准确、全面的信息，为企业的决策提供有利的依据。

（二）有利于企业经营管理效率的提升

通过对新能源企业内部控制制度的完善和健全，能够将业务、会计以及审计等各部门的规章制度以及报告等进行充分的利用，并将这些部门的工作进行有效的结合，使得各部门的工作能够做到协调统一，互相制约监督，同时分工合作，更有利于员工以及企业预期目标和工作计划的完成[2]。此外，通过考核和监督等还能够提升员工的工作热情，提升员工工作质量和效率，为企业效益的提升奠定基础。

（三）提升企业风险防范能力

当前无论是国际还是国内经济环境都不稳定，这也使得新能源企业面临着巨大的风险，如果在经营管理中稍有不慎就会产生严重的风险问题和经济损失。企业为了更好的生存和发展必须要做好对各种风险的防范。建立合理的风险管理体系，注重对各种风险的识别、分析和筛选，有利于企业对各种薄弱环节的控制，将风险的影响降到最低。企业的经营和管理人员的企业发展决策的制定中，对决策需要进行周密的研究，对其中存在的利弊进行合理的分析，加强对内部控制制度的完善，使企业的管理更加规范，提升企业的风险防范和治理能力，为企业核心竞争力的提升奠定基础[3]。

二、新能源企业内部控制存在的问题

从我国新能源行业企业的发展情况来看，在企业的内控管理上已经取得了良好的成绩，但是由于我国新能源行业的发展时间晚，内控制度建设不完善，导致新能源企业的内部控制制度无法满足企业的发展需求，进而产生诸多的问题。

（一）员工内部控制意识不足

我国新能源企业在生产经营过程中一直将企业的生产以及经营效益作为首要条件，没有认识到内控制度建设在生产经营中的重要作用，而且企业经营和管理的过程中缺乏合法性和合规性。缺乏对内控制度建设的重视，没有按照规章制度办理，内控意识不足，使得内部控制体系没办法发挥作用。

（二）企业内控制度不完善

当前我国新能源企业已经认识到企业内部控制体系建设的重要作用，但是从制度的建设情况来看，其中还存在很多的不合理处，部分企业的内控体系建设不完善，在企业的内控设计中缺乏有效的运作方式。还有部分企业虽然制定了完善的内控制度，但是在执行的过程中力度严重不足，使得内控制度形式化严重。

（三）风险管理制度缺失

新能源企业是一个经营风险比较高的产业，在产业链中具有其他企业不存在的风险，比如充电桩的销售中，如果充电桩发生问题，不仅会导致产品本身的经济损失，同时还可能对正在充电的新能源汽车造成损伤。如果不能对这些风险进行有效的识别，必然会导致企业决策的失误，降低企业的风险抵抗能力。

三、新能源行业企业的内部控制建设对策

（一）注重对新能源企业内部控制制度的完善

新能源企业内控体系的建设在企业的整个生产经营中都具有非常重要的作用，对企业的有效运行起到一定的推动效果，所以必须要加强对新能源企业内部控制制度的完善和建设。通过建设有效的内部控制制度，并将其在生产经营中各个活动环节的落实，有利于将企业的经营活动都在可控的范围内。在企业的内部控制制度建设中，需要对原有的内控体制滞后性进行改善，创新内控制度手段。目前新能源企业必须要对传统内控制度的建设情况进行分析，确定其内部控制效果符合企业的发展需求，这也要求管理人员必须要注重对企业生产经营活动的深入了解，严格依据有效性、全面性的原则，以传统内控制度为基础，保留其中具有可行性的制度内容，并对其中不完善的内容进行弥补和改善，使新修订的制度有利于企业生产经营活动的开展，满足企业生产经营的要求。企业领导也需要加强对内部控制的重视，对内部控制进行统一的领导，并号召全员参与，保证内控制度的健全和完善，将企业内控制度放在首位，始终坚持诚信原则，根据企业的内控制度制定长效的内控机制。将内控制度的管理作为日常工作的重点，并将其落实到企业管理中的所有细节中，使企业员工能够始终坚持按章办事的原则。

（二）完善企业内部控制制度监督机制

企业内部控制是动态发展的方式，其需要通过规范的制度和有效的管理活动进行约束，因此为了促进新能源企业内控制度的完善和实施，有效发挥作用，必须要注重对内控制度的监督、落实和考察。特别是监督职能的发挥，必须要保证监督部门的独立性，对于履行不当或者不履行监督者给予一定的处罚。但是在监督的制度建设中不能只有罚，还需要适当的设置奖励制度，通过这种奖罚结合的方式，还能够更好的调动员工的工作积极性。在企业的内控制度中需要制定科学的考核指标，比如在充电桩的销售中，销售人员的考核不能简单的以销售量为标准，还需要将赊销量、货款回收等指标纳入其中，提升销售人员的内控意识，促进内部控制监督制度的有效进行。

（三）提升企业的风险识别能力

新能源企业的风险比较高，在产品设计、加工以及运输的过程中都可能会出现风险问题，从而对企业的经济发展产生較大的危害。企业在经营过程中都会产生一定的风险，特别我国市场机制本身不完善，更需要注重对自身风险管理意识和能力的提升，注重对风险管理体系的完善。我国市场经济发展过程中，由于管理机制不完善，必然会提升企业的风险系数，所以必须要注重对内部风险管理意识的提升，完善风险管理体系，通过充分的调查和分析，对企业内部控制的内外风险因素进行确定，加强对风险因素的管理。通过对企业风险因素的分析，对风险的重要性以及可能性进行研究，注重对风险的识别，并提出相应的解决对策，制定有效的防范措施。

（四）注重内部控制和企业发展的和谐关系建设

企业的发展中需要以经营成果作为重要的衡量指标，并实现企业利益的最大化。为了有效的实现企业的发展目标，新能源企业必须要根据自身的特点制定内控制度和工作程序。并根据社会的发展对这些制度进行创新。比如，新能源企业的电桩安装中，必须要对电桩工作人员的技术进行严格的考核，保证其技术能力满足电桩安装要求，并通过考核后才可以上岗。通过这种严格的考核方式使电桩安装能够顺利进行，防止造成不必要的损失。

四、结语

综上所述，新能源企业面临激烈的国际化竞争，为了提升其自身的竞争力必须要对内部控制体系进行完善。而对新能源企业内控制度的完善本身是一个具有挑战性的课题，而且需要长期坚持和不懈的努力。进而使新能源企业更好的适应社会的发展和市场的变化，促进新能源企业健康的发展。

参考文献：

[1]李海波.新能源行业企业内部控制体系探析[J].财经界，2016 （33）：47，52.

[2]史菁华.风力发电企业内部控制存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2017 （19）：35，43.

[3]李海波.新能源行业企业内部控制体系探析[J].财经界（学术版），2016 （22）.