石油特种车辆设备管理探讨

董浩浩 杜鑫磊

【摘 要】近年来，我国经济水平的不断提高，对石油资源的需求也在不断增加，这对石油行业的发展起到了推动作用的同时，也对石油行业的管理造成了一定的压力，为了保证其具有良好的竞争力，就需要其具有良好的管理水平。在石油行业的发展中，是需要涉及到一定特种车辆设备的使用，为了保证其具有良好的使用性能，就要做好特种车辆设备的管理，下面，本文就针对石油特种车辆设备管理进行探讨，希望为石油行业发展提供帮助。

【关键词】石油行业；特种车辆；设备管理

石油资源和社会经济发展以及人们生活有着密切的关系，随着人们对石油资源需求的增加，为了实现石油资源的供需平衡，石油企业也是加大了对石油资源生产的力度，在石油资源生产的过程中也是涉及到大量特种车辆设备的使用，为了提高其特种车辆设备的性能，保证其在石油生产中发挥其应有的作用，就需要做好对其特种车辆设备的管理，这也是其生产中需要重视的内容。

一、石油特种车辆设备管理概述

在油田生产作业中，特种车辆是其必不可少的配套使用设备，其车辆设备的管理效果直接就影响到了井下作业质量也效率，和井下作业安全性也密切相关。油井的井下作业内容和环节是十分复杂的，其井场人员与设备比较密集，因此，这就造成其管理难度的增加。由于特种车辆设备都是属于精密的高科技产品，同时各种辅助的车辆仪器距井口也比较近，因此，其车辆设备的管理至关重要。由于施工的过程工序比较复杂，施工的环境也比较恶劣，救援难度也比较大，一旦发生事故就会造成人员的伤亡或者财产的损失，因此，在石油设备的管理中遵循相应的原则。首先要时刻保持预防为主和防消结合方针，保证生产设备安全的运转，还要时刻保持设计和制造的统一性，坚持维修与检修统一性，坚持技术的管理和经济管理统一性，同时还要始终围绕着节能环保的中心，走可持续性的发展道路，另外，还需要坚持科技创新为第一生产力，不断的加强机械设备管理与技术的提升，实现其规范性和高效性的机械设备管理目的[1]。

二、石油特种车辆设备管理现状

在新时期环境下，石油特种车辆设备的管理需要根據时代的改变而完善，积极进行其管理水平以及管理技术的提升，才能促进其更好的发展，但是在现阶段的石油特种车辆设备管理中还存在诸多的问题，不仅影响了特种车辆设备的使用性能，同时对其石油作业的安全性也造成了很大的影响。在石油特种车辆设备的管理中，并没有进行管理观念的更新和转变，还受到传统管理观念的影响，这也限制了设备管理的水平，导致管理的效果不足，对车辆设备的后期使用造成影响，另外，还存在管理流程以及管理组织的落后情况，管理的过程中还比较常见设备的分散管理，对于一些特种车辆设备仪器的使用并没有严格按照相应的规范进行，由于其都是一些精密设备，一旦使用不当或者遭到损坏就可能导致大量维修成本的增加，管理组织也存在迟钝的情况，管理组织的工作职责以及工作范围存在重叠情况，进而导致他们在实际的管理中出现责任的推卸，影响管理的质量和效率。

三、石油特种车辆设备管理措施

（一）加强设备制度管理

在石油生产作业中，石油企业一定要加强设备制度管理，这也是保证石油特种车辆设备具有良好工作性能的必要措施。石油企业需要实行岗位责任落实制度，以设备管理和设备生产治理为核心内容，将车辆设备实现精细化管理，将责任落实到每一个人员的身上，明确他们的责任，便于他们更好的开展工作，在生产作业过程中还要做好对相关人员的培训，有效的提升他们的操作水平，并且还要保证每一员工都要持证才能上岗，在上岗前还要进行严格的岗前培训，另外，在车辆设备的使用中，还要按照安全操作的规范严格要求操作流程，并对车辆设备的安全运行进行及时的检查，对其各项零件也要定期的进行全面维护，如果发现不满足运作的要求，就要及时进行维修或更换，在特种设备的隐患治理工作中，对车辆设备的检验与检查要始终坚持贯彻落实的原则实施整顿[2]。

（二）重视日常设备的维护保养

在石油特种车辆设备的管理中，受到诸多因素的影响，其往往会出现一定的故障，为了保证其具有良好的性能，就需要重视日常设备的维护保养。在车辆使用相应的时间后，就需要由专业维修人员定期对车辆全面进行检修，如果发现其存在问题就需要对其进行有效的维修，同时，所有特种车辆还必须进行例行保养，一般每辆使用的特种车辆一年内至少需要2次润滑保养，其在保养的过程中，还需要将其送于专业维修中心，严格按照程序要求标准进行科学的保养，另外，若是车辆达到了报废的程度，一定要按照相应程序实施报废的处理，特种车辆二级维护和保养需要相应单位根据其实际的使用情况以及技术状况，进行二级维护和保养计划的制定，并向相应的机械动力科进行审批，且还要纳入到保养的对号率进行考核

（三）加强设备管理的信息化建设

随着我国信息化技术的不断提高，越来越多的先进信息技术也逐渐的应用了企业的管理中，因此，这也为石油企业管理提供了良好的条件，在石油特种车辆设备管理中就可以引入信息化管理的手段。石油企业对于设备信息化管理系统的建设，需要涉及到设备的前期管理、固定资产的管理、设备档案的管理、设备维护的管理以及设备备件的管理等方面，从而实现对设备的全方面管理。近年来，我国经济市场的发展十分迅速，石油企业也面临巨大考验，石油企业要想实现长期稳定的发展，就需要其朝着信息化的方向发展，机械设备的信息化管理不仅仅要求其实现计算机系统的应用，还需要引进新型的管理观念和管理方式，从而来提高企业设备的管理水平[3]。

四、结语

综上所述，在石油生产作业中需要涉及到大量特种车辆设备的使用，特种车辆设备也是保证石油生产作业的基础设施，为了保证其具有良好的使用性能，为石油的顺利生产作业提供保障，就需要对其进行有效的管理，对石油行业的发展也具有重要的意义。

【参考文献】

[1]孟生凯， 孟珂. 浅谈石油特种车辆设备管理[J]. 化工管理， 2017（18）：220-220.

[2]刘彭. 油田特种车辆的安全管理措施研究[J]. 化工管理， 2018（2）：54-54.

[3]范和平. 油田特种车辆的维修和安全管理研究[J]. 工程技术：文摘版：00194-00195.