关于管理会计与财务会计相互融合的思考

王茜

摘要：会计的种类有很多，每一种都具有不同的作用和性质。在传统观念中，很多人认为管理会计的作用主要针对企业内部，而财务会计则主要针对企业外部。在这样的偏执观念中，也使得会计职能的正常发挥受到了很大的影响。但是，近几年来，在社会经济不断发展和转化的背景之下，很多企业内部的管理会计和财务会计也开始出现相互融合的现象。在本文中，就针对于管理会计与财务会计的融合问题进行了分析。

关键词：管理会计；财务会计；融合

近几年来，社会经济在不断地发展，社会在不断地变迁。在这样的背景下，不仅产生了很多的新生事物，企业也面临着新的经营环境。如今，会计职能的划分已经变得越来越精细，若是在会计工作方面还是依照着传统的观念，是不符合形势的发展要求的。因此，在这种新的经营环境中，很多企业的管理会计和财务会计就开始出现了融合的趋势，两者之间的关系也越来越密切。

一、关于管理会计和财务会计

（一）概述

管理会计与财务会计在本质上是不一样的。管理会计主要包括两方面，一是成本会计，二是管理控制系统。在管理会计运用过程中，通常会涉及到很多的学科知识，为企业的生产经营活动提高准确、有用的信息。主要为企业的内部管理服务。

财务会计是指在公司的规定下和相关的会计原则和准则下，对企业的生产经营活动进行完整地反映。而且，对于企业在某个阶段的生产经营活动，还应该汇成相应的财务报告，并且保证财务信息的真实性和准确性。

（二）联系

总体来说，管理会计和财务会计都是为企业服务的，而且分析对象还都是企业的经济信息，最终目的也是为了提高企业的经济效益，会计工作方面还是依照着传统的观念，是不符合形势的发展要求的。尽管在实际过程中，管理会计和财务会计为企业提供的会计信息并不一样，但是这两者的信息来源却都是来源于企业的生产经营活动。

（三）区别

1.服务对象不同

虽说管理会计和财务会计都是为企业服务的，但是这两者具体的服务对象却还是存在差别。管理会计的服务对象仅仅只针对于企业内部的管理者。但是财务会计需要计量企业的会计活动，所编制的会计报表不仅需要提供给企业的管理者，也需要提供给外部的信息管理者。

2.会计主体要求不同

管理会计一般需要根据企业的内部管理要求来开展工作，会计主体通常是很多个有机组织。而财务会计则是需要对企业的所有经营活动进行核算，会计主体一般是单个企业或者是整个集团。

3.工作重心不同

在实际情况中，管理会计和财务会计的工作重心是不一样的。一般来说，管理会计的工作重心就是通过分析财务会计的具体信息，来判断和预测企业的发展情况，然后再从各个方面来提高企业的生产能力和经营能力，而财务会计的工作重心就是整理企业的生产经营活动内容。

二、促进管理会计与财务会计融合的措施

（一）树立正确的会计观念

在目前的大部分企业中，会计就是一种报告、记录企业经济情况和经营活动的职位，会计工作也很少参与到企业的实际管理当中。在这样的情况下，若是想要促进管理会计与财务会计的相互融合，首先就必须树立正确的会计观念，改变对传统观念的态度和认识，对会计的职能进行重新审视，让接受会计参与到企业的管理中。只有这样，才能够为管理会计与财务会计的融合提供一个好的基础。

（二）建立健全企业内部的会计制度

对于企业会计工作的开展来说，拥有一套完整的会计制度是非常重要的。当然，这里的会计制度也包括多个方面的内容。目前，很多企业内部都建立起了完整的财务会计制度，使得企业内部的会计核算工作和对外信息披露工作都变得更加规范。但是，即便这样，这些企业在管理会计制度的建立上却没有重视。想要建立完善的会计制度，促进管理会计与财务会计的融合，就必须要重视对管理会计制度的建立。因此，在现实当中，企业就应该根据自己的实际情况，逐步建立和完善管理会计制度，使管理会计制度能够为企业的发展发挥出有效的作用。

（三）积极地运用先进的信息技术

21世纪是一个信息化的时代，在各行各业中，都有信息技术的运用。因此，企业也应该顺应时代的发展，积极地运用先进的信息技术，比方说一些先进的财务软件，或者是企业的ERP系统等等，这些信息技术不仅储存量大、查询便捷，而且运算的效率也比较快。也就是说，若是企业能够积极地运用信息技术，那么就能够充分地减少各种数据信息在部门之间的传递时间，也能够减少数据的错误率。而且，企业的管理者还可以通过电算化系统随时获取企业的财务信息，用以管理的核算分析。这样一来，也能够促进管理会计与财务会计的融合。

（四）加强对高素质管理型财务人员的培养

对于任何企业来说，管理工作，都必须依靠人的力量来进行。但是，管理会计却具有一定的专业特殊性，会计队伍的管理人才不仅要具备充足的会计知识，也应该掌握足够的企业管理知识和财务管理知識，并且还能够将这些知识积极地运用到企业的管理当中，使自己成为一名理论与实践兼具的复合型管理人才。也就是说，这种管理型财务人员不仅会核算，也必须会管理。只有这样，才能够有效地促进管理会计与财务会计的融合，才能够为企业的发展起到真正的推动作用。

三、结语

在目前社会经济的不断发展中，市场中的竞争也越来越激烈。因此，在这样的情况下，企业为了能够提高自身的竞争力度，就必须提高自己的管理要求，将企业内部的会计职能划分地更加精细。从目前的局势上来看，企业管理会计与财务会计的融合，不仅为企业的管理提出了更高的要求，也能够有效地弥补企业目前在管理上的不足。总之，促进管理会计与财务会计的融合，对企业的发展来说，是有利的。而且，这也是现代会计发展的一种必然趋势。