企业筹资风险管理问题研究

程铂惠 马众

【摘 要】 快速变化的市场环境会使企业面临巨大的挑战，为适应市场上不断变化的形式和机遇，企业只能通过不断改善自身来应对变幻莫测的市场环境，企业的发展运营要不断应对市场形势的变化，筹资的选择和运用就变得尤为重要，企业资金的运转规律，在不断的变化和更新，公司的资金链也在不断的变化中，企业周转在一定程度上变成公司的一大问题，如何良好的发挥财务管理的作用，及时有效的进行内外部筹资成为现如今企业运营发展的一大关键。作为一个公司和企业的经营者，要善于抓住对生产经营活动有利的战略机遇，加快发展步伐，拓展公司和企业的生存空间，夯实公司和企业内部的发展基础，为后续经营活动储备充足的力量，才不至于被全球化的经济大潮和理念所淘汰。做好企业的筹资风险与防范已经成为一个重要的课题。

【关键词】 企业筹资 风险管理 问题研究

前 言

企业在不断发展的过程中，必将不断面临新的挑战，在社会主义市场经济条件下，市场行情瞬息万变，企业之间的竞争日益激烈，企业决策失误在所难免，企业所筹集资金的使用效益的不确定性，产生了筹资风险，对于各企业而言，怎样选择筹资方式，如何使各种筹资方式有效的组合，怎样掌握筹资规模等等一系列问题也就随之产生，而企业需要在筹资前认真地分析、研究、把握这些问题，这就需要企业有一定的应对筹资风险的能力和措施。

一、筹资风险管理对企业有重要意义

随着企业财务管理能力的提高，保证企业的筹资风险控制在一定的范围之内，这对于企业在其他方面的管理和运营都起到了相当大的激励作用。在财务管理越来越成为企业中流砥柱的当下，企业若是能够将筹资的风险控制住，也就能够率先在相同行业中占得先机。筹资风险的降低，意味着企业的抗财务风险能力大大加强，尤其在当今经济全球化的时代，牵一发而动全身的情况依旧盛行，在面对全球经济危机时，很多企业因为财务抗风险能力不强，无法采用灵活机动的战略战术来抵御，最终导致破产。

二、企业筹资风险管理存在的问题

1、缺乏风险意识

在当今社会主义市场经济体制下，企业作为独立的经济实体，必须独立承担风险。筹资风险具有一定的客观性，往往风险越高，收益越大，财务决策者只把目光聚集在高收益的层面上，忽略了高风险对企业运营与管理产生的不良后果和可能带来的收益的不确定性。高估了风险下的收益率，对于风险与收益的 没能准确的衡量，持有过度乐观的心态，反对风险主义，不能客观的评价风险，对于企业潜在的风险未能。

2、忽略質量和成本

在经营活动中，质量是企业的第一生命。作为一个企业管理者，首先要把质量作为首要任务来抓，在重视质量的同时，也不能忽略成本的核算，不能盲目的为了追求质量，而置生产成本与不顾，给经营活动造成不必要的负担。对企业的内部员工尤其是生产人员，加强他们对质量与成本的充分认识，树立正确的企业文化理念，在保证质量的前提下，最大限度的降低成本，从而降低企业经营风险，保证效益的最大化。现实中，一些企业经营者忽略了日常生产经营活动的管理和加强员工树立企业主人翁意识的培养，从而导致了生产成本的人为增加和质量的不确定性，使企业效益大幅度降低，增加了企业的金融风险。

三、企业筹资风险管理问题的原因分析

1、金融市场方面的原因

我国的金融市场近年来发展势头迅猛，但在发展过程中难免会出现一些问题，造成金融机构不健全，金融市场不够完善。难以将分散、零星的储蓄有效地转化为投资，进而形成资本，增加企业贷款的难度，银行等金融机构更加注重企业的信用等级，另外，我国的资本市场整体上缺乏完善有效的监管体制，对筹集资本的程序，资金使用规范都没有明确的要求，出现不合法的行为也不能得到及时的惩罚。

2、筹资决策

企业作出错误筹资决策的一大重要原因就是没有与时俱进。企业筹资风险具有一定的损失性，除了企业筹资风险具有客观性的特征使筹资具有不可控以外，企业管理者的决策失误也是造成损失性的重要原因。随着企业市场竞争日益激烈，企业管理者任何一个决策都有可能决定企业未来发展方向以及企业在行业所处的地位，企业决策者和管理者可以通过降低企业筹资风险来增加企业的市场竞争力。

四、解决企业筹资风险管理问题的对策和建议

1、建立科学有效的风险评估机制和风险预测体系

由于内部和外部因素会共同作用于企业的筹资决策，使其风险增加，而企业筹资风险具有一定的可控性，所以企业在进行日常经营活动的过程中，可以采取有效的措施来降低该风险的发生。针对较易产生筹资风险的因素，加强对他们的管理，建立健全一系列风险预警机制，从而提高预防财务风险的应变能力和对财务风险的适应能力。同时加强对市场前景的调研，把握其变化趋势和规律。企业不仅应当考虑当下的市场行情以及企业资本运作现状，同时也应将未来的资本预测纳入考虑范围，并对其风险进行识别和评估，提高对企业筹资风险的管理水平，达到降低筹资风险的目的。

2、加强对质量和成本的控制

企业最终要追求利润的最大化，则要通过提高售价和降低成本来实现。但是无原则的降低成本，则使品质不能保证，无法满足用户和消费者的需求。企业可以通过对质量和成本的整体控制，达到产品质量和服务质量可以保证的效果。所以，企业要加强对质量和成本的管理控制，加大培训员工的力度，力求在员工心中树立质量是企业的第一生命的理念。其中，很重要的一点就是对成本数据流进行细致的核算和分析，所以提供的各种数据和记录必须真实、可靠，否则，对决策只能起到误导作用。

【参考文献】

[1] 刘冉.DJ地产集团筹资问题研究[D].长春：吉林财经大学，2016.

[2] 张欣.中小企业筹资风险与对策浅析[J].经济研究导刊，2013，（29）.