探究钢结构生产企业成本控制

孙艳丽

摘要：本篇文章首先对钢结构生产企业成本控制主要要素进行阐述，从思想意识、产品创新、管理体系三个方面入手，对钢结构生产企业成本控制存在的问题进行解析，并以此为依据，提出加强钢结构生产企业成本控制的优化对策。

关键词：钢结构生产企业;成本控制;问题;对策

在钢结构生产效益逐渐公开化的当前，怎样才能减少成本投放，获取理想效益，是当前每个钢结构生产企业重点探究的内容。站在钢结构生产企业自身角度来说，其成本根据生产成本和工程量之间的关系，可以将其划分为两种类型，一个是固定成本，另一个是变动成本。其中，固定成本主要指在某段时间以及工程量范畴内，其出现的不会受到工程量改变的影响而较为固定的成本，例如折旧费用、维修费用、管理费用等;变动成本则是指在出现总额随着工程量的改变而发生一定改变的费用，例如材料费用、加工费用等。钢结构生产企业为了能够从源头上实现成本的节省，增强效益，就要做好各个环节的成本把控工作，加大成本管理力度，从而给钢结构生产企业创造更好的效益。

一、钢结构生产企业成本控制主要要素

（一）固定成本控制

针对固定成本来说，其和变动成本逐渐呈现出对立形式，也就是在某时间以及产量范畴内，不会受到产量改变因素影响的成本。通常来说，钢结构生产企业固定成本涉及了厂房以及机械设施折旧费用、管理费用以及维修费用等。鉴于上述内容可以得知，在进行固定管控时，可以从两个方面入手。第一，总固定成本不会随着产量的改变而发生改变，但是分配到单位产品的固定成本将会和产量之间呈现出反比状态，具体而言，如果总固定成本是A，产量是B，这时单位产品分配的固定成本数量为A/B，在不对其他因素进行思考的情况下，可以通过增加产量的方式实现固定成本的降低，但是这并非预示着产量能够无限增加，同时还要对其他因素给成本带来的影响进行思考。第二，企业在钢结构生产过程中，经历的流程比较多，并且各个流程之间有着较强的精密性，需要确保各个流程的有序落实，避免零部件随意堆放，从而提升工作效率，达到减少成本的目的。

（二）变动成本控制

变动成本主要指，在某时间以及产量范畴内，随着产量的改变而发生改变的成本，其中包含了人工成本、材料成本等。在钢结构产品中，效益往往受到销售价格、采购价格以及中间成本等因素的影响，因此，我们需要从该方向入手实现钢结构生产成本的减少。针对钢结构生产企业而言，销售价格主要由投标价格所影响，但是在当前市场发展过程中，投标价格将不断降低，这必将会给效益方面造成影响。在这种情况下，采购价格和中间成本则得到了广泛关注。钢结构生产企业在进行材料采购的过程中，应该结合企业实际情况，实现采购方案的设定，并明确采购各项内容。钢结构生产企业也可以通过对中间成本的把控，实现生产成本的减少。

二、钢结构生产企业成本控制存在的问题

（一）思想意识方面

成本控制自身效力是否能够充分发挥，在某种程度上将会受到人的主观意识的影响，如果人们不具备较强的成本控制管理意识，必将会阻碍成本管理水平的提升。从目前情况来说，大部分钢结构生产企业管理工作人员没有给予成本管理工作高度注重，在进行钢结构生产过程中，主要以内部结算为主，同时在生产完成之后才会支付对应的款项，管理工作人员没有对此现象充分重视，风险预警能力存在缺失。诸多钢结构生产企业管理工作人员在落实成本管理工作时，往往依赖于财务工作人员制定的财务报表中各项数据进行，在某种程度上能够达到控制的效果，但是成效较为微薄。此外，大部分钢结构生产企业职工缺少对成本管理工作的认识，在企业内部呈现出只管生产、不管算账等现象，在这种情况下，将会打击职工对成本管理积极性。

