完善公司内控和管理会计创新

徐霞

【摘 要】 近几年来，随着经济的发展，信息技术高速发展，企业竞争不断加剧，企业管理者对于公司内部控制的重视程度也在不断地提升，管理会计职能凸显，越来越多的企业通过提升内部控制水平，开展管理会计创新来增强企业的内部实力。这种增强内部实力的方式在目前的经济环境下非常的适用。本文针对公司内部控制与管理会计创新中的不足进行分析，提出了有效的完善公司内部控制，提高管理会计创新的方法，希望能够帮助更多的企业提升内部实力，增强企业的市场竞争力。

【关键词】 内控 管理会计 创新

一、公司内控与管理会计中的不足

（一）内部控制制度不完善

公司开展内部控制，需要建立完善的内部控制制度，这样才能有效地规范员工的行为，保证内部控制活动的顺利进行。然而，目前公司内部控制的制度不是非常的完善，很多的企业仅仅是针对重要的内部控制活动设置了必要的内部控制制度，一些细小的方面缺乏制度方面的规范。内部控制制度不完善影响了内部控制效果的提升，不利于公司内部控制水平的進一步提升。在具体的执行方面，公司员工对于内部控制制度缺乏足够的重视，内部控制制度仅仅出于纸上谈兵的阶段，很多的相关制度没有落实到具体的工作中，内部控制制度的约束性作用无法充分地发挥。在公司内部缺乏对于内部控制制度执行情况的监督与管理，针对一些与实际情况不符的制度无法及时的调整，影响了内部控制制度的作用的发展。

（二）管理会计内容不够全面

管理会计属于企业财务管理的一种新型的概念，它主要强调了会计的管理职能，通过对于企业内部运营数据分析语整理，更好的了解企业运营情况，发现企业内部运营中的问题，为企业管理者更好的进行经营决策提供可靠的数据基础。目前企业管理会计的内部不是非常的全面，管理会计数据信息仅仅包含企业财务方面的各种数据，对于其他方面的信息不是非常的了解，这影响了管理会计作用的充分发挥。在企业内部管理会计仅仅对于企业财务部门中相关数据进行了解，通过财务报告中的数据来分析、了解企业的运营情况，主要的数据包括资产负债率、应收账款周转率、资金周转率等相关的财务指标，对于生产经营中的生产效率、产品破损率等相关的数据缺乏全面的掌握，这不利于企业管理会计全面的掌握企业各部门的运营情况，影响了管理会计中决策的科学性。

（三）管理会计方法落后

目前企业开展管理会计方面的工作的过程中，一般都是根据传统的财务管理方法开展管理，根据企业运营数据的分析，与以前的年度数据进行对比，通过对比发现企业在经营中的不足，对于不同的问题进行管理与调整。这种财务行为具有一定的滞后性，管理会计方法相对落后，无法及时的帮助企业发现与解决运营中的各种问题。另外，管理会计需要大量的数据信息，并多大量的信息进行分析处理，这样才能全面的提升管理会计的水平，保证管理会计工作效率与质量的全面提升。然而目前企业应用信息技术的水平不是非常的高，影响了管理会计处理与分析数据信息的质量与效率，不利于企业的管理会计水平的进一步提升。

（四）内控与绩效管理缺乏联系

企业开展内部控制需要全体员工的积极配合，这样才能全面提升内部控制的效果，保证内部控制效果的充分发挥。但是目前企业开展内部控制的过程中，没有吧内部控制活动与员工的绩效紧密的联系在一起，因此员工参与内部控制的积极性不高，很多的内部控制方案制定后，员工不能积极的按照方案执行，方案的执行效果差，影响了内部控制活动的顺利开展。内控与激励机制缺乏联系也影响了企业的内部制度的全面性，不利于实施全面的监督与管理。由此我们能够看到内部控制活动需要员工的高度参与，提升内控水平需要把企业的内部控制制度与激励机制紧密结合。

