建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策

裴晓燕

【摘 要】 建筑企业财务会计管理是施工项目管理的关键，财务会计管理能否科学进行，直接对企业经济效益造成影响。基于此，文章首先对建筑企业加强财务会计管理的重要性进行了介绍，分析了建筑企业财务会计管理中的缺陷，并提出了加强建筑企业财务会计管理的对策。

【关键词】 建筑企业 财务会计管理 缺陷 对策

引 言

在建筑工程规模逐渐扩大的经济环境下，我国的建筑行业也迎来了更多的发展机遇，并取得了很好的成绩。但与此同时，建筑行业的竞争也日益激烈，建筑企业在面临这样的环境下，财务会计管理也逐渐渗透到企业管理的各个部门。现阶段，我国建筑企业财务会计管理中仍然存在一些不足，一定程度上阻碍了企业的正常运营，所以研究其解决对策势在必行。

1 建筑企业加强财务会计管理的重要性

受全球金融危机的影响，整个建筑行业产生了非常大的波动，尤其是在海外开展的建筑项目面临的风险更大。建筑行业的发展空间有限，不利于建筑行业的更好发展。为了适应国家政策的需要，国家对于建筑施工的控制有所改变，减少了对建筑行业的资金帮助，这样的状况大大加重了建筑施工方的经济压力。科学合理的财务管理，能对整个企业的资金进行合理地管理和利用，资金的有效管理为企业今后的发展奠定了经济基础。对于建筑施工项目资金的管理是十分关键的，建筑施工项目要想健康快速的发展，加强财务管理迫在眉睫。

2 建筑企业财务会计管理中的缺陷

2.1財务管理制度形同虚设。现阶段，许多建筑企业的领导对财务管理工作的重视程度仍然不足，只是单纯的追求经济效益，而忽略了财务管理的重要性。与此同时，建筑企业的财务管理制度僵化，可操作性不强，这就导致许多工作人员仍然采用以往的工作方式来进行工作，而不按照规章制度来进行，这就会给人一种很随意的感觉，工作流程体现得不明显；此外，财务管理制度对于一些突发情况没有进行有效的规定，一旦出现突发情况，财务管理工作往往陷入混乱局面，缺乏有效的应对机制。

2.2人力资源环节漏洞较多。对于建筑企业来说，人力资源是其发展的首要元素，仅仅拥有资金与制度是远远不够的，它还需要相关的人才对效益进行分析，从内部进行控制，去贯彻执行制度，只有这样才能推动企业的健康稳定发展。但是，在许多建筑企业中都没有设置专门的人力资源管理部门，这就无法实现对人力资源的有效管理，人才的才能得不到有效的发挥，这就会导致人才跳槽。当然，即便有些建筑企业设置了人力资源管理部门，却也只能进行一些传统意义上的管理工作，无法在工作中融入创新意识，导致工作水平仍然处于落后状态，企业的财务管理整体水平较为滞后。

2.3缺乏有效的监督机制。对于建筑企业来说，影响财务会计管理工作的首要问题就是财务会计管理制度的匮乏。此外，在建筑企业财务会计管理的过程中，还缺乏与之对应的监督机制，这就导致财务部门的管理工作无法得到有效的开展。同时建筑企业的财务管理阶段中，常常存在年初无预算、无计划、成本无控制、挂账不清理等现象，这就会导致财务会计部门管理工作出现混乱，最终导致工作出现问题影响企业发展。

3 加强建筑企业财务会计管理的对策

3.1提高认识 加强思想建设。为了保证建筑企业财务会计管理工作的顺利开展，首先就要加强对财务管理工作的重视，从思想上认识到财务管理工作的重要性，这是财务管理工作有效开展的前提。另外，在加强思想认识的基础之上，还要与建筑企业发展实际相结合，通过运用现代多媒体技术，实现财务管理工作的现代化，优化改良管理工作和管理方式。同时取长补短纳为己用，关注国外先进管理经验，结合自身企业实际，制定出合理科学的规范制度，促使企业财务部门管理工作的科学化。

3.2健全企业内部监督体系。提高建筑企业财务会计管理的水平需要一套完善的内部监督体系，以保障企业的生存和发展。对于建筑企业来说，其应当在企业内部成立单独的审计部门，实行内部设计垂直管理的模式，以促进财务会计管理质量与效率的有效提升。除此之外，还要建立内部控制报告以及纠正机制接受除了财务部门以外的监督，以便及时发现财务会计管理中存在的问题，并进行及时的处理，以充分发挥信息技术的作用，促进企业财务会计管理的水平有效提升。

3.3加强风险防范。建筑企业面临的风险较大，资金投入的回收期长，对风险采取有效的防范是降低企业风险的重要措施。首先，建筑企业应提高自身的风险意识，构建完善的风险防范体系。由于目前各建筑企业之间的财务结构与资金运作情况各不相同，所以在制定风险防范体系时，应结合自身的实际情况，并要对应收账款管理办法进行完善，定期进行核对，以降低管理与经营过程中存在的风险；其次，按照财务会计预警指标的设定，对预警报告进行预见性分析，同时制定出预警的标准值，以实现对财务风险的有效规避，保证企业各项活动能够顺利开展。

3.4建立一支高素质管理人才队伍。财务会计管理人员是建筑企业长足发展的主力股，所以要想提高建筑企业财务会计管理水平，就要建立一支高素质的管理人才队伍。首先，对于财务会计管理人员自身来讲，其应树立终身学习的观念，通过学习不断提高自身的业务能力，并要培养自身的市场洞察力与预见能力，以有效规避财务风险；其次，对于建筑企业来说，其应定期开展对财务会计管理人员的培训，为财务会计管理人员提供学习的机会与平台，只有这样才能真正提高管理人员的综合素质，从而促进建筑企业的可持续发展。

结束语

综上所述，建筑企业要想实现更好、更快的发展，就要加强企业的财务会计管理，针对管理中存在的问题与缺陷，采取合理的措施加以解决，以促进建筑企业财务会计管理水平的有效提升。

【参考文献】

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[2] 辛成涛.探究企业财务会计管理中的缺陷及其对策[J].全国商情（经济理论研究），2015，（11）：88-89.

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