企业物资供应管理中的问题与措施

帅良文

【摘 要】 在激烈的市场竞争环境当中，传统的物资供应管理已经十分滞后，这和企业发展不相符。特别是在信息技术不断推进的今天，企业一定要强化信息化构建，获得最新的市场信息，强化管控物资供应，确保物资采购行为规范化，促使物资供应控制的有序推进，在新形式下，物资供应管理采用新的模式，一定会降低企业成本消耗，带给企业更多利润，进而增强企业市场竞争实力。分析企业物资供应管理中存在的问题，同时提出问题的解决措施，以此优化企业物资供应管理。

【关键词】 企业 物资供应 管理

企业物资供应管理的优化，能切实调动物资供应部门工作积极主动性，合理有效地采购及物质的使用，同时刺激供应商工作热情，为企业提供更过优质产品，最终提高企业产品品质，节省产品成本，让资金更快周转，给企业创造更大利益，这点十分重要。

1 企业物资供应管理的分析

企业物资管理，也就是要求企業进行物资的购置、使用及对设备的相关控制。企业物资管理最终是为了高效利用物资，节省企业成本，继而增强企业竞争力。企业物资管理涵盖了下述几个过程：计划制定环节、物资采购环节、物资使用环节、物资储备环节等。上述各环节关系紧密，当有一个环节出现问题，将带来严重后果，进而导致企业亏损，危害极大。在经济社会快速发展的今天，物资供应管理很有必要。

2 企业物资供应管理中的问题

2.1物资供应管理制度不够完善。国内许多企业不注重物资供应管理，当前总体制度并没有构建起来。目前许多企业使用的是多级管理的制度，将采购权利赋予各个使用部门，企业不再进行集中性大范围的采购，使得人员配置缺少合理性，同时带来较大设备损耗。在企业看来，要想创造更大的经济效益，一定要明确供应链中的环节制度，对其进行逐步优化，为预算及支出等提供制度保障。上述问题并非因为企业不注重物资供应管理而引起的。许多企业没有认识到物资供应管理在企业发展当中所起的重要性，当前人力资本逐步提升，当缺少物资供应管理制度的支持，那么企业内部必定混乱。良好的物资供应管理制度，在增强企业竞争力方方面起到重要作用。

2.2企业专业型人才匮乏。许多企业物资供应管理人员水平高高低不一，企业未组织管理人员进行专门的培训，对企业业内部物资供应缺少强烈的管理意识，尚为构建起专业化的物资供应管理队伍。人才匮乏，这正是企业不注重物资供应管理制度的一个原因。所以，企需要强化对专业人才的培育。

2.3企业物资管理现代化程度不足。我国发展比较快，思想发展无法跟上经济发展，为此，物资供应管理在现代化发展进程方面较慢。处在经济飞速发展大环境中，缺少信息化的协助，物资供应管理将变得非常缓慢，降低了其准确性。尽管许多企业配置有计算机，而因为重视度不足，企业物资供应管理还需许多地方需要完善。word、excel等办公软件如均处于最基本使用状态中，许多计算整理功能并未得到充分利用，这和现代化的办公软件的作用还有很大差距。物资管理往往依靠人力，以轮岗制度居多，面对此种情形，因为人是物资供应管理主要参与者，因为感情因素的影响而做出不明智的决策，如此降低了工作效率，无法确保准确率。所以，企业需要重视上述问题。

3 企业物资供应管理问题的解决措施

3.1健全企业物资供应管理中有关制度。为摆脱企业物质供应困境，首先，健全物资供应管理相关制度。这需要引起企业所有人员的切实重视，严格遵照有关规章制度，搞好自身工作，继而实现企业成本控制的目的。此外，企业需要认识到物资供应管理制度的重要性，针对性构建及完善物资供应管理制度，于实践当中逐步摸索，最终制定切合企业实际需求的物资供应管理制度。制度制定后，接着需要强化制度的践行，让制度更顺利实施，让物资供应管理制度于企业中凸显其职能，不停留在表面形式上，需要真正制定具体方案并落实。企业需要制定专门的评估体系。评估体系的设置，及时查找并发现企业物资供应管理制度作用的发挥，及时处置存在的问题，丰富并完善物资供应管理制度。严肃处理未不严格遵照物资管理供应制度工作的员工，必要时做出惩罚，以儆效尤，继而达到激励全体成员的目的。

3.2强化企业物资供应管理中人员培训投资力度。企业需要重视人才的培养。企业应提供一定的资金支持，进行人才培养，培养物资供应管理专业复合人才，从整体肾提升人员素质，最终构建起一支专业的企业物资供应管理队伍，同时强化全部员工物资供应管理意识。该方案的具体落实需要做到以下几方面：将专业型人才吸收进来，且注意向其他企业学习物资供应管理经验，掌握培训方法，注意相关问题点；定期与优秀企业一起进行交流及沟通，组织开展讲座，让物资供应管理制度切实扎根于每一个员工头脑中，让员工对物资供应管理形成深入的认识。定期组织管理人员进行培训，让他们掌握良好技术水平提高其素质，同时给予考评检验，当不合格的，再次进行考核，终而提升物资供应管理人才能力；如此，让企业物质供应管理制度真正深入人心，当具有这样一支专业团队之后，方能更好地践行企业物资供应管理制度。

3.3强化企业物资供应管理中信息化建设投入力度。企业物资供应管理制度是信息化的一种重要手段。企业改变以往人力管理模式，开始将物资供应管理向信息化倾斜，如此，推动了企业内部高效运行，增强企业外部竞争力，一举两得。企业为实现信息化，需要重视网络及计算机办公的重要地位，吸收先进企业经验，借鉴管理当中的有关软件及网络技术，以此高效进行物资供应管理。另外，信息技术的使用，企业可了解及把握物资的进出状况，严格统计物资供应当中的计划及储备等各项工作，全部输入计算机中，最终确保物资供应管理链的公开及透明，有效监控监管物资的用度，发现并处置现物资供应管理中的问题，带给企业更大的经济效率。

结束语

在激烈的市场竞争环境中，传统的物资供应管理方法已经非常落后，远远不能满足企业发展需求。在信息化技术高速发展的今天，企业务必强化强化信息化构建，把握市场最新信息，强化物资供应管控，让物资采购行为更为规范，高效进行物资供应控制，在新的历史条件下，企业逐步变革物资供应管理模式，减少企业成本消耗，带来更大经济利润，继而增强企业竞争实力。endprint