构建建筑企业财务管理创新模式研究

范雪冬

(四川中南聚鑫建设工程有限公司,四川 成都 610036)

市场经济在近年来的发展速度不断加快,建筑行业也不断扩大规模。然而,在中国不断进行宏观调控、国际出现金融风暴等方面的限制下,中国建筑行业的发展遇到了前所未有的难题。目前来讲,建筑公司急需寻找一种全新的财务管理形式、寻找一种管理企业的科学方法和创造经济效益的方案等,这对企业发展十分重要。本文就目前在建筑公司存在的财务管理问题进行分析,针对性地就建筑公司在财务管理方面如何创新提出解决方案,从而使建筑公司能够在财务管理方面有据可依。

1 创新建筑企业财务管理工作的必要性分析

1.1 能够尽快找到提高企业经济效益的具体途径

第一,由于企业需要创新其财务管理的模式,所以在寻找长期的利益与成本切合点上就较为简单,建筑公司就能够从中获得更加长远的发展与进步。第二,建筑公司将其财务管理工作进行创新之后,就能够寻找到其资金成本的最佳水平点,这对于资金成本的控制具有重要意义。第三,建筑公司对其财务管理进行创新之后,降低产品成本的方法也更容易掌握。第四,建筑公司对其财务管理工作进行创新之后,其制度也可以进行创新。目前来讲,建筑公司要想获得竞争的不败之地,站稳市场就必须对自己的财务管理进行创新,对资金做好安排。

1.2 创新建筑企业财务管理工作促使企业更好地适应市场发展环境

对建筑公司而言,其财务管理工作还要涉及其定价产品价格、筹备有关决策等内容,分析中外有关案例可以发现,所有的公司主要做到对财务管理不断地进行创新,该公司必定会在激烈的市场中获得更加长远的发展,其参与市场竞争的力量也将更加强大。

2 当前时期下建筑企业财务管理中存在的问题分析

2.1 预算管理体系不完善

目前的建筑公司还存在许多的预算管理方面的缺陷,像有的公司目前已经具备专门进行预算的独立部门,而且也有进行黏度预算的编制工作。但是,此类预算还存在很多的不足,只能作为建筑公司进行施工和规划过程中的一种参考值。所以,建筑公司中还有很大一部分目前缺乏健全的预算管理系统,在执行与监督方面的体制也有待完善,这将极大地限制建筑公司预算管理发挥其应有的效力。并且,当前建筑行业不断进步,经济不断壮大,在施工项目种类方面越来越丰富。企业的快速进步目前已经不能使用过去的预算管理系统,这无疑加大了预算的执行难度。

2.2 内控制度不健全、不完善

对建筑公司而言,其生产的主要特征就是项目各自独立、公司具有极大的流动性,所以在内控方面,其难度比常规公司要大得多。所以,这也直接导致了其在财务管理方面的作用非常小。其表现可以总结为以下三点。

第一,建筑公司在存活管理的问题十分突出,像有的建筑公司具有较大的月末存活,这一数据可能会比成本要高很多,这对资金的周转率将产生不利影响。

第二,建筑公司不能很好地管理其固定资产,分项目实行是生产的常态,公司的具体生产环节经常会有固定资产的临时采购现象,很多公司都不能很好地管理这部分资产。

第三,建筑公司在管理应收账款上的问题也十分明显,建筑公司通常具有较长的生产时间,通常在数月到数年之间,这导致其回收资金的时间较长,如此一来加大了资金的风险。许多建筑公司在赊销方面的制度也不完善,对款项的催收缺乏一定的力度,公司坏账的计提也缺乏规范性,使得最后出现死账和呆账,这对于建筑公司的发展是十分不利的。

2.3 财务风险呈多元化发展趋势

对建筑公司而言,目前其财务方面存在的风险可以概括为：筹资风险、投标风险和回收资金风险。建筑公司项目的寻找方式主要是投标,建筑公司以此作为创收的重点方式。公司以项目的获取为主要目的,在进行投标的环节中,会将所报价格压得非常低,不能客观地预测项目存在的风险,最终导致项目利润下降,公司蒙受损失。建筑公司用筹资的方式来保持公司运营,其筹资对象通常是银行,这一环节中的风险也是非常大的,像公司经营不善、国家政策变化和银行浮动利率等,这被称作筹资风险。通常情况下,建筑公司会有较大的应收账款,规定时间内无法收回应收账款,就会影响其变现的效果,公司的财务风险也会因此而加大,这被称作回收资金风险。

2.4 财务人员基本素质需要增强

对建筑公司而言,其财务工作者对于财务管理而言的作用十分明显,所以,公司在财务管理方面的工作效果是由其工作人员的基本素质决定的。所以大部分建筑公司对财务工作人员的基本要求就是精减人员、全面的专业知识、高效的工作速度。但是具体工作环节中却有财务人员数量多、层级多、效率差等缺陷。并且许多从事建筑行业财务管理的会计缺乏管理意识、业务知识更新不及时、培训不够系统,这不能适应目前财务管理工作的要求。

3 当前时期下建筑企业财务管理创新模式构建的具体对策

以上述问题为背景,我们针对财务管理进行创新提出以下方案。

3.1 注重建筑企业财务风险管理

建筑公司要对其财务管理进行加强,首先的着力点包括应收账款、筹资以及投标三个方面,公司首先必须招聘一批具有较强专业素质的财务管理者,这对于建筑公司能够及时地发现、解决其存在于财务方面的风险具有积极意义；从公司自身情况出发,制定切实可行的控制财务风险的体制,公司内部加强控制,创建健全的决策和预测制度,使公司的财务风险能够得到全面的防范。

3.2 强化建筑企业内部控制

建筑公司要想获得长远的进步和发展就必须创建一套更加健全的内控体制,所以,建筑公司就必须从国家有关法律法规的角度出发,使内控制度能够合法、合理、全面、切实可行。除此之外,在财务管理方面,其制度也必须涉及其会计核算、岗位职位、内部审计以及清查财产等方面的内容。并且对于建筑公司内部的应收账款、固定资产与存货等也要进行把控,做到资金回收力度最大,使企业在管理方面能够降低成本,促进公司的健康发展,使其社会和经济收益都能得到提升。

3.3 继续加强企业财务管理机制的创新

建筑公司对于其财务管理体制要进行创新,不同的建筑公司应该从自身的实际情况出发,制定与自己特征相一致的财务管理方案,保证财务管理能够照章办事。对财务部门进行精简,实现财务集中办公,财务工作者不断对个人素养进行提升,实现内部考评的健全,实现权责明确、适当给予奖惩。对于经营体制,建筑公司也要实时做出整改,实现人、物的最大利用,如果建筑公司的项目较多,则要对财务管理的权责进行集中,回收不同项目在财务管理方面的权限,集中进行工作和管理,做到管理与规划的双重统一。

4 结 论

总体而言,对建筑公司而言,其工作必须将创新财务管理作为重点内容,其价值和意义十分重大,企业的管理也因此而获得提升,并且企业也能从中获得再生产的机会,这也是当前激烈的市场竞争中,建筑公司能够获得发展机遇的关键所在。当然,具体的工作执行环节中,还存在着许多的不足,需要通过有效的方案及时地进行解决,从而使建筑公司在管理质量与水平方面能够获得提升,帮助企业加快发展的步伐。

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