如何加强医院财务管理中的医疗成本控制

李晶晶

【摘 要】 医疗卫生事业的发展是一项影响国计民生的大事，而在当前医疗卫生体制深入改革的大环境下，医院财务管理的重要性逐步凸显，成为改革工作的重点以及难点。医院财务管理中的医疗成本控制是优化医院内部控制体系，提高医院经营水平的关键，同时也是强化财务管理的必经之路。对此，医院要切实提高对财务管理工作的重视，并把工作侧重点放在医疗成本的控制方面，优化成本控制方法，完善推进医院财务管理措施。

【关键词】 医院 财务管理 医疗成本 控制

医疗卫生事业与人民群众的切身权益息息相关，而医疗卫生制度的改革也正是为了让广大人民群众的权益得到有效保护，受此影响医院在运营管理方面产生了巨大的转变。再加上市场环境的竞争压力逐步增大，只有通过强化医院财务管理，并从根本上加强对医疗成本的管控水平才能够推动医院综合发展水平的提升，进而促进体制改革的成功。对此，医院要将如何加强财务管理中的医疗成本控制作为工作重点，保障各项成本管控措施的贯彻落实。

1、引导全员树立成本控制理念

大量工作实践表明，要想在医院构建科学完善的医疗成本控制体系，并将其打造成为优化医院财务管理和推动医院运营发展长效机制建立的重要平台，最为高效和便捷的途径就是要号召全员参与，引导全员树立成本控制理念，形成强大的工作合力，全面开展和贯彻落实医疗成本控制的各项措施，在正确思想观念的指引之下增强行动能力。第一，医院领导层要对财务管理中的医疗成本控制提起高度重视，并且积极发挥率先垂范作用，避免医疗成本控制流于形式或者是名存实亡。领导的重视以及发挥自身的带动作用，是直接影响医疗成本控制执行的关键要素。只有当领导层具备了良好的成本控制观念，能够在实践当中对自己进行严格要求，发挥自身模范带头作用，才能够让成本控制工作具备深入推进开展的信心以及行动，最终真正将成本控制理念转变成为全体员工的思想以及行动自觉。第二，医院领导层在树立成本控制理念，并且发挥模范带头作用基础之上，还需要加大对成本控制理念的宣传力度，进而号召全员全程参与，在整个医院当中建立全员自觉参与医疗成本控制，坚持节约最光荣的价值观体系，有效增强医疗成本控制体系的活力，提升医院整体凝聚力。

2、提高财务管理人员综合素质

医院财务管理中的医疗成本控制必须要通过财务管理人员专业职能的履行来确保各项工作的有效贯彻落实，因此财务管理人员的综合素质对于医疗成本控制工作的实施质量有着极大的影响力，只有打造一支高素质的财务管理人才队伍，才可以实现主动全面的医疗成本控制，全面增强成本管控的效用。对此，医院要将财务管理人员的素质教育培训作为工作重点，明确人才在医疗成本控制当中的突出价值，并结合医疗成本控制的现实要求和医院财务管理的特征进行人才培养与引进，完善人才的选聘与任用机制。第一，医院要专门对财务管理人员进行医疗成本控制的专业技能教育，开展职业道德素质培训，并通过完善培训体系的方式来帮助财务管理人员掌握医疗成本的构成以及如何在实际工作当中做好成本控制工作。第二，医院要注重引进高素质的财务管理人才，进一步优化财务管理人才队伍的专业结构，从整体上企业高人才队伍的综合素质，更好地满足医疗成本控制工作的需求。第三，医院要制定完善的培训考核奖罚机制，定期对财务管理人员进行专业考核，提高他们投入成本控制工作的主动性和积极性。与此同时，可以根据培训教育工作的实施效果进行培训方案的调整，增强教育培训工作的针对性。

3、有效改进医疗成本核算方法

医疗成本是医院财务管理的重点和难点，而在进行医疗成本控制的过程当中必须要选用恰当的成本核算方法，考虑到医疗成本的特点，认识到成本存在刚性特征，在成本控制当中做到对全部成本的消减往往是不能实现的，于是需要通过对可变医疗成本进行控制来达到从整体上控制医疗成本和提升财务管理质量的目的。以往医院在成本核算方面主要采用的是事后算账模式，成本管控效果不佳。针对这一情况，医院要转变传统核算模式，采用事中控制的核算手段，用短期并且把侧重点放在消减成本方面的核算方法作为核算方法，加强对可变动成本的分析和研究，并及时查找和分析成本变化的原因，提出成本管理和控制的策略，增强医疗成本使用率。作业成本法则是当前医疗成本核算方法的一个有利选择，这是一种新型成本管理工具，在应用这一方法进行成本核算时能够有效优化作业流程，降低低价值或者是不存在任何价值作业对于成本的影响。

4、全面提升医院物资管理水平

伴随着医疗科技的飞速发展，各项医疗设备以及材料在医院总体医疗成本当中所占比例逐步增大，科学恰当的对物资进行管理成为了医院财务管理当中医疗成本控制的关键点。为了提升医院物资管理水平，增强医疗成本控制的效果，必须要做好以下几个方面的工作：第一，降低物资采购成本，利用联合、集中采购等方式在采购方面节省支出，特别是在采购大型医疗器械时，可以通过联合采购等方式节约资金。第二，强化医疗材料库存管理，最大化的减少各项材料的浪费和损失。第三，优化诊疗过程中消耗材料的使用方法，合理应用各项消耗性材料和药品，严格按照有关程序进行材料使用，避免随意浪费材料问题的发生，从小事着手达到控制医疗成本的目的。

随着时代的发展和医疗改革工作的推进，医疗市场的竞争水平不断提升，医院在财务管理方面的难度逐步加大。医院要想从根本上优化财务管理，就必须要注重对医疗成本进行有效控制，找到当前成本控制当中存在的突出问题，构建完善的成本控制体系，增强医院的市场竞争能力。具体而言，医院需要积极引导全员树立成本控制理念，提升财务管理人员成本控制能力，改进医疗成本核算方法，提升物资管理水平，提高医疗成本管控质量。

【参考文献】

[1] 蔡天凤.医疗改革背景下医院财务管理的成本控制策略[J].经营者，2015，（14）：104.

[2] 张玉杰.新体制改革下医院财务管理理念探析[J].管理学家，2016，（13）：108.

[3] 謝艳玲.浅谈新医改背景下医院的财务管理[J].经济视野，2017，（3）：154.endprint