莫等实战再实训

☉王洪兴 陈 静

某部组织维和官兵进行出征前的集训，营区内充满打仗的味道。党委领导思想认识高度统一，就是全心全意抓训备战，坚持维和需要什么就苦练什么，部队缺少什么就精练什么，不图浮名实打实，不务虚功硬碰硬。以往与打仗准备争时间、争资源、争人头的现象不见了，训风演风考风不实的问题消弭了，“五多”问题更是为官兵所不容。实战来临之前，人人都拿出了时不我待、枕戈待旦的紧迫意识，上下同欲，众志成城，形成了谋打仗、做准备的强大合力。

在称颂赞美之余，有的官兵发出深深感慨：“要是部队平时也这样，该多好！”这话乍一听似乎不大顺耳，但稍加思索，便会发现它十分中肯。其中要义很明白，一是批评一些部队平时战备训练没有这样好，脑子里和平积弊顽固、训练场上形式主义风行、指挥员“五个不会”问题严重，与能打仗、打胜仗相去甚远。二是希望任何时候都像这样好，没有酒场舞场的丝竹之声乱耳、文场会场的稿子台词缠身，也没有“和平麻痹症”伤脑、“安全过敏病”挠心，一门心思干好主业，充满准备打仗的满满获得感。

习主席指出：“军队首先是一个战斗队，是为打仗而存在的。”对这个义不容辞的首要责任，从程度上讲须竭尽全力，从时空上讲须随时随地。实际工作中，有人引用“二八法则”描述军队聚焦打仗用力不够的问题，在一些单位只有20%的人在琢磨打仗，而这20%的人也只能拿出20%的精力用在打仗上，更多的时间和精力则为事务主义、文牍主义所占用。打赢能力与聚焦程度和投入精力成正比，没有和平时期的全力备战，哪有战时的辉煌胜利？

其实，该部参加维和官兵也并非一贯如此，但在关键时刻他们表现出奇一致，这在很大的程度上是形势所迫、临战使然。训练是战争最本色的“前情片”，战争是训练最严酷的“审计师”。平时训练唱花腔，打仗就会听哭腔；平时训练耍滑头，打仗就会栽跟头。这种浅显的道理大家都懂，但是知与行还隔着数重山，临战训练迥异于平时训练，关键是因为这回“真的狼来了”，再不认真起来、实训起来，就是拿自己的生命开玩笑。

实践表明，实战是实训最好的催化剂，真打是真备最好的助推器，比宣讲周边军情描述“狼”、筹建模拟蓝军扮演“狼”、组织对抗演练猎捕“狼”等实战化手段更直接、更有效。国际维和是一种特殊的“实战训练”，既为维护世界和平作贡献，又锻炼部队实战能力，一举两得。当然参加维和的单位毕竟是少数，更多的要从制度机制上进行激励。和平时期，在没有实战督训、真打促备的情况下，选人用人就是最鲜明、最有力的导向。我们要将那些“办公室将领”淘汰出局，将那些只思利、不谋战的军人清除出列，将那些“一年三百六十日，都是横戈马上行”的好干部选出来、用起来，激励全军官兵尤其是高级领导干部心无旁骛抓备战、聚精会神谋打赢。

“真正的战争，发生在战争开始之前。”官兵的慨叹中还暗含着第三种意味，那就是对以往浪费宝贵训练时间的悔恨、急于补齐实战能力短板的焦灼。军人自身的生命安危、人民军队的前途命运，都完全掌握在我们自己手中，孕于每一分的训练之中。在下一场战争来临之前，我们每一名军人都应该扪心自问：有多少精力在干谋打仗的事？有多少时间在真的谋打赢？但愿当那一天真的来临，人人都能自豪无憾地说：“我已经把军旅时间和全部精力，都献给了中国军人最光荣的使命——为实现‘中国梦’‘强军梦’而不懈奋斗！”