浅述石油企业中人力资源培训工作中的问题及对策分析

高娟

摘要：企业员工的业务熟练程度和工作专业技能需要经过人力资源部门培训，这项工作对企业的人才发展起着至关重要的作用，所以，企业中人力资源培训工作应该大力开展，从而提升企业员工的工作效率和专业技能，为企业创造更好的经济效益。石油企业中人力资源的培训工作极其关键，文章针对这项工作展开介绍，分析了其中的问题并提出了相应的对策。

关键词：石油企业；人力资源培训；问题及对策

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0040-02

石油企业的发展关系着国民经济的进步，其中人才发展决定着企业的命运，而人才素质的提升离不开人力资源的培训工作。石油企业的人力资源培训对象是企业各部门员工，培训目的是提高每个岗位员工的专业技能和团体素养，培训内容是根据职工的职能有针对性的教学和培训。通过一系列的培训，员工的各方面能力提到提高，在之后的工作中各加得心应手，为企业创造更大的经济和社会价值。

一、人力资源培训工作的作用

1.创建优秀的企业文化

企业在社会中生存的根本是拥有正确的价值观和优秀的企业文化，优秀的企业文化能够引导企业更好更快地发展，能够为员工创造良好的工作氛围，让员工之间形成超强的团队凝聚力，让企业焕发强大的生命力，从而在竞争激烈的社会生存中脱颖而出，占得一席之地。人力资源培训工作开展时，员工将全面了解企业文化，感受企业的文化熏陶，从而更快地融入企业这个大家庭。此外，良好的人力资源培训工作体制也会成为企业文化的一部分，在现代社会，优秀的企业中都会具有完善的人力资源培训体系，这已经成为衡量企业是否具有强大竞争力的一个重要指标。因此，石油企业人力资源培训工作作用重大，对企业文化的发展和形成都有着关键的意义。

2.增强企业的竞争力与创新力

在飞速发展的现代社会中，每个企业都面临着各方面的生存压力，传统的企业生存法则已经不再适用，企业要想获得长久的进步和发展，就必须增强企业的竞争力和创新能力，不断地推陈出新才能适应不断发展的社会。企业的发展离不开人才的培养，人才是企业竞争力和创新力的巨大保障。人力资源培训工作可以提高员工的专业素养，让员工详细了解企业的发展情况和未来前景，另外，培训员工时，人力资源部门还会给员工传授先进的知识和丰富的工作经验，从而改进员工的工作方法，提高员工的工作效率。优秀的人才决定着企业的综合竞争力和创新力，人力资源培训工作正是为企业不断地提供高质量人才，让企业在激烈的市场竞争中进发活力与创新力。

3.提高企业的生命力和长久性

企业的发展离不开员工的作用，在工作中，员工的精神面貌和工作态度决定着企业的生命，所以，在发展过程中，企业不但要提高员工的专业素养，更重要的是要关注员工的心理状况。人力资源培训工作不但可以让员工更有效率的工作，更关键的是可以了解到员工的工作态度，从而及时解决员工的各种负面情绪，让员工积极面对工作。这样才能让企业获得更久的生存和更大的发展。所以说，人力资源培训工作在企业的发展中起着不可替代的作用。

二、石油企业人力资源培训工作的问题

1.企业不重视人力资源培训工作

很多现代企业的发展追求目标是高效、快速地获得最大的经济效益，而企业的人力资源培训工作投入很大，成效缓慢，不能在短期内让企业高管看到可观的经济效益。这种投入与收入的明显差别使得很多企业不重视人力资源培训工作，甚至有的企业直接省略了这一环节，这对企业的长久发展是极其不利的，尤其是对于石油行业。石油企业关系着国民经济的发展，企业中人员的业务熟练程度直接关系着企业的经济效益，如果石油企业不高度重视人力资源培训工作，不投入足够的资金和人力进行这项工作，那么石油企业的生产效率和长久发展将会面临严峻的挑战，经过长时间的累积，企业会有严重的人才流失，从而陷入艰难的发展境地。