二、完善公司内控和管理会计创新的策略

（一）完善内部控制制度

为了进一步完善公司内部控制与管理会计创新，企业应该建立完善的内部控制制度。在建立内部控制制度的过程中，应该对于企业的运营情况进行充分的了解，根据企业运营情况以及运行中的问题进行很好的规范，建立标准化的行为准则，保证企业内部控制制度与企业的实际运营情况紧密的联系在一起。其次，企业应该加强对于内部控制重要性的宣传，让每一个员工都能够认识到内部控制制度的重要性，在日常的工作中严格按照内部控制制度的规定开展工作。保证内部控制制度能够落实到企业的实际运营活动中去。再次，企业应该建立监督管理机制，对于内部控制制度的内容以及具体的执行情况进行持续化的监督与管理，发现问题及时的解决。一方面能够及时的发现内部控制制度内部中的不足，进一步完善内部控制制度，另一方面能够有效的监督内部控制制度的落实情况，提升内部控制制度的执行力。

（二）创新管理会计内容

为了能够充分的发挥管理会计的智能，保证企业更好的运营，企业应该不断地创新管理会计的内部，不仅要对于企业财务部门的各种财务数据进行分析，同时还要对于涉及企业运营的各方面的数据进行收集，保证管理会计数据信息的科学性与全面性，从企业整体的角度开展对于数据的管理，完善管理会计的内容。另外，企业财务人员还需要不断的创新会计内容，从不同的角度分析企业的财务数据，满足企业管理者管理决策的需要。为了能够更好的提升管理会计水平，企业会计人员应该从生产、销售、管理等多方面建立财务数据指标体系，通过财务指标对于各个部门的运营情况进行了解，提高财务数据的专业程度，提升企业财务管理能力。

（三）创新管理会计方法

为了提升企业的内部管理水平，保证管理会计的积极作用能够充分的发挥。企业开展财务管理的过程中，应该进行预算管理，根据企业的以前的运营数据，结合企业未来的战略目标，制定未来的发展规划，在日常的运营过程中把相关的数据与企业的财务预算数据进行对比分析，这样能够及时的发现企业在运营中的一些问题，保证企业管理水平的进一步提升。在设置预算数据的时候，应该采用零基预算法，提高数据的准确性与科学性，保证预算数据能够更好的指导企业的财务活动，提升管理会计工作水平。另外，为了保证管理会计方法的科学性，企业开展管理会计工作的过程中应该加强对于信息技术的重视，通过信息技术水平收集全面的财务信息，提升财务信息范围，提高财务数据分析能力，通过大量的数据分析发现企业经营中的规律，这样能够充分的保证管理会计的管理职能的发挥，指导企业管理者进行管理决策。

（四）加强内控与绩效管理的联系

为了能够提升员工参与内部控制的积极性，企业应该加强内部控制与绩效管理的联系，对于员工参与内部控制的情况以及执行内部控制的效果进行全面的考核评价，根据评价结果给予不同的待遇，对于在内部控制活动中做出积极贡献的员工给予一定的奖励，提高员工参与内部控制活动的积极性，保证内部控制方案能够得到充分的贯彻。通过绩效管理能够增强内部控制的效果，全面提升企业内部控制管理水平。在内部控制的过程中，应该落实每个人员的控制责任，提升员工的责任感，出现问题能够第一时间发现问题的出现的原因，追究相关人员的责任。针对员工对于内部控制指标的完成情况进行绩效评价，给予不同的绩效奖励，这对于完善绩效管理，提升内部控制水平具有积极的意义。

三、总结

总之，随着经济的发展，企业内部控制与管理会计创新是必须要进行重点管理的，这是企业未来发展的基础。做为企业的管理者应该加强对于公司内部控制与管理会计创新的重视，积极的解决企业内部控制以及管理会计创新中的各种问题，提升内控水平，保证管理会计职能作用的充分发挥。在信息化时代下，企业需要积极的引进信息化设备，提升员工的信息化水平，利用信息技术开展内部控制与管理会计创新具有更好的效果，这一点值得企业管理者高度重视。

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