转型时期国有企业管理创新特征研究

于鑫鑫

【摘 要】 在近些年来，我国的经济得到了飞速的发展，这都得益于我国国有企业的管理体制有了明显的改善，使得我国的企业有了新的发展方向。本文通过对我国国有企业现阶段的管理特点进行分析，并结合相关的经济管理学理论来加以论证，总结了我国经济转型的主要特点。同时分别从转型初期、中期直到转型后期三个时间段对企业管理创新进行进一步的分析，归纳出相关创新活动在变化过程中的特点，从而更好地指导我国经济的发展。

【关键词】 转型时期 国有企业 管理创新特征 动因

引 言

在我国进入社会主义现代化时期之后，我国把经济建设作为发展的重点内容，同时还在市场中实行社会主义市场体制，坚持改革开放政策，从而来实现经济发展的转型。在这整个变化过程中，国有企业作为国家经济转型时期的重要代表芝奇，其管理创新也成为了当前国家发展的核心。无论是在哪个时间段，企业要发展，必须要通过采用最为适合的管理模式，改革与管理这两个都不能随意被代替。国有企业的管理创新在不同阶段的转型期中都扮演着重要的角色。我们需要探寻我国国有企业在不同时间段的创新动因，只有这样才能真正掌握我国国有企业的运营模式，以此来说明我国企业创新管理所存在的局限性，进一步明确我国国企创新活动的基本规律。

一、何为国有企业管理创新

我国国有企业管理创新在不同的领域有着不同的见解，主要围绕政治、金融和学术三大方面来进行分析。

1、在政治上对企业管理创新的理解

改革促进了管理创新，改变了原有的企业管理模式，也就是说，无论是在理论上还是在实践上都对管理模式进行了优化。在深化经济体制改革的过程中，企业通过逐步优化经营方式来获得了不少管理创新上的成就。同时，管理创新成果和经济改革也开始推进管理创新发展。另一方面，现代科学技术和信息技术已经成为推动社会和经济发展的重要因素。科学技术的进步和企业管理能力的提升将大大改变在新时代中国社会主义现代化发展的进程。这种观点解释了企业管理创新的发展方向是将企业的管理创新与科学技术并列为企业发展的重要影响因素，同时提出了在新时期企业管理创新的要求。我国国有企业管理创新在不同的转型时期所体现的阶段性特征并不相同，相关机构认为，企业管理创新的行为主体完成所完成的创新成果都是基于特定的经济管理理论，通过在管理制度和管理模式上提出相关的建设性意见，有利于将创新的效果最大化。企业创新需要企业管理创新理论能依据科学的理论，这也在一定程度上体现了管理学和经济学的某些客观规律。由于企业都是以盈利为主要目的，所以要求企业无论是在生产还是在销售中都要提高生产效率，从而提高收益。

2、在金融上对企业管理创新的理解

根据社会主义市场商品经济发展的相关特点，在转型时期，需要明确企业的发展目标，采用创新思维来进行建模，建立和完善企业管理职能，优化企业生产投资，正确使用企业管理创新的资源性和相关的功能性，提升人力资源、物力和财力的精确运用，从局部进行优化，逐步过渡到整体创新，以此来获取高额的回报。另外，还需要对企业内部人员配置、系统管理、资源整合等内容进行完善，建立适合当前经济市场的经济管理模式，将企业的创新思维与创新手段相结合，提升相关工作人员的工作积极性，充分发挥管理和生产能力的潜力，同时建立与现代企业管理制度相适应的质量管理体系，多与国内外市场经济进行交流，促进企业的发展。

3、在学术上对企业管理创新的理解

首先，管理创新的新因素是需要被企业的管理系统所收录的，并最大程度发挥这种新要素所对应的管理功能。另外，管理創新要时刻遵循市场的市场规律，紧紧围绕当代科技发展的正确方向，摒弃传统管理模式中的不良成分，更新管理模式，通过实践来了解这种新的管理模式是否能提高企业的经济利益，促进企业的发展。最后，管理创新是利用更有效的管理手段来管理企业资源，以实现企业的最佳目标。具体而言，管理创新已经形成了较为有效的资源管理模式，可用于企业资源的管理创新，完成企业所制定的目标。

