新形势下加强事业单位财务内控管理的必要性与对策

张雁

摘要：时代不断的进步中，事业单位的财务内控管理也需要跟随时代的进步进行变化和改革;文本就新形势下加强事业单位财务内控管理的必要性和对策展开探讨，首先对单位财务内控管理的重要性和必要性进行阐述说明，其次针对新形势下事业单位对财务内控管理采取的措施进行分析探讨，便于事业单位更有效的开展财务内控管理工作。

关键词：事业单位;财务内控管理;必要措施

一、新形势下事业单位加强财务内控管理的重要性及必要性

财务管理工作是很多公司企业必不可少的一项职能，企业的良好运转和发展离不开财务部门，事业单位也是如此;想要让事业单位获得更好的发展确保其正常运转，让事业单位为社会和国家带来更多有益帮助和服务，做好事业单位财务资金内控工作尤为重要。

（一）事业单位中财务内控的重要性

1.加快事业单位财务管理变革

财务管理部门是事业单位中必不可少的一个重要的职能部门，它需要对事业单位正常运转下资金的流动以及财政支出收入等进行管控;在目前新形势下，数字化大数据等普遍应用，对于事业单位的财务管理而言，同样需要跟随这些技术的应用而变化，以方便更好的管理事业单位的财政收入，把这些设备和技术应用到现实中来，因此需要对事业单位的财务管理方式进行一定的改变，从而提高工作人员的工作效率，加强事业单位对财务内控的管理。例如山西省吕梁市交口县的事业单位，为了更好的让事业单位服务于交口县百姓，让日常工作中能够更准确的进行财务内控管理，将数字化的技术和设备合理的运用到财务内控管理中，加快日常工作的进度，在这些高效设备工具的辅助下对财务内控管理方式进行相应改革，帮助交口县事业单位更好的开展公共服务工作。

2.帮助政府提供更有效的服务

国内的事业单位都是以政府为主提供服务并开展工作的，山西省吕梁市交口县事业单位也是如此，大部分县城百姓的业务办理生活工作服务，都需要通过事业单位来为此提供服务，因此，加强对事业单位的财务内控管理能够更有效打造服务型的政府，通过提高财务内控管理更有效的开展日常工作。

3.确保事业单位公共服务的质量

山西省呂梁市交口县事业单位的财政支出是由当地财政局直接进行拨款，事业单位对于下拨的每笔款项出入账都进行明确的记录，交口县的事业单位的每一项为民服务或者为民办事等工作的支出资金都应加强管控，这就需要事业单位的财务管理部门加强对事业单位财务内控进行管理;选择专业的财政人员统计管理好每一笔账目出入，能够提高服务百姓及为百姓提供帮助等公共服务的工作质量。

（二）财务内控管理的必要性

1.更有效的推行廉政建设

对于山西省吕梁市交口县的行政事业单位而言，它具有政府赋予的管理权，是政府机构的下属单位，因此在社会服务责任中占有较大的比重，是一项具有公益与公共服务两种职能的单位;因此它的管理关系到交口县政府能够更好的开展公共服务工作，如果行政事业单位没有规范管控监督条例，在政府行政事业单位中就会滋生出贪腐工作不规范等的不良现象，进而导致政府不能更好的开展和实施公共服务工作;因此日常中建立有效的管理机制，加大惩罚力度，政府行政事业单位加强财务内控管理以及内部权利的监管，能够更好的推进反腐倡廉工作。

2.加强财政资金合理科学性的使用

对于山西省吕梁市交口县行政事业单位，科学合理的利用财政资金能够更好的提高行政事业单位工作的效率，另外政府职能转变建设实行事业单位的公共服务职能与财政资金的合理利用密切相关，因此需要提升对财务资金科学合理的利用。就目前来看，国内大部分事业单位仍存在许多问题，例如预算编制不够科学，预算编制的实行效果差强人意，事业单位固定资产管理效益低下，以及缺乏对财政资金出入管理力度这些问题，另外就是事业单位对于内部组织的监管力度不够，以及内部监管机制不够全面，不能有效的确保事业单位内部的审计工作的独立性;为了更有效让事业单位实现其本身的价值以及凸显其职能，确保事业单位提供的社会公共服务工作质量，可以加强事业单位内部的管控，监督工作人员的工作，规范事业单位工作人员的行为，合理科学的利用财政资金。

