建筑设备管理工作的问题及对策研究

柴树萍+陈瑾璋

【摘 要】建筑设备的产生为我们各种建筑工程的施工、运作提供了极佳的工具，不但提高了城市建筑施工的生产效率，也大大节约了生产成本。但是，随之而来的，就是这些建筑机械设备的管理问题，如何安全、合理的运用、管理设备，就成了各个施工企业急需解决的问题。本文就建筑设备的管理过程中存在的问题和对策进行讨论研究。

【关键词】建筑；设备管理；问题与对策

Problems and Countermeasures of Construction Equipment Management

Chai Shu-ping，Chen Jin-zhang

（Shanxi Fenxi Engineering Construction Co.， Ltd. Jian'an company Jiexiu Shanxi 032000）

【Abstract】The production of construction equipment provides an excellent tool for the construction and operation of various construction projects， which not only improves the production efficiency of urban construction but also greatly saves the production cost. However， what follows is the management of these construction machinery and equipment. How to safely and reasonably use and manage the equipment has become an urgent problem to be solved by all construction enterprises. This article discusses the problems and countermeasures in the management of construction equipment.

【Key words】Architecture；Equipment Management；Problems and Countermeasures

建筑機械设备是实现建筑施工的机械化的基础，是保证施工项目质量与效率的必要条件。对于建筑施工的相关单位而言，设备管理不仅是保证设备完好无损，更是要持续改善、调整甚至更新企业的施工设备，提高其技术水平、使用效率，从而为企业创造最大的经济效益，为工程贡献最大的力量。接下来就让我们对企业对建筑设备的管理中出现的问题与解决方法进行分析研究。

1. 建筑设备管理过程中遇到的问题

（1）设备在使用过程中粗放管理

建筑机械设备在使用的过程中常超负荷进行工作，而维修、保养工作则由于施工需要而不能及时得以进行。另外，建筑设备在其全寿命周期之内，通常参与多个项目的施工建设，因而由之中任一项目部门来进行维修、保养都不合理，从而使各项目部门对设备的保养、维修积极性都不高。而设备使用时的粗放管理，必然对其寿命造成大的损害，使很多设备难以保持良好状态。

（2）设备管理的机构不明确，制度不健全

工程项目部门由工程施、管理人员构成，致使决策过程中生产和技术的管理占据了决定性的地位，机械设备的管理要服务和服从于生产管理。而生产和技术管理人员对设备管理并不精通，导致管理过程中往往会忽视正常的机械管理需要，使机械管理存在缺位。不止如此，许多施工企业还缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循。

（3）管理人员素质知识不足，设备不及时检测

施工现场机械设备操作人员的素质参差不齐，很多操作人员本身文化层次较低，加之大多没有经过正规的培训就直接上岗，因此在设备操作安全方面存在较大隐患。还有的企业对强制要求检测的设备不检测，许多已超出了规定使用条件与规定年限的淘汰设备继续使用，存在侥幸心理，造成安全隐患。

（4）核算不准，设备配置不合理。

2. 针对各种问题可实施的对策

（1）建立、健全设备管理的机构、制度。

建筑施工设备由项目部门进行管理常导致机械设备长期超负荷的工作，而维修、保养也不够及时。因此，设备的管理应该由企业的专门机构统一进行，针对设备工作、维修、保养的情况及设备的运行状态和人员的操作等，制订具体考核标准。制定人员岗位的责任制，结合设备的使用说明书、有关规定，制定设备的检查制度，定期或不定期的对设备检查，及时发现隐患并进行整改。要加强企业的设备管理的工作，完善行之有效的设备管理规章制度，落实到基层工作岗位。各种机械都要严格实行定人、定机、定岗位职责的“三定”制度，把设备的使用、保养、维护等各个环节落实到责任人，做到“台台有人管，人人在专责”。对于多人轮班作业的设备，为分清责任，防止设备损坏和设备事故的发生，保证施工的正常进展，必须建立交接班制度。

（2）合理调配机械设备。

正确的选型，合理的调配。由于其性能、结构的特性不同，每种设备都有一定使用技术的要求。若能按规定合理的使用设备，就能够充分发挥出机械效率，并减少设备的磨损，可延长使用寿命，且降低使用成本。根据项目管理的要求，可以将公司所属的施工设备，实行内部租赁。这样可充分调动设备单位完成施工任务的积极性。随着项目部区域化、长期化的发展趋势，对项目实行划片管理后，设备管理也应随之变化，公司设备部门，只作为调控部门，根据项目部施工的需要，对设备的调动使用，维修保养等实行统一协调。应实行以主体管理为主、集中管理与分散管理相结合。endprint

（3）加强操作人员培训，持证上岗。

人员培训包括作业技能培训与安全教育培训。人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性。具体说来，一要抓好施工项目机械操作人员的准入关，将上岗前的三级安全教育工作做到位；二要编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每一位作业人员；三要做好机械设备管理人员的安全培训工作。同时，对相关人员的安全教育培訓工作应树立“全员安全教育培训”的理念。上至领导，下到一般工作人员，只要直接或间接地参与机械设备相关生产活动，就必须受到安全教育培训，要让他们充分意识到安全生产的重要性，掌握机械设备安全防范要领和方法，从源头上控制机械设备安全事故的发生。

（4）老旧设备要淘汰，特种设备及时安全检测。

对于那些国家和有关部门规定淘汰的，或已到使用年限的，或主要结构性能损坏，无修复可能的机械设备，要坚决将其淘汰。特种设备是与人身、财产安全、人体健康密切相关的承压载人设备的总成，在生产过程中，比一般性生产设备具有更大的潜在危险性。因此特种设备必须经有专业资质的检测单位检测合格后方可投入使用，对未取得检测合格证的特种设备应立即停止使用，需要继续使用的必须立即进行检测，取得合格证后才能继续投入使用，不合格的清退出场。对那些已超过使用年限，又无法检测合格的设备强制报废。

（5）加强设备管理的信息化建设。

如何把施上机械设备从选型、配套到使用维修等全过程管理好，使其发挥应有性能，取得最佳经济效益，是施工组织者最关心的问题之一。把计算机技术引入到施工机械的管理中，可以改变目前各施工企业一直沿用的传统的管理方式，大大提高管理的效益，实现对机械设备的动态管理。目前施工企业的机械设备是属于哪个单位就只能在那个单位相对较小的范围内使用。而由于施工生产各阶段工程任务的不同，便导致一部分设备的闲置。于是便会出现同一集团公司内，A分公司大量闲置某种设备，但是B分公司却在大量购置同种设备，菜一设备在购置后没用几次就长时间封存等。这些状况都大大制约了企业的发展，也无法发挥施工企业的集团优势。为此，企业应大力加强设备管理的信息化建设，加强设备网络化管理，及时地传输设各信息，并对设备信息进行分析、归纳、整理，从而可对设备进行合理的宏观调剂。

施工企业从保证设备投资效益、发挥机械功效、满足施工需要、创造更多价值的观念出发，建立、健全自己的机械管理体系，切实抓好设备寿命周期全过程管理。

参考文献

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