简析企业内控管理与财务风险防范

赵正

【摘 要】 在社会主义市场经济发展过程中，各个企业是重要主体，对推动社会经济发展具有重要作用。在市场经济日趋激烈的背景下，企业面临的管理风险更大，在诸多风险中财务风险更大。其中财务风险对企业生产经营活动稳定开展会造成较大影响。所以目前企业需要做好内控管理与财务风险防范工作。

【关键词】 企业 内控管理 财务风险 防范措施

在企业内部管理工作中要结合企业发展现状以及市场变化形式逐步完善财务管理工作，针对财务风险问题需要拟定科学规范的预防控制措施，整合企业内部与外部发展环境之间的关系，能够发挥出内部控制工作的重要作用。通过科学化管理能够做好内控处理，为企业全面发展奠定基础。部分企业在发展过程中，尚未拟定完善的财务风险防范机制，未能开展有效的监督管理工作，导致企业财务风险防范成效受限。

一、企业内控管理与财务风险防范意义概述

在现代化企业发展过程中各项管理工作中内控管理具有重要作用，内控管理主要是对企业发展过程中多项工作进行控制管理，能够促使企业保持高效运营态势。企业内控管理要对企业发展经营方针、信息资料等进行整合，企业通过规范化的内控管理能够提升企业信息真实性、准确性，能促进企业内部稳定发展，树立企业良好的市场发展形象。企业在发展过程中盈利是主要目标，如果企业财务结构不合理，出现较多风险将会导致企业整体发展效益降低，对企业长远发展造成较大影响。在市场经济环境下，各个企业在经营发展过程中都会面临财务风险，只能通过应对措施降低财务风险，无法从根本上规避风险。通过风险防范措施，能使得企业发展利益能够有效提升，为企业发展提供有效动力[1]。

二、企业内控管理中存在的财务风险管理问题分析

（一）内部控制环境较差

现阶段为了对企业财务风险进行控制，可以结合企业发展情况引入内部控制管理机制，但是当前大多数企业内部控制环境较弱。导致此类问题发生的主要原因是因为企业经营发展过程中内部控制意识不足是重要问题，在企业经营发展过程中，对各类项目进行全面开发以及促进商品市场化销售使企业发展中的重点，提升销售利益是企业发展的重要任务。但是企业内部控制在思维认识方面存在较多不合理地方，导致相关决策人员和管理人员拟对内控管理中认识不足，致使企业难以建立稳定的内控环境，限制了企业内部控制管理工作全面开展。

（二）财务岗位布设不合理及组织结构不完善

目前诸多企业财务风险频繁发生的主要原因是因为企业财务相关部门设置不合理，财务相关岗位缺乏严格的管理制度，导致财务决策难以有效执行，致使多项控制制度不能全面落实。比如当前某个房地产企业在发展拓展过程中，尚未拟定完善的管理机制，诸多项目发展过程中不合理，管理效率较差，在激烈的市场竞争环境中，房地产企业会面对较为严重的市场风险，对企业发展整体效益造成了较大影响。此类风险与企业重点岗位相互分离，对风险缺乏针对性监督，导致企业管理制度应用价值受限[2]。

（三）财务信息真实性有待提升

部分企业信息分析与信息处理能力较差，对企业实际发展过程中财务资金流动情况难以进行全面监督，受到外部环境与多项政策变化影响，如果有部分企业还是采取传统化的管理方式，容易受到财务风险侵袭。有部分企业获取的多项信息真实性有待提升，对企业发展决策的拟定会产生较大影响。有部分企业在财务管理工作中尚未全面应用网络化技术等，对项目风险缺乏分析，对资金流动情况不能进行监督。企业财务发展变化不能与大数据环境进行结合，导致风险防范与内控监督管理效率较差[3]。

三、企业内控管理与财务风险防范措施探析

（一）树立正确的内部管理与控制理念

企业在长远发展过程中，管理人员需要全面发挥自身领导作用，建立有效的内部管理和控制理念，认识到财务风险防范工作的重要作用，全面投入到内部控制管理工作中。此外，相关部门要逐步扩大培训力度，使得企业多个部门能够建立完善内控观念和风险防范意识，这样能够及时整合企业发展过程中的财务安全问题，拟定有针对性的防范措施，这样能够建立完善的发展机制。在企业长远发展过程中，需要结合企业发展现状逐步完善发展战略，从长远可持续发展角度出发，优化内控制度，能够整合内部管理问题，提升企业发展水平，使得企业能够与社会同步发展[4]。

（二）完善内部监督与管理机制

在企业内部监督与管理工作中，要想提升内部控制质量，需要建立适应企业发展的监控系统。在内部监督与管理中，企业要逐步扩大审计力度。要结合企业自身发展现状对财务管理工作内容进行分析。企业相关部门需要做好动态化监督工作，拟定有针对性的防范措施。在动态化监督过程中要调整财务管理工作，建立完善应急预警系统，当企业经营发展过程中出现较大问题能够及时采取应对预案，提升多项工作成果。在内部监督中要提升自身工作稳定性，对原有管理方式进行优化，提升内部管控治理[5]。

（三）扩大财务风险评估范围与预测力度

企业在发展过程中，要明确内部管理与控制重点，对管理内容进行分析，对财务管理工作进行评估，全面提升内部管控工作质量。要定期结合市场发展环境与企业发展现状对财务风险进行综合性评估，分析各项风险，然后对企业发展经营情况进行控制。此外要做好企业筹资与拓展审计工作。在加强审计工作中，要做好各项调查工作，判定风险来源，然后采取有效的处理措施，全面提升内部管控质量，对原有管理模式进行优化。

（四）对人才队伍综合素质进行培育

企业内部控制与财务风险防范工作质量的提升需要建立高素质的人才队伍，通过高素质人才完成相关任务，使得企业财务管理与控制工作质量能够有效提升。企业在发展初期要选用更多优秀人才，拟定内部控制和监督管理目标，在企业发展各个环节中需要融入内部控制与监督管理。相关管理部门要定期对人员开展专业知识与技能培训，确保广大员工能够掌握更多高内部控制与审计能力，对企业财务管控中的问题以及注意事项进行分析。最后要提升相关人员责任意识与道德素质，避免财务风险不断扩大。使得员工能够通过规范化、科学化措施解决各项问题，提升企业财务管理工作效率。

（四）强化企业信息沟通

在信息化时代，各个企业发展过程中都需要加强信息交流与沟通，企业管理部门要通过信息交流确保各项决策能够有效传递，对员工各项任务进行分析。对各类风险进行预测与评估都需要采取最佳的控制措施，强化信息沟通与交流，提升信息真实性。当发生风险之后能够及时传递有效的风险信息，便于相关部门采取有效的风险规避措施。

结 语

综合上述，当前在企业发展新时期，在企业内部控制过程中，需要建立正确的发展观念，拟定正确的发展观念，对各类财务风险问题进行控制。此外需要有效的发展战略，在具体管理工作中要拟定有效措施，建立网络化财务管理平台，强化人才队伍建设，能够做好人才规范化培育，促进企业全面发展。

【参考文献】

[1] 耿慧敏，马莹枭.企业内控管理与财务风险防范分析[J].品牌，2015（9）：250，252.

[2] 杨佳.企业内控管理与财务风险防范探讨[J].中国外资（上半月），2013（5）：177.

[3] 李奮.探究企业内控管理与财务风险防范[J].财会学习，2015（16）：143-144. [4]李明才.探究企业内控管理与财务风险防范[J].财经界，2015（11）：179-179，203.

[4] 于淑云.企业内控管理与财务风险防范[J].中国集体经济，2018（18）：36-37.