3.事业单位实现精细化的管理

目前国内对于财税管理方面的改革主要以资产采购，管控审批程序流程，管控财务管理重要环节，有效提升行政事业单位的内控这几方面进行实施，通过这些工作环节对事业单位财务内控的管理不断进行完善和改进，将整合行政事业单位发展资源，详细准确的开展财务内控管理，融合行政单位资产会计和财务职能作为工作管理目标，有效的提高事业单位的财政内控管理。

4.降低事业单位面临的风险

我国2012年发布的《行政事业单位内部控制规范（试行）》是以《会计法》以及《预算法》作为基础依据，提出了行政事业单位对于内控风险方面的规定，为交口县的事业单位提供实行根据，在这个法律规定条例基础上不断的规范事业单位的管理机制。行政事业单位相比较一般的企业公司而言，它需要负责社会公共服务工作，承载一定的社会职责，因此面临的风险也会不一样，主要是服务性风险以及会计风险这两方面，而事业单位的财务内控管理能够对这两类风险起到很好的约束效果，同时对从管理的重要工作环节起到监管的作用，加强事业单位的财务内控管理可以有效的降低事业单位的风险，增强其规避风险的能力。

二、新形势下加强事业单位财务内控管理的措施

（一）提高事业单位工作人员素质，加强内控管理意识

对交口县事业单位而言，想要更有效的加强财务内控管理，首先需要实行工作人员具备良好的职业素养，以及有良好的内控管理意识，因此需要加强对员工的个人素质以及内控管理意识的教育，可以定期组织员工培训，提高工作人员的工作能力，增强其工作意识，让每个员工加深财务内控管理的意识，时刻注意内控管理，在培训的过程中让员工认识到内控管理工作对于事业单位的重要性，为财务内控管理工作的实施提供一个良好的环境;除此之外，事业单位还需要注重团队整体素质的培养，首先具有良好素质专业工作水平的领导带头人非常关键，俗话说上梁不正下梁歪，对于团队素质培养来说也是这个道理，因此加强对领导人的培养，让领导人能够在平时工作中树立起榜样，对整个团队及单位起到良好的带头作用，潜移默化下影响整个团体工作人员的进步和学习;完善规划培训内容，更有效的培养领导及员工能力和内控管理意识，更有利于事业单位的财务内控管理。

（二）明确规范事业单位财务内控管理结构

交口县事业单位应该规范财务内控管理各项举措，同时建立完善的财务内控管理体系，明确事业单位的各个部门的工作职能，以及确立财务内控管理核心部分以及主要负责机构，让财务内控管理工作以及监管工作能够独立开展并且稳步实施;事业单位各个组织积极配合财务内控管理部门的工作，让各个部门进行互相监督监管，推进财务内控管理工作。

（三）全面完善事业单位财务内控管理机制

对吕梁市交口县的事业单位的财务内控管理工作而言，管理工作开展需要各个部门之间就进行密切配合，将管理任务合理划分到每个部门以及每个人员身上，明确各个岗位人员的工作目标，更有效的开展财务内控管理工作，同时各个部门之间需要进行协调配合，开展财务内控管理工作，通过团队组织的力量确保顺利完成各个环节，这些工作的开展需要提前确立财务内控管理体系，合理规划内控管理工作内容，根据事业单位管理机制开展财务内控管理工作。

三、结束语

综上所述，事业单位想要更好的发展进步，财务内控管理工作就必须得到重视，建立完善的财务内控管理机制，多个部门进行密切的配合，更好的完成财务内控管理工作。

参考文献：

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