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大数据背景下企业固定资产投资管理的建议

2018-01-28黄子源

大经贸 2018年10期
关键词:投资管理固定资产大数据

黄子源

【摘 要】 伴随大数据时代的到来,固定资产投资管理在现代企业管理中所发挥的重要作用愈发凸显。在企业日常管理过程中,通过不断强化固定资产的投资与管理,不仅能够实现资金的有效使用以及管理结构的优化升级,而且对于企业自身经营管理水平的提升大有裨益。本文即就大数据背景下企业在固定资产投资管理方面存在的问题加以深入分析,并有针对性的提出解决企业固定资产投资管理问题的对策。

【关键词】 大数据 固定资产 投资管理

作为企业最重要的资产资源,固定资产有着十分重要的地位,同时,对于任何企业来说,固定资产的投资管理工作都具重要性。在大数据背景下,随着现下的企业大规模发展,经济全球化的浪潮也席卷而来,各个企业的固定资產投资项目越来越多,导致各个企业的生产经营活动受到不小的波动。各个企业要想得到发展,毋庸置疑,首先需要的便是投资收益的增加,而在达到这个目的的过程中又会遇到许多关于环境和国家条例政策,乃至企业自身管理建设等问题,使企业决策者在管理工作中受到影响,甚至导致企业发展发生偏差。

一、企业固定资产投资管理中存在的问题分析

(一)固定资产投资缺乏有效规划

企业管理者需要按照自身的发展情况,制定合理有效的规划,而选取合适的对象投资则影响着此次投资是否可以为企业制造最大利益化以及可用资源。由于某些企业在公司内部管理活动中没有战略眼光以及对企业攸关重要的投资战略管理方法,导致企业在实际经营固定资产管理过程中不能直白、有效的明白其重要性,以至于让企业的发展一直停留在短期利益。究其原因,一方面在于企业内部在管理方面存在对固定资产管理不当的问题,应设定相关的管理体系,加强管理;另一方面,针对固定资产管理的问题,各个企业都没有强烈的战略布局以及制度完善的想法。

(二)企业固定资产投资存在较大的盲目性

大数据背景下,各个企业的固定资产管理制度越来越多样化,其涵盖的内容有财务管理、政治、经济等各个方面,而在这种庞大的固定资产环境下,如何找到将企业最大利益发展的关键就是企业的固定管理资产,后者决定着一个公司的发展意义。有些企业存在着不了解当前固定资产管理的市场,因此在投资管理时总是摸不清方向。这种问题的发生会影响一个企业固定资产投资的最后效益。

(三)企业固定资产融资渠道少,筹资压力大

当前的企业固定资产管理并不仅仅只能依靠单一的融资模式,要多方面展开,目前各个企业内部管理资产需要的资金不在少数,仅仅靠企业本身是行不通的。融资量化不达标就会导致企业筹资受阻,固定资产链断裂,危及企业的正常运行。在无法预知企业效益的同时,不仅将企业投资风险加深,还使得企业固定资产投资的热情度减少

(四)企业通过信息化手段进行管控的规范性不高

随着管理的进一步明确,为了使固定资产投资项目的全过程实现全方位把控,各个企业对自身的企业固定资产投资建设制定了多项较为严格的制度,但还是无法完全避免不合理情况的发生。

二、大数据环境下优化企业固定资产投资管理的建议

(一)统筹考虑加强企业战略管理

就企业固定资产投资的发展建设问题进行投资时,依据自身情况确定企业投资管理的目标与战略方向,保证其它业务在大方向下顺利有效开展。在企业风险管理方面,根据企业其自身发展情况,合理制定计划以及必要的制度规定以及风险管理预防措施,让固定资产投资的效用实现最大效益化。

(二)借助资源为投资决策把关

做好前后期相应的准备工作,设立专门的项目储备库,为项目建设目标顺利开展打好基础。成立国内优秀的专业团队,将企业利益最大化,分析各个项目的计划实施以及项目立项时对其进行有效的把控。揣摩国外已经成熟化的投资管理模式,从中观察发现不同,弃其糟粕取其精华,在不断探索学习中促进企业固定资产的发展

(三)加强分析拓宽渠道

很多时候,市场的微观环境会决定着企业投资活动的范围。要想将企业的利益实现最大化,企业就一定要具备清晰的头脑,冷静分析当前市场的发展方向及规律,确定当前环境的利与弊。对于市场的宏观环境,也会在一定情况下使企业的发展受阻,要想在险峻的市场环境中立于不败之地,要有着过人的战略眼光,促进大数据背景下的经济市场发展。

(四)通过大数据处理保障企业的投资决策质量

经济全球化使得大数据处理技术成为一种更为便捷、更直观、更透明的方式,在当下飞速发展的时代浪潮下,它已受到许多企业的信赖。不同于以往老旧的管理模式,它能够针对传统管理模式下无法解决的问题提出解决方案,在有效规避企业内部个人错误片面的决断下使原本的管理显得轻松直接,能保证企业管理发展的决策质量。不仅如此,使用大数据处理技术方法可以确保企业固定资产管理的使用与投资更为精准

三、结语

总的来说,通过从资产利用率、融资渠道以及核算的方式等多方面来管理企业固定资产,一定程度上能够促进企业的发展。为确保企业可持续发展,在多样化的管理途径中,可通过改善核算的方式以及拓展融资渠道来实现。

【参考文献】

[1] 高茸茸.构建行政事业单位内部控制体系的思考[J].管理视窗.2016(1).

[2] 庞飞.加强事业单位内部控制的意义及对策分析[J].商业经济.2014(2).

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