风险管理视角下的化工企业内部控制研究

包江峰

摘要：伴随着全球经济形势的发展和变化，使得风险管理在企业当中发挥出越来越重要的作用，内部控制和风险管理之间的关联也越来越密切，能够将企业经营的风险降到最低。从目前的情况来看，在我国各个化工企业当中，大多数的企业都能够采取一定的措施来进行风险管理和内部控制，但是依然还存在着一些问题和不足。其中主要包括企业对于内部控制的制度不够健全，风险管理方法不当，还有一些企业对于内部控制的认识程度不足。本文将围绕风险管理视角下的化工企业内部控制进行简要的分析和描述。

关键词：风险管理；内部控制；化工企业

從风险管理的视角来看，加强对于化工企业内部控制的建设工作，对于化工企业的日常经营和发展具有着极为重要的意义，同时也受到了社会各界的广泛关注。伴随着我国社会主义市场经济的不断发展和进步，使得化工企业所面临的市场竞争日益激烈，对化工企业提出了更高的要求。国内的化工企业要想能够在激烈的市场竞争当中占据一席之地，首先应当从加强内部控制建设工作人手，对企业的日常经营行为有一个严格的要求，最大程度的保证企业经济信息的准确性，提高企业的经济效益，以图更大的发展。

一、企业内部控制概论

所谓企业的内部控制，其主要的目的在于对企业资产的安全性和完整性起到有效的保护，进而从根本上保证企业能够维持日常的经营和发展，保证相关材料的真实性，避免徇私舞弊的情况发生。风险管理视角下的企业内部控制在企业发展当中起到至关重要的作用。化工企业的内部控制需要以专业的风险管理作为基础，将预防风险和对企业的经营和生产进行监督管理为根本目的，通过建立过程控制体系作为直观表达生产及供应业务过程，从而形成的管理。

做好化工企业内部控制工作，可以为企业的会计工作提供有力的依据，加强企业规范经营，进一步提高企业的经济效益。内部控制对于化工企业的风险管理产生着直接的影响，如果出现问题，会在很大程度上增加企业经营的风险，造成风险管理工作出现漏洞，甚至还会影响到企业的正常运营。

二、企业内部控制存在的问题

1.内部控制重视程度不足

从目前的情况来看，我国的化工企业内部控制并不会产生直接的经济效益，即使是间接的收益也需要消耗一定的资源。正因为如此，使得很多化工企业经营管理者并不愿在这方面投入过多的精力和资源，有时还会觉得内部控制工作会影响企业的运营效率。尽管有些企业大体上制定了相关的内部控制制度，但是实用性不足，并没有根据企业的自身情况来制定，存在很大程度的形式主义。从总体的角度来讲，化工企业内部控制工作目前并没有得到高度的重视，企业内部推行的积极性也不高。

2.评估机制不够健全

伴随着社会的不断发展和进步，使得经济形式发生了很大的变化，市场竞争日益激烈，增加了企业经营的风险。进行内部控制工作能够有效的降低企业经营的风险。但是，当前很多企业对于风险管理意识比较薄弱，所制定的风险管理制度存在着很多的漏洞。内部控制制度不够健全和完善，内部控制措施并不能落实到位。所以，需要相关的工作人员能够对企业自身的情况进行分析，制定具有极高可行性的制度，并在不断发展的过程当中对其进行及时的调整，最大程度的保证所有的经营活动都能够有条不紊的进行。

3.考核监督力度不足

因为企业内部的控制制度的可用性不足，并且并不能对化工企业的经济效益产生直接的促进作用，从而使得很多的化工企业只是将注意力放在生产经营方面，并不重视监督审查评价相关制度的制定。不仅如此，当前各个化工企业内部的激励制度不够完善，造成内部控制工作的执行力度和监管工作力度不足，质量也无法满足当前的要求，进而使得内部控制工作效果无法得到有效的发挥，进而不能起到有效的约束效果。

三、完善企业内部控制的措施

1.完善法律法规

在化工企业内部控制工作当中，政府给予的政策能够起到重要的指导作用。现在所制定的法律法规已经无法充分满足当前的需求，需要相关的工作人员能够根据当前的实际情况进行调整，对当前化工企业内部控制规范体系进行合理的调整。

2.提高企业内部控制的意识

化工企业的经营者首先需要从观念上进行转变，对企业内部控制制度的建立和完善有一个高度的重视。根据当前的法律法规开展企业的内部控制工作，同时也需要在企业内部进行宣传工作，使得相关工作和责任充分落实到各个部门，动员所有员工参与到此项工作当中。要想能够从根此项提高企业内部控制的效果，相关管理人员首先应当对此有一个高度的重视，并将其进行有效的推广，营造出一个科学合理的氛围。

3.构建完善的内部控制体系

所谓风险管理体系，主要由风险管理政策体系、决策体系和评价体系等构成，化工企业应当成立专门的管理部门，对各个岗位的职责进行明确，加强监管工作力度，对各个部门之间做好有效的调节，制定简洁完善的内部审计流程和相关操作准则，构建科学的管理程序。最大程度的将风险管理工作融入到实际的企业经营业务当中，为风险管理工作提供合理的业务处理程序，对化工企业管理和生产情况进行实时的监控，最大程度的降低风险，确立科学合理的发展目标，使化工企业能够实现可持续发展。

四、结语

前文对风险管理视角下的化工企业内部控制进行了简要的分析和描述。企业的内部控制工作是一个动态的过程，能够在化工企业经营活动当中及时发现问题，并且能够采用合理的方式予以解决。化工企业的管理人员应当对内部控制措施有一个高度的重视程度，加强企业风险管理工作的力度，建立完善健全的体制，更新管理理念，加快企业发展的脚步。除此之外，还需要对当前社会经济的发展以及市场竞争的形势进行全面仔细的分析，以此为依据，制定有效的风险管理和内部措施控制方案，及时发现问题并进行合理的调整，将化工企业的内部控制工作放在核心的地位，做好有效的防范措施，如此一来，能够切实的保证企业得到长远的进步，实现可持续发展。