二、转型时期国有企业管理创新特征

1、转型初期企业管理创新的动因

（1）直接原因

政府的行政实力的支持是企业管理创新的直接原因。在上世纪90年代，我国还是处于计划经济体制，国有企业直接受控于政府，所以政府所进行的管理任务都或多或少能促进国有企业的管理创新。政府对国有企业主要起到的是一个指导的作用，通过颁布相关的政策来对国企进行改革，实现管理模式上的创新。早在上世纪80年代以来，就有不少国企进行了改革，不断扩大自身的经营权，因此其经济效益也是日益增加。同时，由于国企的管理工作受到国家的指导，所以其创新工作也得到了一定的提升。

（2）现实原因

由于国企与计划经济存在不匹配的现象，所以这也在一定程度上促进了企业创新管理的进程。通过相关的数据显示，影响国企的管理创新因素有8个之多，其中排在第一的是国企员工的工作积极性低下，另一个主要的因素是受制于企业的资产，导致所需的能源与材料短缺。从相关的数据可以看出，国企进行管理创新的动因集成度不高，且分散程度高。在处理企业问题上，不同国企的处理方式不尽相同，使得国企需要进行管理创新的因素也随着增多。另外，国企生产技术水平不高、管理效率低下也是影响其进行管理创新的现实原因。通过调查我们发现，企业之间的竞争程度异常激烈，这也就导致了一部分落后的企业阻碍了经济发展。

2、转型中期企业管理创新的动因

在党的十四大会议上，正式确立了我国社会主义经济体制改革需要在市场经济体制下进行，这也是让我国的企业管理创新迈出了一步。通过对我国企业的管理制度进行完善、了解公有制的真正含义以及对企业进行战略调整，促使我国企业的不断发展。首先，建立并完善我国的经济体制，可以在一定程度上解放国企，让国企能自由的发展。另外，对公有制的含义进行深入的理解，将在很大程度上丰富企业的产权结构，有助于推进企业的管理创新。最后，对企业进行战略的调整可以在提升自身形象的同时企业的快速成长。

3、转型后期企业管理创新的动因

与上世纪90年代相比，到了如今，我国的宏观经济发展逐渐成熟，与国际接触的机会越来越多，各个国家之间的竞争压力又不断增大，但这恰好给我国国有企业提供了新的发展机遇。另一方面，在这种情势下，可以激发更多的企业对国外创新管理技术的重视，并形成相应的奋斗目标。

三、转型时期我国国有企业创新发展的特点

（1）国有企业管理创新动因的演变和改革开放具有相似性

国有企业管理创新的动因演变与国家进行深化改革政策在时间上具备相似周期性，这种周期性的特征也是转型时期国有企业创新发展的主要特点之一。从发展动因的发展方向和演变趋势来看，国有企业管理创新的发展与国有企业改革的深化高度基本保持一致。这说明在整个转型时期，国有企业的改革政策与管理创新之间始终存在着相互依存、相辅相成的动态关系。改革政策的不断发展已成为推动国有企业管理创新发展的不可缺少的因素之一。

（2）国有企业的管理创新速度比相关的政策改革快

国有企业管理创新动因的发展和转变，是国有企业改革政策深化的前奏。也就是说，国有企业管理创新动因具有先进性，这是管理创新发展的另一个重要的特点。在不同的转型时期，确立国有企业管理创新的动因所需的时间在不断减少，这也在一定程度上加快了整个转型时期国有企业管理创新动因的转变速度。在转型的初期以及中期，国有企业重大改革和发展政策的时间还是有一定的差别，分别为8年以及7年。另外，国企改革政策深化发展周期明显要长于国企管理创新动因分析所需的时间。所以在转型时期，国有企业改革政策深化还是要落后于国有企业管理创新的理论分析。

（3）国有企业在不同时期有不同的管理方式

在转型的不同发展时期，国有企业有着不同的管理方式，包括不同类型的国家政策和管理创新。虽然在这时期内，出现了很多管理创新的方式，但创新动机与创新重点之间没有完全对应，但各种管理创新具有明显的时代性和阶级性。总之，处于不同转型时期的国有企业有着截然不同的管理创新方案：在转型初期，国有企业的管理创新须在满足市场经济的需求下进行，不断提高企业经营能力，及管理效率，并通过扩大企业的经营规模来获取更多的收益。而在转型中后期的创新实践过程中，有必要明确当前经济发展过程中管理创新的要素需求，提高企业的竞争力。同时，还需要将企业的科技创新能力摆在首要地位，解决企业所遇到的技术问题。总的来说，我们需要在立足于市场经济创新的基础，不断创新我国企业的管理方式，促进我国国有企业的快速发展。

【参考文献】

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