国有企业人力资源体系创新研究

李文峰 范冰玉

【摘 要】 在企业管理的范畴中，人力资源体系的创新一直是备受关注的。各企业在招收人才的时候，都会经过严格的面试环节，这说明人才对于一个企业来说，是具有重要意义的。所以企业进行人力资源体系的创新研究是很有必要的。本文对企业人力资源体系创新研究做出了相关的分析。

【关键词】 国有企业 人力资源创新 管理创新

自从我国改革开放以来，我国的整体经济得到了飞快的发展，这对我国企业的发展带来了很多的机会。对于企业本身来说，要想得到更好的管理，就必须要从企业人力资源体系创新研究中去找到解决方法。要认真的分析我国现在市场的经济环境，总结出符合自身企业的发展道路。

一、国有企业人力开发资源与管理的意义

要想让企业有质的飞跃就应该要从企业人力管理方面去创新。要做好创新的前提就应该要了解国有企业现在的情况，并且要从根本上去考虑市场的需求，从而进行相关的人才选择[1]。企业要对人力资源管理有准确的认识，这对人才的选择有很重要的参考价值。对于如今最新的管理方法有自己的了解，以保证跟上时代的潮流，选择出符合企业的人才。

（一）、提升企业竞争力，促进企业发展。对于一个企业来说，人才的选择决定了企业未来的发展。因此企业在选取人才的时候一定要合理、科学的进行。只有选择出符合于企业的人才，企业的发展才会更加稳定，企业运营方面也会显得更加简单明了。在国有企业中，几乎全部的工作是依靠人类的活动来完成的，机械化是不现实的，因此企业应该要注重人才的培养，这能保证企业可以正常的运行与发展。国有企业所招收的人才要从各个方面去提升自己，在工作中能够保证任务的顺利完成。企业相关的管理部门应该对企业的工作人员进行有规律的培训，以提升工作人员的综合素养，增强工作人员的办事能力。这是提升企业竞争力的有效措施，所以企业在这些环节中要做好相关的工作，以保证企业稳定、持续的发展。

（二）提高企业员工的工作效率和主人翁意识。在进行企业人力开发资源的过程中，相关企业要注意采用一些国际上较为先进的管理思想方法。再结合企业自身的情况，总结出最为合理、科学的方案。这对员工的工作效率有一定程度上的正面影响。因此相关企业要以此作为企业发展的重点，从中寻求更加有效的企业管理方案[2]。企业可以设定更加科学、严谨的规章制度，企业的工作人员在工作期间必须要遵守规章制度，这对企业的管理有促进作用。企业还应该要加强员工的主人翁意识，可以开展一些集体活动，增强企业人员的友谊与交流，提升企业工作人员的信心，提升工作人员的办事效率。

二、新时代下国有企业做好人力资源与开发的策略

（一）国有企业应该要树立起科学的人力资源管理理念。企业的高层领导人员应该要树立人力资源管理的理念，这对企业的人才开发有很重大的意义，对企业的发展有直接的促进性作用。领导人员要清楚知道科学的人力资源管理对企业的影响，要用正确的方法进行管理企业人力资源开发，保证企业的人力资源达到最优化。作为国有企业的高层管理者，要多与企业工作人员进行互动与交流，要从企业最根本上去了解问题，对企业工作人员的疑惑要及时给予解决，这是提高工作人员自信心和办事效率的重要工作。企业高层管理人员应该要紧跟时代的潮流，根据市场的需求，运用先进的人才管理方法去培养企业的人才[3]。在人才管理中，要使用具有现代化的管理方法去管理企业，这对企业的人才开发与培养具有重要的意义。高层领导要知道在如今的企业竞争中，掌握了先进的人力资源体系的管理方法，就是掌握了企业在市场上的优先权。因此企业管理者必须要调整自身管理方法，去使企业的管理达到最优化。

（二）优化思维方式，拓展用人视野。如今世界經济是全球一体化的，每个国家之间都存在着某些联系，这也为我国的企业发展带来了很多的机遇。企业如果想在国际上有贸易往来，就必须要清楚国际上相关的人才管理方法，甚至是可以招收国外的人才，这对企业的发展有很大的促进作用。如今的市场竞争是非常激烈的，要想在这种环境下生存下来，甚至是发展的更好，就更加应该要优化企业的人才管理方法。总的来说，企业要合理分配人力资源，对于有丰富经验的员工，应该要分配到较为重要的岗位上，而工作经验欠缺的员工，要采取实习与学习的方法去慢慢培养，这是从企业员工的能力的角度上去分析的。合理、科学的分配人力资源对企业的发展是很有必要的。新时代的企业要具有长远的发展眼光，不要仅仅依靠传统的方法去管理企业，更要迎合时代的潮流，调整企业的运行策略和发展方向，提高企业工作人员的工作效率，进而为企业做大做强打下坚实的基础。企业要用创新的思维对人力资源管理的方案进行优化，不要仅仅满足于现有的人力资源管理方案，要敢于创新、敢于对人力资源管理方案进行实践，才能找到更加合适的人力资源管理方案，从而使企业能够更加稳定、持续的发展。

三、企业内部管理与激励化对策

企业员工工作的主要动力是薪水，因而企业要设立人性化的薪酬制度。尽量要使员工满足于企业的薪酬制度，对工作积极地员工可以适当的奖励，这可以增加企业工作人员的工作热情[4]。在企业内部控制管理中，想保证内部控制有较高的执行效力，就需要严格控制和监督管理人员。将人力资源工作落实下去，定期对员工开展教育和培训工作，保证内部工作人员有较高的工作意识和水平素养。此外，对于内部实施情况，要不定期地进行抽查，对检查的情况要严格按照现有情况作出评定。只有内部控制管理做到极致，企业才不会因为小失误而引发大问题。

四、结束语

国有企业人力资源的创新研究要从根本上去解决问题，就应该要调整企业自身的运营的策略，对企业工作人员要进行有规律的培养，合理分配人力资源，要在人力资源的研究上进行创新，并及时对创新的方案进行实践，总结出科学可行的管理方案，保证企业稳定持续的发展。

【参考文献】

[1] 郑宏. 我国国有企业人力资源管理中的激励机制及其创新研究. 西南大学， 2008.

[2] 鲁飞. 国有企业人力资源管理体系的创新研究. 2016.124-421

[3] 靳宇波. 国有企业人力资源绩效管理的创新探讨. 科研：00107-00107.

[4] 何民. 对国有企业人力资源管理创新的探讨. 科技资讯， 2008（17）：159.