现代市场经济理念下公路运输经济管理问题及完善

庞国旗

摘要：当前，随着我国社会经济的迅速发展，我国公路运输业也正在快速发展中，与此同时，为保证公路运输业的发展，国家也出台了一些法律法规。但是，在如此社会背景下，对公路运输业的市场经济管理的要求也产生了变化。本文主要探讨了现代市场经济理念下公路运输经济管理问题，同时提出了有效的办法，推动我国公路运输业的发展。

关键词：公路运输；经济管理；现代市场经济理念

我国的交通运输市场随着我国经济市场的不断发展也在不断的创新改革，公路管理工作也面临巨大的挑战，如何顺应市场经济发展的一系列需求，加强优化与完善公路运输经济管理，已成为我国公路运输管理工作现阶段的重点问题。

一、公路运输事业和现代市场经济理念下的经济管理间的关系

现代市场经济理念下的经济管理与公路运输事业之间的关系通常体现在以下几个方面：

第一，我国发展的主要体现之一是公路运输事业的发展情况，经济产业的发展在当今社会发展进程中，都离不开交通运输，尤其是公路运输，对我国经济的发展起到一定作用。

第二，对区域经济的发展公路运输具有直接影响，经济发展在我国现阶段并非很均衡，对区域经济的发展而言，公路的建设是最关键的一步，在一定程度上，公路的建设可以有效带动区域经济的发展。

第三，发展公路运输能够吸引更多的投入，让资本家进行投资建设，由于建设公路，可以促进本地与其他区域的业务往来，带动本地经济的发展。所以，对公路运输的建设，在现代市场经济理念下，一定要加强，但在建设时，要注重适度性，不可盲目，这样，才能有效推动我国经济的健康发展。

二、当前公路运输经济管理存在的问题

在确定公路运输事业与现代市场经济理念下的经济管理间的关系的基础上，应对当前公路运输经济管理中的问题基于现代市场经济理论进行分析。总的来说，主要存在以下问题：

（一）财务预算管理工作存在漏洞

要想提高经济效益，公路运输公司必须加强开展财务预算管理工作。在实际的经济管理中，公路运输公司管理部门提高了重视财务预算管理工作的程度，并为此进行了预算管理方式与制度的制定，即预算基准选为上个年头的报表。可我国公路运输方面的经济业务随着时间的推移，不断得到扩展，若沿用传统的预算管理制度，便会造成实际执行不符合预算结果的现象，这不仅使得财务预算管理工作中的漏洞难以改善，还弱化了经济预算的实际效果。

（二）公路客运投资倾向中的问题

当前，公路运输行业的签订合同过程中也存在许多不合理的现象，签订程序、合同内容的规范性不足，这对公路运输行业的发展以及社会的稳定造成了影響。

对经济管理，公路运输公司管理层虽然提高了重视程度，但仍未在公司内部进行有效合理的经济管理制度以及投资方案的制定，这导致管理人员无遵循的标杆，在投资决策中易产生失误，他们在投资决策中大多基于自己的经验，这影响了公路运输投资严谨性的提高。

（三）资金管理存在漏洞

在实际的经济管理中，为提高自身的经济效益，公路运输公司在内部进行合理的财务管理体系的建立。但在实际的资金管理中，公路运输公司仍存在不少漏洞，不但使财务风险增加，还使出现资产负债率的几率提升，而且影响了公路运输公司的经济管理工作。

从相关研究调查数据中不难看出，公路运输行业现阶段资金管理主要问题如下：一是未全方面考察公路运输经济管理工作；二是对筹资渠道以及资金构成没有正确理解。公路运输公司中利用资金率不高，并且资金需求量在日益提高，这均会对公路运输公司获取经济效益产生影响。

（四）经济管理人员综合素质偏低

我国公路运输公司经济管理人员大多受教育程度不高，对系统的专业知识未掌握。公路运输公司的发展与经济管理人员的综合素质是相挂钩的。除了经济管理人员综合素质有待提高以外，还存在配置不合理的情况。对员工的招聘、后期管理以及培训工作，公路运输公司未严格落实，未经考核员工就直接上岗。尽管公路运输公司的不少管理人员具备一定的专业技能与知识，但他们未及时更新管理理念及方式，未顺应时代发展的步伐。

三、有效加强公路运输经济管理的办法

（一）提高财务预算工作的科学性、规范性

有效开展公路运输经济管理工作必须以到位的经济财务管理工作为基础。对财务预算管理工作，公路运输公司必须提高重视程度，提高财务预算工作的科学性与规范性，来使公司经济效益提高。注意从销售预测出发，对以下几个方面全面预测：一是现金收支；二是成本；三是生产经营过程。并且，进行相应收益与成本对比表的编制，旨在了解公路运输业的实际财务状况以及生产状况。建立全面预算模式，必定能促进采取措施对相应问题进行解决，以及开展公路运输经济管理相关的考核。在日常工作中，财务人员注意将现金管理和目标成本管理结合起来，促进实现综合效益最大化。

（二）加强路车管理

首先扩展并外延合作营销渠道，对三级以及二级的公路运输市场及其基础服务设施，地市级的公路运输管理部门必须规划并建设好，为市场经济的发展将一切服务工作做好。目前，公路运输的营销渠道单一，公路运输公司必须加强行业内部的沟通与合作，利用计算机技术，进行资源共享平台的创设，为旅客及货主提供优质服务，促进营销渠道的扩展。

（三）提高财务人员素质及监督力度

公路运输公司管理层必须根据自身实际情况进行经济管理制度的建立，建立绩效考核制度及监督管理机制，对责任问责机制进行完善，对经济管理人员定期进行业务技能及专业知识的培训，使他们综合素质提高，并将职位递升及薪酬与财务人员绩效考核结果挂钩。当前，公路运输业的市场经济环境产生了变化，对流动资金管理流程及运输收入，管理层需加强监督，若出现差错，应立即予以解决。同时，需对相关管理制度修正并完善，以及对运输收入监督机制进行完善，对客运的收入状况及票据严密监督。

四、结语

在现代市场经济理念下公路运输经济管理存在一些问题，会对公路运输业的发展造成一定影响，同时对我国经济发展造成影响。为此，需从财务人员综合素质、路车管理、财务预算工作等方面来有效开展我国公路运输经济管理工作，使管理水平提高。