探究电梯企业的成本控制

楚媛

【摘 要】 随着我国城市化的不断发展，电梯企业之间的竞争变得越来越剧烈。所以目前我国的电梯企业急需提高自身竞争力，提高自身产品在市场中的竞争力。如果企业产品不能够满足市场的基本要求，或者企业生产电梯的成本较高，那么企业必将被市场淘汰。本文从四个方面探讨了如何有效降低电梯企业的成本，在确保电梯企业产品质量的前提下，提高电梯企业产品的经济收益，提高电梯企业产品在市场中的竞争力。

【关键词】 电梯企业 成本 控制

引 言

要有效提高电梯企业在日渐激烈的市场中提高自身竞争力，最少要的方式就是降低自身产品的生产成本。通过减少产品生产成本的方式，就可以有效提高产品带来的利润，提高电梯企业的收益。在能够有效提高企业收益的情况下，就能够开发出更多更有效的电梯产品，更有效地提高企业的自身竞争力。本文主要对电机企业如何有效对成本控制进行了探讨。

1 产品研发的成本控制

对于产品研发进行成本控制则是指对电梯生产技术进行控制，这也是能够直接影响电梯企业成本的方面。在对产品的研发进行成本控制前，需要对市场进行调研，确定好产品最适合的销售价格后，再进行产品的研发。经过这个环节，就可以有效确定该产品在市场中售出的具体价格能够给公司带来的具体利润量。通过利润量则可以有效确定产品研发的成本范围能够确定目标成本。接着就需要对产品进行试研发。如果试用品能够在成本范围内研发成功，那么就可以开始投入生产。如果试用品的成本超出成本范围，那么就需要更改设计，直到产品能够满足原定的成本范围。最后，确定好产品的成品之后，需要在产品的制作流程和制作工艺方面进行下手，进一步降低电梯研发的成本。经过这几方面的产品研发控制，就可以确定产品开发的成本，确定产品售出的利润，从而有效帮助电梯企业进行成本控制。

2 产品采购的成本控制

电梯企业的产品采购主要是指对生产电梯的材料进行采购。同时，在电梯生产过程中对电梯生产的材料进行控制是能够有效降低电梯企业成本有效方式。对材料进行控制，首先可以对需要大量购买的重点材料进行关注。一般来说，电梯生产过程中需要使用的材料大多数是市场已经定价的基本材料。这时企业就需要关注电梯生产中不常见的重点材料。常见材料由于已经被市场定价，所以无法降价，不常见的重点材料则由于没有被市场定价，就可以进行相应价格降低。这样就有效地削减了产品产出的成本。第二，可以选择更加良好的购买渠道。对于需要大量采购价格已经被市场定价的通用材料，可以选择固定的销售商进行材料进货。对于不需要大量采购的特殊材料则可以采用与其他公司进行联合采购的方式。这样就可以提高特殊材料的进价量，降低特殊材料的进价成本。最后，还可以优化进货渠道，对比不同的供应商，在质量最优的供货商中选择价格最低的供货商，这样也可以有效降低产品采购的成本。

3 生产环节的成本控制

对生产环节进行控制，需要从材料、设备、质量人工等方面进行控制，提高生产环节的电梯产出质量，提高电梯产出的效率，从而对生产环节进行控制。对材料和能源进行控制是一项有效的成本控制方式。材料是构成电梯部件的主要组成部分，能源是对电梯原材料进行加工的必要消耗。对这两方面进行控制，不仅可以有效节约资源，同时也能够有效节约成本。对设备和工具进行控制需要优化电梯生产环节中的工作流程，提高電梯生产设备的使用效率，这样也能有效节约能源，节约时间，节约成本。对电梯产品的质量进行控制这可以有效减少电梯的返工次数，减少由于电梯产品返工而带来的不必要的材料损失和能源损失。另外，电梯产品的质量过低会引发电梯企业和客户之间的矛盾，进一步提高电梯企业对于电梯产品投入的资金。对人工成本控制则是在不降低工人工资和福利的前提下，尽量降低人工在电梯生产过程中产生的资金消耗。例如，使用高科技设备减少人工投入，减少产品销售过程中的人工成本，调整生产人员的结构，提高工作效率等方面。针对这四个方面进行控制，可以有效降低电梯企业在电梯生产环节中的资金投入，降低电梯在生产环节中的资金消耗。

4 电梯安装的成本控制

由于电梯是一项较为特殊的产品，不仅需要将电梯的零部件运送到客户手中，同时也要将电梯安装完成后，才能确认为是电梯产品产出。所以电梯在产出的过程中，还需要包括电梯安装的过程。对电梯安装的过程进行成本控制，也能有效对电梯企业进行成功的控制。首先可以对电梯安装的工期进行限制，尽量在最短的工期内完成电梯安装。然后要对现场的施工效率进行控制。这就需要配备专门的人员，对施工现场进行监督，督促施工人员高效率的完成电梯施工。另外，可以适当的引入新的安装工艺和安装流程，利用新型的安装流程和安装工艺，提高现场的施工效率。最后就是提高施工人员的技术手段，使用更高效率的施工方式，提高电梯安装的成本。通过以上几种方式就可以有效对电梯安装的时间和工作效率进行控制，从而对电梯安装的成本进行控制。

结 语

综上所述，电梯企业要有效对成本进行控制，就需要从电梯产品研发、产品采购、生产环节和电梯安装的方面进行控制。通过这几个方面的控制就可以完成从电梯的研发到电梯的售出各方面的成本，在最大程度上降低电梯企业在生产电梯的过程中产生的成本。但是，电梯企业不能只通过这几个方面来降低成本，还需要企业的领导层重视电梯企业成本控制。只有在企业领导能够重视电梯企业产品成本控制的前提下，才能够有效保证电梯企业进行正确的成本控制，提高电梯企业的经济效益。

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