钢铁企业能源管理系统智能优化调度解析

郭启明，刘慧博

（内蒙古科技大学信息工程学院，内蒙古 包头 014010）

1 钢铁行业的主要问题

在我国钢铁产业中，主要的问题就是产业布局的局限性，主要表现在资源临近型向临海沿江型扩展，很多的东北部及西部地区的产业能源结构存在着欠缺，而钢铁产业的建筑地几乎都以临海沿江型开放，其实这是一种对能源的消耗，因为临海沿江地区靠着水，难免会对江水的水质量造成污染，而在某一时节钢材的需求会暴增，消费者也逐渐购买选购，尤其是在钢材冬储需求开始逐步释放时期，例如春节前后。贸易商心态逐渐转向乐观，钢材社会库存增速继续放缓。

从目前情况来看，冬储需求仍有持续发展可能。钢铁产能迅速扩展，但是集中度相对较低，产能也可能出现外溢，一般钢材出口是产能外溢的一个重要流向，而由于能源、资源及环境的约束，对进口的一些钢材高依存度，使得产业链的建设滞后，无法正确的完善相关产业链的结构，就会在能源市场中出现高物流成本，产品的利润上下游转移，使得成本很难达到理想的程度。重要的是在目前能源市场中有很多的产品结构同质化现象，使得能源市场竞争力逐渐下滑。

2 能源管理系统结构分析

能源管理系统在每个钢铁企业生产制造中起到重要的主体地位，尤其是对于一些大型钢铁企业而言，只有具备完善的能源管理系统，才能减少能源的消耗问题，虽然不能从根本上消耗，但是可以在一定程度上减少或改善也是比较不错的经济收益。对于能源消耗的控制，主要还在于能源管理系统中的技术水平，只有具备专业的技术水平，才能使钢铁企业实现“双高”局面，即高效率、高产能。同时，也能减少在生产线上出现的一些安全问题。

能源管理系统的结构主要被分为三部分，信息处理子系统、故障处理子系统、能源管理子系统，这三大子系统共同构成能源管理系统。信息处理子系统下主要需要做的就是对能源数据的采集和过程监控。对于数据采集是通过过去与现如今的需求数据进行整合分类，按照年份进行分类，最终形成一个大的数据采集系统。故障处理子系统下主要被分为对钢铁企业的各个生产设备进行检车、分级报警、信息归档、故障分析。这四方面的内容主要是对设备故障进行总结和分析，将出现故障的信息进行归档，按照不同级别的故障进行报警处理，对于情节严重的进行预先处理，并捕捉相关的故障重点内容，防止下次再犯。而能源管理子系统是整个能源管理系统中最核心的子系统，它主要是要求对能源有一定的计划，根据计划进行能源考评，看是否满足现如今的企业发展态势，不符合规定计划予以废弃并重新计划，最主要的就是要检测能源的质量，对于质量不过关的设备通过技术改造，进行修正，最后进行预测分析是否可以被长期使用。

3 调度解析的内容与基本要求

对于钢铁生产调度工作一般主要的内容就是检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作，要根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作，并且要及时的检查各钢铁生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。要对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息进行分析研究，例如由于各种原因造成的工时损失记录、机器损坏造成的损失记录等。对于钢铁生产调度工作的基本要求就是要快速和准确。前者是对各种设备所产生的偏差发现的快，采取措施处理要快，向上级管理部门和有关单位反映情况要快。而后者主要是针对出现故障设备的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。

因此，就要建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，各司其职，还要建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。

在钢铁生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这也是生产调度工作的基本原则。生产调度工作本身具有灵活性，但是必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。在钢铁生产调度工作必须要高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。在钢铁生产调度工作要以预防为主，调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象，要做好一定的应急措施和预防措施。同时要贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生，影响钢铁生产的进度和发展。

在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，对钢铁生产中的质量予以严格把控，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法，这样可能会导致经济收入有所减少，只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入钢铁生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。只有这样，才能防止瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。

4 结语

综上所述，相关的钢铁企业一定要重视能源管理系统的作用，这样有助于减压生产成本，减少能源消耗，并且可以实现可持续发展的理念，减少一些因能源排放而产生的污染物，这对于优化升级企业的总体情况有着较大的帮助。企业应该不断探索和发现一些能源管理系统的优化渠道，从而可以对能源消耗得到有效的控制和改善，进而在市场竞争中更胜一筹。

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