论化工企业成本控制存在的问题及对策

包江峰

摘要：进入二十一世纪以来，我国的社会主义市场经济正在不断的发展，各个行业和领域的企业之间市场竞争日益激烈。化工行业是我国经济发展和建设的重要支柱，在激烈的市场竞争当中，各个化工企业也同样面临着严峻的挑战。从目前的情况来看，我国当前的一些化工企业在成本控制方面的工作还存在着一些问题和不足，从而使得化工企业财务管理质量偏低，对企业的发展造成了不利影响。化工企业成本控制工作对于企业的财务管理和经济效益产生着重要的影响。本文将以此为主线，进行简要的分析和描述。

关键词：化工企业；成本控制；问题；对策

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0252-01

一、当前化工企业成本控制存在的问题

1.成本控制意识不强

从目前的情况来看，我国化工企业相关工作人员和管理人员头脑当中对于成本控制的目的认识程度不清晰。所谓成本控制，实质上指的是对企业内部的资源进行合理的应用，为企业能够达到生产经营目标起到有效的保障。但是，由于很多化工企业对于成本控制的目的认识不够清晰，通常都是想用最少的成本换取最大的利益，过度缩减成本支出，从而使得企业的产品质量无法得到有效的保证。企业成本控制的目标与实际效果之间的差距越来越大。不仅如此，对成本控制的范围和内容认识程度不足，很多化工企业将成本控制工作只是针对于生产环节，在其他的方面涉入不深。如此一来，使得成本控制工作无法达到预期的效果。

2.成本控制方法比较落后，手段单一

化工行业市场波动较大，很容易受到诸多因素的影响。化工企业在进行材料采购的过程当中，需要对风险的规避和采购的时机进行全面仔细的斟酌。通常情况下，化工产品的生产需要凭借大型的生产设备，正因为如此，相关设备的采购以及保养维护等方面也是化工企业成本控制工作当中的重点内容。另外，化工产品自身的化学性质比较特殊，具有多种性质，需要根据不同产品的特性采用不同的保管方式，当前很多化工企业在产品运输以及保存方面，为了能够缩减成本，加剧了安全风险。但是，当前很多的化工企业在成本控制的过程当中，判断和认识不够正确，造成了成本控制方法比较单一，并没有跟上时代的步伐。从而使得化工产品的生产工艺比较落后，固定资产及各类资源的利用率较低等情况发生。

3.成本核算分析未引起足够的重视

从目前的情况来看，当前一些化工企业对于成本核算与分析工作不够重视，其主要表现在成本核算内容过窄、成本核算方式不正确以及成本核算分析没有得到充分的应用等方面。这些都对化工企业成本控制工作的效果造成了严重的影响，降低企业的经济效益和竞争力，无法保证企业能够健康稳定的发展。

二、加强化工企业成本控制的对策建议

1.转变观念，增强成本控制意识

要想能够有效的提高成本控制工作效果，首先需要相关的工作人员和管理人员能够转变思维，学习和引进当前先进的管理方法和理念，顺应当前的形势，根据市场的情况进行有针对性的调整，从而能够充分满足企业经营和发展的需求，加强成本控制的意识，对成本控制的内容、目的等有一个正确的认识和理解。将企业战略目标作为根本的方向，对成本进行合理的控制，逐渐向企业生产管理的全过程进行延伸。从根本上加强企业成本的控制恶化约束力度。除此之外，应该在企业的内部宣传成本控制工作，从而使得所有的员工能够参与到其中。制定科学合理的成本控制准则，将责任进行深入的贯彻和落实，并且根据经营和管理要求，采取最为合理的成本控制办法。需要对成本控制工作的方式方法进行改进和创新。对生产工艺进行优化，采用先进的生产技术和设备，从根本上提高产品生产的质量和效率。在进行采购之时，对材料的质量进行严格的把控，对采购流程进行适当的简化。

2.加强信息化建设，提高成本核算的分析能力

伴随着时代的发展和社会的进步，成本核算工作的内容和要求也在逐渐增加。化工企业要想能够实现可持续发展，需要顺应不同的形势，对成本核算的内容和要求有一个正确的理解，在成本当中列入环境污染治理成本和安全生产的成本。另外，成本核算所关注的内容不仅在于成本的发生和变动，同时也注重企业成本的评估等方面，使得成本核算应用范围有所扩大。

化工企业在进行成本核算的过程当中，应该建立多层次的成本核算体系，采用恰当的方式来提高成本核算的准确性，进一步加快成本核算的信息化建设的脚步。在成本核算过程当中对分析核算方法进行灵活应用。

進行成本核算分析工作的主要目的在于提高化工企业成本控制和管理工作的质量，企业需要以成本分析的结果作为依据，对企业的生产和管理方式进行适当的调整，并且对相关资源进行合理的配置和应用，找出存在的问题并加以改进。

3.强化对预算的管控

强化预算管理控制工作能够使企业的资金花费更加合理，使得整体规划更加全面，能够有效避免资金链断裂的问题，同时还可以合理节约成本。强化预算管理和控制，需要从管理层上先着手。由管理层率先具备科学充分的预算管理控制意识，然后再对手下员工进行该种思想的宣传和引导。同时预算管理制度需要根据企业的业务和生产技术的变化而一同进行调整，不能墨守成规。

4.加大信息化的投入和使用程度

当代社会已经逐渐迈入知识经济的时代，而化工企业也开始与资金和预算管理之类的工作建立联系，信息化技术的应用能够使得其成本管理方面的工作处理地更加高效和准确。所以化工企业需要逐渐提升企业内部对于信息化技术的接受意识，积极向技术先进的化工公司借鉴经验。同时，也需要不断加大对信息化硬件和软件的投资建设力度，比如，在公司中使用ERP系统、OA办公系统以及NC预算报销系统。积极运用信息化技术能够使得化工企业的成本预算管理工作更加合理。

三、结语

前文对化工企业成本控制存在的问题以及对策进行简要的分析和描述。伴随着经济实力和科学技术水平的不断发展和进步，社会形势发生了很大的变化，需要我国的化工企业能够从自身的角度出发，对当前的发展情况进行合理的分析，引进当前先进的成本控制方式，对企业内部的资源进行优化配置，以保证生产质量和安全为前提，最大程度的缩减成本支出，将成本控制应用在所有的生产和管理环境，全面实现精细化管理，加强企业文化的建设工作，加强宣传工作力度，使企业能够实现长足稳步的发展。