采油“一井一策”全员效益目标的构建与实施

王忠艳 张红亮

作为油田管理基层采油站，开展油田开发的经济效益评价显得越来越重要，如何细划核算单位到单井，正确评价油田开发过程中单井的经济效益，分析成本构成与原因，为下一步决策提供可靠依据，已经成为经营管理工作的一项重要内容。基于以上原因提出“一井一策”全员效益目标管理。

（一）建立科学的单井效益评价体系，形成完善“一井一策”效益目标

建立科学的单井效益评价体系。

一是建立科学的单井效益评价体系。单井经济效益评价就是把效益考核的立足点放在单井上，改变过去那种依行政组织机构为主的评价模式，通过对单井投入与产出进行分析评价，让每口生产井的经济效益清晰明了。为准确判断生产井盈亏，形成地质、财务部门一体化分析运行，根据不同开发方式，科学制定评价模板，稀油为一个检泵周期，准确对每口单井的投入与产出进行核算，计算出盈亏，以单井为单位，分别从人工费、折旧费、材料费、维修费、作业费、电费等方面落实成本发生数额，明确单井效益区间，分别针对无效、低效、边际和利润四种状况，采取有针对性的措施计划；单井效益评价为无效井的不开采，低效井、边际井采取措施提效开采，利润井稳定开采。做到生产过程日核算、班组周分析，根据分析结果及时采取措施，有效控制提高产量、控制相关成本支出，确保了油水管理安全、优质、高效。在此基础上，建立单井效益评价信息化管理系统，集成现有的成本数据采集与单井效益评价模块，由基层经营管理人员采集单井每次发生材料费、维修、维护等费用，自动提取数据库电费、运费等费用和油井生产状况数据，结合当前油价，自动实施单井效益状况评价，汇总计算单井效益指标，使每口单井得到实时效益评价，实现了信息化带来的快捷，由过去单纯的技术管理向效益管理延伸。

采油管理区结合自身实际，制订了由区干部、财务人员、技术员和大班组骨干组成的油井排查小组，他们相互配合、仔细核查，摸清所管理每一口油水井的实际情况；通过了解油井井深、能量、含水、耗电量等地层特性，对每口井的状况逐一进行测算分析，根据每口井的不同特点，细化各项控制指标，制定出各井组稳升方案、降本措施，完善单井核算机制，形成了一套较为完善的单井效益评价体系。

二是效益指标责任落实到员工个人。根据单井实际运行情况，制定出年度产量、成本及利润累计运行规划线，通过单井效益评价信息化管理系统，将产量、成本指标下切到单井，计算出单井利润。通过实时跟踪生产运行，关注每天的产量、成本投入情况，计算单井利润，并进行有效的超欠分析，使职工做明白人、算明白账，有针对性的采取增产降本措施，及时提示单井效益。在指标分解的基础上，把每个班组的可控成本又具体分解为岗位可控工作量，再细化到每名职工的可控节点上，细化单井效益考核制度，保证单井管理落实到个人，明确每口单井的责任人。班组与责任人签订单井效益目标合同，明确工作目标、奖惩办法，切实把效益目标的职责交给了个人，营造“人人讲效益，人人能算帐，人人会算账”的全员氛围，在配套考核措施的激励下，调动全员挖潜的积极性。

采油管理区开展单井效益升级效果明显，他们在效益指标分解的基础上，按照单井效益目标标准，把单井分成利润区、边际区、低效区、无效区，并做出点状分布图，让班组员工对单井所处的效益区间一目了然，通过完善班组“三线一图”基础资料，井位图、油水井连通图、小层平面图、单井产量成本运行曲线，让班组每名员工都看得懂、会分析单井效益、会采取措施提升单井效益，使员工成为节约成本、增加产量、创收效益的行家里手。

（二）强化生产经营过程管理，通过“一井一策”效益目标管理，达到单井效益目标的提升

在生产过程中开展全员效益管理，实现人人都是创效者，积极营造降本增效的比学赶帮超氛围，实现全员参与、全过程控制、实时监控、及时调整、全方位管理，突出效益这一主题，不断实践“经营一元钱、节约一分钱”理念。把每一分钱省下来，用在生产经营的“刀刃”上，人人出点子，人人来参与，大家想办法把各种消耗降到“最低”。在日常管理上下工夫、在挖潜增效上寻对策，捂紧钱袋子，算好效益账，落实责任，传递压力，把全员效益目标管理贯彻到全员、全过程、各节点，形成天天细算账、班班算细账、单井算效益，人人关心效益、人人控制成本、人人为增效出主意想办法的局面，达到成本核算到单井，控制措施实施到单井，通过“一井一策”效益目标管理，达到单井效益目标的提升。

例如采油管理八区针对生产特点，通过建立单井台账，理清效益明细，根据大班组所管油水井的实际情况找出单井增效点；该班组的林中3X46井，通过单井核算发现处于低效井，分析原因、改上措施后，从一月份至今，累计增油289吨，单井效益突出，低效井上升为有效井，见到了较好的成效。

（三）严格考核评比一体化管理，激发全员效益目标管理的主动性

建立实施班组利润考核办法，根据单井效益评价，计算出单井利润，对班组所管理油水井进行一天一分析、一周一评比、一月一考核，使职工做到心中有数，让职工干明白活、算明白账、拿明白钱。本着“以定量为主、定性为辅”的原则，采取定量与定性相结合的办法，通过月度考核、季评选的方式，分别从经营业绩、综合素质、工作态度等对每名员工进行综合考评，激发员工创效積极性。每季度评选一次经营示范班组，让会干的、会算账的、创效益得实惠，鼓励基层员工学算账、算细账，引导基层员工树立经营意识。激励员工主动地参与到为单井效益做贡献中来，引导员工从思想观念上发生根本性的变化，使先算后干、边算边干、干了还算常态化，最终实现班组利润最大化。