2.人力资源培训工作形式化

人力资源培训是一个细致化的工作，这项工作必须涉及到优秀的企业文化，详细的企业发展历程，全面的企业生产发展情况，先进的工作方法和丰富的工作经验，以及员工在工作中可能遇到的所有情况等。因此，石油企业的人力资源培训工作需要非常专业的人员进行，但是很多企业的培训工作模式单一，过于形式化，培训内容肤浅表面，根本不能考虑企业的根本利益。这样的培训形式不但造成企业资源的浪费，而且不能为企业提供高质量的人才，对企业的发展存在严重的负面影响。

3.人力资源培训工作缺少完善的评价和考核体系

石油企业是相对传统的企业，其中人力资源培训工作开展时间不長，缺少完善的评价和考核体系。企业高管不重视人力资源培训工作，投入资金和人力都非常少，这就导致培训工作进行不到位；另一方面企业的培训形式太过单一，甚至流于形式，这就导致人力资源部门对培训的结果一无所知，并且收不到员工的有效反馈。有的石油企业的发展方式比较传统，他们缺乏专业的培训人才，不了解完善的培训评价和考核体系，因此对于人力资源的培训投入相对很少，导致员工得不到有效的学习，企业得不到良好的反馈，如此恶性循环，使得石油企业的发展越来越困难。

三、石油企业人力资源培训工作的对策

1.具有前瞻性，重视人力资源培训

人才是21世纪最重要的战略资源，石油企业的发展更加离不开优秀人才的加入，而企业培养人才的一个重要途径就是进行人力资源培训。虽然这项工作的投入很大，短时间内成效很少，但是企业高管应该具有前瞻性，对人才的投入是必不可少的，必须在前期加大对人力资源培训工作的资金和人力投入，重视培训工作，从而重视企业的人才培养，为将来企业的长久发展源源不断地注入新鲜血液。

2.了解企业培训需求，具有针对性

石油企业的人力资源培训需要具有针对性，在培训工作开展之前，相关培训人员必须了解当前企业的生产情况和实际的发展情况，充分了解企业的人才需求，根据企业的实际情况制定有针对性的培训内容和培训形式，另外，培训人员需要掌握被培训人员的各种素质能力、个人需求、性格特点等，然后将被培训人员的种种特点与培训内容想结合，做出针对有效的调整之后再进行统一的培训。经过这种形式，不但可以为企业节省成本，而且可以提高培训质量，为企业创造最大的经济效益。

3.建立完善的培训体系

良好的人力资源培训工作需要完善的培训体系，建立考核和反馈制度后，可以在每次培训结束后，利用考核制度评测员工的掌握情况，以此来评判培训工作的进展成效；另外，培训结束后的长时间内，还需要借助良好的反馈制度来跟踪员工的工作情况，心理状况等，以此来判断上一次培训工作的合理性。通过完善的培训体系，保障了培训工作的高质量开展，也为被培训人员提供了良好的反馈交流平台，让员工及时反馈对培训的意见和看法，两者有效结合，让企业的人力资源培训工作更加有效，为企业创造更大的经济效益。

四、结语

人力资源培训工作在企业的发展过程中起着至关重要的作用，企业的长久发展离不开培训工作的有效进行，优秀的人力资源培训体系能够为企业源源不断地提供优秀人才，从而增强企业的生命力和创造力。我国的石油企业是相对传统的企业，人力资源培训体系还存在很大的问题，不重视人才培训，培训形式太过表面化，缺少专业人才建立的完善的培训体系等，这些问题都严重阻碍了石油企业的发展，不利于石油企业的人才培养和合理的企业资源分配。因此，石油企业的人力资源培训问题必须加强解决，采用针对性的对策建立完善的人才培训体系，为企业培养更多优秀人才，让企业获得更长久的高效发展。