电力企业人力资源管理中绩效评价的应用

林青照

【摘 要】 本文在阐述人力资源管理中绩效评价重要性的基础上，对电力企业目前人力资源管理绩效评价现状进行了分析，并从岗位分析、绩效评价标准、绩效评价信息、绩效评价体系等方面对存在的问题进行了讨论，从而提出了相应的改进措施，希望能够促进电力企业的绩效评价工作顺利进行，进而促进电力企业的发展。

【关键词】 电力企业 人力资源管理 绩效评价 应用

前 言

绩效评价作为人力资源管理中的关键部分，可以激励员工的工作积极性，提高工作效率，增强企业的市场竞争力，促进电力企业快速健康地发展。因此，做好电力企业人力资源管理中的绩效评价工作是非常必要的。本文分析了绩效评价在电力企业人力资源管理中的重要性，同时提出了绩效评价的一些应用措施。

一、绩效评价在电力企业人力资源管理中的重要性

绩效评价作为电力企业人力资源管理中非常重要的一部分，主要是依据不同岗位的工作内容和指标，从工作能力、态度和绩效等方面对员工进行工作考核，是目前大部分的企业管理和监督员工的主要制度。绩效评价可以作为企业员工奖惩、升职以及辞退等的依据，同时好的绩效评价制度也可以激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率，增加企业的经济效益。

二、电力企业人力资源管理中绩效评价存在的问题

首先是岗位的分析。电力企业在进行绩效评价时要先对企业的岗位进行细致的划分，才能设置出适合企业实际情况的绩效评价标准。目前我国的电力企业对岗位的分析还不够重视，导致其分析并不够彻底，绩效评价标准不够合理。同时员工对于自身的权利和职责也没有充分的认识，导致电力企业的绩效评价工作没有发挥出应用的作用，随意性比较大。

第二是绩效评价标准。绩效评价工作需要严格的执行标准，但是目前我国的电力企业普遍存在绩效评价标准不科学和不合理的现象，导致绩效评价无法达到其真正的作用，不能满足电力企业实际工作的需求，同时在绩效评价的过程中也会遇到很大的阻力，导致绩效结果失去原本的意义。因此，需要制定科学合理的绩效评价标准，促进绩效评价作用的发挥。

第三是绩效评价信息。绩效评价信息的全面和准确直接影响着绩效评价的准确性和客观性。目前大部分的电力企业对于信息和资料的收集不够全面和彻底，使得绩效考核的结果缺乏准确性和客观性，对于企业的经营决策时非常不利的，同时还会影响员工的工作热情，进而影响工作效率，给企业带来经济损失。

最后是绩效评价体系不够合理，目前电力企业负责绩效评价的往往是相关的智能部门，而对于员工的评价也仅仅是按照职称和职位来进行不同的评价。这种评价方法缺乏科学性和合理性，对于企业的长远发展是比较不利的。而且目前电力企业的绩效评价最终决定权在相关部门的领导和企业的领导，评价的过程单一，结果不够客观公正，员工无法从心里信服绩效评价的结果，从而对员工的心理产生了一些负面的影响，导致员工的工作效率降低。

三、电力企业人力资源管理中绩效评价的改进

首先要加强对岗位的分析。电力企业应该根据企业的发展实际和市场环境的变化，制定出科学合理的企业发展规划，同时设置与之相对应的工作岗位，并且明确各岗位的权限和职责，尽量做好细致全面，要对不同工作岗位的工作内容和任务目标进行细分，同时要保证员工能够全面了解自己岗位的工作内容，使得绩效评价能够更好地发挥其本身的作用。

第二要对员工的数量进行管理，在电力企业中员工的数量管理是人力资源管理中非常重要的一部分，合适的员工数量对于电力企业的发展具有一定的促进作用，而过多或者过少的员工数量都会影响企业的发展。因此电力企业要对员工的数量进行严格的控制，要结合企业的发展需要和任务目标，科学合理地对企业的员工数量进行控制。另外在进行招聘和人员调动时也要有一定的规章制度，确保各项工作能够不受影响。合理的人员数量可以优化和完善绩效评价。

第三绩效评价也需要企业的人才更加专业化，专业的人才不仅可以增强企业的市场竞争力，同时也为企业的绩效评价提供了基础和保障。因此电力企业在进行人力资源绩效评价时需要做好人才规划。另外要更具企业员工的岗位和实际工作需求，定期组织专业性的、针对性的培训，提升员工的工作能力，提高其工作效率，保证绩效评价的顺利进行和其作用的充分发挥。

第四要对绩效评级体系进行改善，电力企业在进行绩效评价体系建设的时候要遵循一定的原则，主要有一致性原则和分层分类原则。一致性要求企业的领导者要对企业各部门按照企业的经营发展目标进行逐层地分解处理。而分层分类原则则要求企业的领导者根据企业的生产经营实际情况，来分析相关任务的不同特点和层次。最终保证各项任务指标相互独立又互相影响。

第五要完善企业绩效评价的指标。不切实际的考核评价指标无法对员工进行量化的考核，完全失去了考核的意义。因此需要设置科学合理的考核指标，重视考核的量化，通过绩效评价，正确评价員工的工作，发挥出绩效评价的作用，提高企业员工工作效率的同时，优化企业的经营水平。

第六要完善沟通机制，在绩效评价中，考核者和被考核者之间的有效沟通对于绩效评价的顺利实施是非常有利的。同时可以通过考核过程的公开透明，并加强员工对考核的监督，来确保考核结构的公平公正。考核者要充分了解和听取被考核者的意见，对绩效评价体系进行持续改进，使得绩效评价工作能够更加顺利地进行。

最后要重视对考核结果的运用，考核的结果是要通过考核来促进员工进行自我反思，然后不断提高自我，提升员工的工作效率，进而提升企业的效率，对优秀员工进行表彰，而对考核不合格的员工也要有一定的惩罚措施。同时考核结果也是企业进行干部选拔和人才管理的重要依据。

总 结

绩效评价是电力企业人力资源管理中非常重要的一部分，绩效评价可以提高员工的工作热情和工作效率，还可以使得员工自身的价值和企业的价值统一起来，促进企业的发展。因此，在电力企业中要做好人力资源中的绩效评价工作，促进电力企业的发展。

【参考文献】

[1] 韩学军.浅议电力企业人力资源管理绩效评价[J].人力资源管理，2016（11）：101-102.endprint