（二）产品创新方面

钢结构生产企业在开展生产工作时，不具备创新性，企业对产品的注重力度不高，无法从基础上实现创新。具体体现在两个方面。第一，钢结构生产企业产品研发部门在进行产品设计的过程中，缺少对之前钢结构产品设计方案的应用，使得出现重复作业的状况，在没有对之前产品设计进行创新的情况下，必将会消耗大量的人力和物力等资源，导致新产品成本相对较高。第二，企业出于对新产品成本以及风险因素的思考，一直应用传统的钢结构加工设计理念和方式，没有实现创新和完善。现阶段，企业在寻找减少成本方式的过程中，在成本方面已经获取了理想的成果。假设企业依旧延续原始的设计理念和方式，必将会导致成本高于其他行业，在这种情况下，使得钢结构生产企业无法得到顺利发展。

（三）管理体系方面

现阶段，大部分钢结构生产企业在开展成本管理工作时，常常把其交给财务部门落实，其他部门没有得到充分参与。而因为财务部门会结合企业发展情况，设定一系列管理体系，但是仅仅依赖于管理体系是无法获取理想的效果。而造成这种现象出现的因素比较多。总体而言，大部分钢结构生产企业不具备完善的成本管理体系，更没有从基础上实现成本管理，应用的成本管理方式过于滞后，在产品生产环节中，各项数据没有实现传递和共享，导致企业不能精准的掌握各个产品动态和成本控制情况，使得钢结构生产企业成本控制质量差强人意。

三、加强钢结构生产企业成本控制的优化对策

（一）树立良好的成本控制意识

树立良好的成本控制意识是当前钢结构生产企业实现运营管理的核心内容之一，要求企业所有职工均参与到成本控制工作中，一同实现对企业生产运营成本的科学管控。首先，从领导层级入手，实现对企业成本的科学把控，作为企业生产运营的管理者、决策者，其应该给予成本控制工作高度注重，并结合企业实际情况，采取对应的成本控制方式，以此实现企业成本管理水平的提升。其次，让基础层级职工树立良好的成本管理理念，加强成本管控，让每个职工均能对自身职责有所了解，并将其落实到实处，以此促进钢结构生产企业管理效率和质量的提高。

（二）实现企业体系的创新

于2010年开始，我国正式步入通货膨证的白热化时期，截止到目前，我国钢结构生产企业成本中，其中材料成本占比高达60%左右，因此，要想实现钢结构生产企业成本控制，就要从材料成本的角度入手。在当前物价不断上升的情况下，钢结构生产企业可以通过技术改造、工艺创新等方式实现成本的减少。首先，钢结构生产企业应该对原始的钢结构生产产品设计方案进行保留，以此给后续设计提供引导和依据。其次，大胆应用现代化技术和工艺，实现对钢结构生产企业生产产品的改革和创新，在某种程度上减少材料的占比。但是在此过程中，必须要保证产品质量。最后，在应用现代化技术和工艺时，应该尽可能的减少研发成本，不可出现重复作业现象，在保证立项精准的情况下，全面执行，在确保生产质量的基础上，促进研发进程。

（三）加强成本管理体系建设

成本控制并非仅有财务部门来负责，其他部门也应该全面参与其中，只有这样，才能确保成本控制体系的完善性，以此获取理想的成本管理效果。在进行成本控制体系构建的过程中，钢结构生产企业需要设定统一的成本控制信息系统，也就是把钢结构生产等环节中产生的成本控制信息全面整合到信息系统中，实现各个部门信息的交流和传递，以此给企业决策层级制定决策提供精准的依据。并且，在进行成本控制的过程中，还要实现全过程成本控制，不可忽视采购、生产、运输等环节，确保各个环节的成本均把控在合理范畴内。

四、结束语

总而言之，成本控制质量将直接影响一个企业的运营发展，因此，这就需要给予成本管理工作高度注重。针对钢结构生产企业而言，应该结合实际情况，加大成本管理力度，优化成本管理方式，完善成本控制体系，在提升企业成本管理水平的基础上，促进钢结构生产企业健康发展。

参考文献：

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