事业单位人力资源管理过程中的激励机制

王宏

【摘 要】 近年来，随着市场经济的不断发展，我国事业单位的发展也进入了新的领域。作为事业单位的重要组成部分，人力资源管理对于事业单位的整体发展具有重要作用。基于此，本文将事业单位人力资源管理过程中的激励机制作为研究对象，通过对激励机制对事业单位人力资源管理的作用进行分析研究，进而提出了其中存在的问题提出了一些对策。本文研究的蛀牙目的是为了提高事业单位人员的工作积极性，促进事业单位的可持续发展。

【关键词】 事业单位 人力资源 激励机制

前言：稳定的人力资源能够缓解事业单位人才流失现状，但是对其的人才引进造成了影响，为了确保事业单位能够适应市场经济的发展趋势，就要加强人力资源管理。因此，建立人才激励机制对事业单位的人力资源管理具有重要作用，能够促进事业单位的人才引进，提高工作人员的工作主动性，促进事业单位的发展。

一、激励机制对事业单位人力资源管理的作用

（一）改进事业单位人力资源管理。在当前市场经济迅速发展的社会背景下，人力资源对任何企业而言都是关键，企业之间的竞争就是人才的竞争，只有人才能实现科技的进步，社会和经济的发展。因此，为了确保事业单位能够在激烈的市场经济竞争中取得优势，就要加强对人力资源的管理，尤其是对单位人才的激励上，只有充分调动单位工作人员的工作积极性，才能提高单位员工的生产经营管理效率，甚至是整个单位的服务质量，使事业单位重新焕发生机，保证事业单位的可持续发展[1]。

（二）加强事业单位人才认可度。加强事业单位的人才认可程度有利于事业单位运营目标的进一步实现。事业单位工作过程中，工作内容需要单位各部门员工的参与，相互配合完成工作目标，而在员工参与过程中，其参与程度体现了员工对事业单位的归属和认可。因此，加强员工激励机制能够使员工更加积极主动的参与到事业单位工作中，融入到事业单位企业文化中，极大地提高了员工对单位的认可度，而员工在相互配合完成工作任务时，能够更加清楚彼此岗位的职能，加强对事业单位的整体认识，促进员工之间相互学习和竞争，为事业单位的发展提供发展方向。

二、事业单位人力资源管理激励机制存在的问题

（一）激励机制陈旧。我国事业单位人力资源管理体制僵化，尤其是在激励机制上，首先，员工入职离职手续繁琐，官僚主义现象严重，影响激励机制的运行；其次，事业单位对员工的激励机制通常是奖金的形式，缺乏对员工单位文化和精神上的激励，陈旧的激励机制无法满足员工对工作的需求；最后，事业单位的激励机制缺乏对员工的职业技能培训和专业知识学习等方面的激励。

（二）激励机制不健全。激励机制不健全是事业单位人力资源管理的关键问题。首先，不健全的激励机制无法为员工提供绩效考核结果，使员工的工作热情大打折扣；其次，激励机制不健全导致人力资源无法对员工的工作能力作出科学的判断，导致员工无法发挥本身的优势；最后，受事业单位党政领导特殊性的影响，其对员工的思想政治理念要求较高，而不健全的激励机制是员工的思想政治理念存在问题，影响了事业单位的发展[2]。

（三）激励机制实施力度不强。当前我国事业单位人力资源管理在实施激励机制时，其实施力度不强。一方面人力资源在对员工工作进度跟踪时无法掌握员工的工作状况，导致激励机制无法再员工中具体得到实施；另一方面，人力资源管理人员本身对激励机制存在认知不足的问题，无法使用科学有效的手段对员工进行激励。

三、健全事业单位人力资源管理激励机制的对策

（一）创新激励机制。创新激励机制式事业单位人力资源管理的激励机制的关键对策。普遍而言，事业单位作为有党政领导下的基层组织，主要目的就只为社会服务、为人民服务，其独特的企业文化成为事业单位人力资源管理创新激励机制的重点，此外，在人力资源管理中，通过结合事业单位的企业资源与工作内容进行激励机制的创新工作，如在我国某事业单位进行基础建设质量监管工作中，在进行激励机制创新时，要从保证建设质量安全方式入手，同时宣传安全知识，使创新激励机制更加具体丰富，是创新的激励机制与事业单位的发展方向相一致，促进事业单位的进一步发展。

（二）健全激励机制。健全激励机制一方面要对不同员工的不同需求实施物质激励或精神激励，如针对现阶段租房成本高的情况，事业单位可以为租房员工实施租房补贴激励机制。根据不同的需求灵活运用激励机制，保证员工的基本利益，提升员工的认同感，使员工能够在工作中保持良好的工作热情；另一方面，随着社会发展，人民群众的生活压力也在不断升高，人力资源管理在建立激励机制时，要确保激励机制随着时代需求的变化而随之变化，如有些员工对专业知识的需求较强，故人力资源管理对这类员工的激励机制就是提供外出学习的机会，使激励机制与员工工作生活需求紧密连接，保证员工基本的物质需求和精神需求。

（三）加强激励机制实施力度。激励机制作为事业单位前进的主要动力，其实施力度对于事业单位具有重要的指导作用。一方面，激励机制作为事业单位发展的重要举措之一，其要求事业单位人力资源管理人員必须对员工的工作状态和日常生活状况具有深刻的了解，并以此作为激励机制实施的重点内容，保证员工对单位激励机制的基本需求；另一方面，事业单位人力资源管理在实施激励机制时，要具体问题具体分析，根据实际情况采用灵活的方式对员工实施奖励激励，保证事业单位员工的工作主动性，落实激励机制的实施[3]。

结论：本文通过对激励机制对事业单位人力资源管理的作用的分析，进而分别从创新激励机制、健全激励机制、加强激励机制实施力度三方面对健全事业单位人力资源管理激励机制的对策进行了系统的研究。研究结果表明现阶段事业单位人力资源管理激励机制仍然存在一些问题。因此，事业单位要加强对人力资源管理激励机制的创新和建设工作，提高单位员工的工作积极性，推动事业单位的科学有序发展。

【参考文献】

[1] 丁一平.我国事业单位人力资源管理中的激励机制探究——基于制度经济学的分析视角[J].山西农经，2017，18（06）：21-22.

[2] 王春薇.激励机制在事业单位人力资源管理中的应用[J].中外企业家，2017，25（08）：131.

[3] 赵宏彬.激励机制在事业单位人力资源管理中的现状研究[J].人力资源管理，2017，11（02）：26-27.endprint