有关新时代的企业经济管理创新探讨

2018-01-28胡海艳

中国市场 2018年5期

胡海艳

(山西焦煤西山煤电集团东曲煤矿,山西太原 030200)

企业经济管理创新是企业可持续发展的重要举措,在新时代经济发展与贸易全球化的趋势下,我国企业应当逐步建立创新理念,紧随国际化大舞台的步伐,否则就要被新时代企业淘汰。企业要想在市场竞争中处于不败之地,就必须创新现代化经济管理水平,时刻保持危机感,从战略的角度去推动企业的经济管理创新,深化企业制度改革,注重企业内部管理。

1 当前企业经济管理存在的问题

1.1 企业管理思想保守凌乱

在新时代企业经济管理中,陈旧保守的思想观念是企业落伍、不能跟随国际化发展趋势的最大障碍。固定不变常规型经济管理思想已经不能适应时代发展的要求,创新型管理思想必为新时代企业管理中的发展趋势。企业中的领导层及管理层的管理理念亟待更新,运用思维模式引领企业进步,在众多企业中出奇制胜。

1.2 企业管理制度混乱无序

当前,很多企业在经济管理制度上存在陋习,监督乏力,管理混乱无序,但是对于企业而言,强力有效的制度犹如国家的法律一样,约束着企业员工的不良行为,俗话说“没有规矩不成方圆”,规范的企业制度是企业经济管理的载体,是企业竞争力的基础。管理出效益,所以说管理制度也是企业经济管理的重要组成部分。

1.3 企业管理人才流失严重

企业管理的另一问题就是对人才的埋没或者对人才的不重视。企业的重心在于人才,人才的缺失可能导致公司在新时代经济中难以立足。以人为本是现代经济管理的具有战略性意义的重要举措。企业自身应当注重人才培养,对内部员工加以注度,进行相应的技能培训和企业管理培训,实施严格的考核制度,不可错失一个有才之人,人才能力的提升有助于企业发展的日益壮大。

2 新时代的企业经济管理创新意义

其实粗俗地讲,新时代的企业经济管理创新意义就是如何让公司能够以最小的投入得到最大化的利润。对经济管理模式进行划时代创新,从资金管理方面、资源利用管理方面以及经营成本方面都会有新的局面展现出来。所以,企业经济管理创新是当今局势发展的必然趋势,企业必须对其有更清楚的认识,才能够在今后的道路中对市场有更清晰的把控,并在各种挑战来临之际能够从容应对。

2.1 企业经济管理创新重要性

当今世界呈现出经济全球化、区域经济一体化的局面,全世界通过经济的脉络紧密地联系在一起,中国作为全球的经济大国在世界中有着不可替代的重要性,同样中国企业作为中国经济的顶梁柱应该把握全球经济化发展机遇,顺应新时代经济管理体系,放眼于全世界,从宏观方面从新时代的视角,对自身的各方面进行重新审视,并积极革新理念,进而促进自身的发展进步。

创新是大到国家,小到个人在发展进步中必不可少的关键因素,企业要想寻得可持续发展之路,创新则是其必备选择。倘若企业没有创新意识,不积极与时共进,那么其在未来的道路上必定不能远行,甚至面临失败。企业管理创新的根本意义就是勇于突破企业自身的局限,优胜劣汰,改革旧制,同时根据市场需求调整经营体系,争取与时俱进的同时能够引领发展局势,从而占据强硬的竞争位置,使企业在今后的发展之路上越走越远。

2.2 企业经济管理创新的必要性

随着社会的不断更新发展,企业也必须适应新时代的潮流变化,其经济管理创新的必要性因此更加凸显,是企业实现可持续发展的必经之路。很多现代的企业都缺乏先进的管理创新,对经济管理的协调缺乏经验,对经济管理的必要性缺乏足够的认识,相比其他具有先进经济管理创新的企业明显地落后。企业经济管理创新的必要性是实现自我价值的需要,是企业自身提高的需求,也是企业在新时代的竞争之中求生存谋发展、提高质量的策略和程序。

3 企业经济管理创新的策略

3.1 思想理念创新

思想理念创新是社会发展新局势中企业经济管理的核心问题。我国现行企业需要进行思想管理创新,首要的是进行思维的变革,从保守到开放,从固执己见到灵活采纳他人意见,构建企业内部经济管理创新环境氛围。在落实经济管理创新措施之时,新的思想理念以人为本,科学发展,不断创新,强化企业核心竞争力,保持企业竞争优势,使企业时刻处于同行业前列。

3.2 结构体制创新

企业的结构体制创新是促进企业经济管理创新的基石,结构制度管理创新是对企业资源进行合理分配,对企业规章制度重新整顿,规范行为标准,建立内部结构框架,完善激励体系以及适应当代企业发展的规则,另外，应该注重企业结构制度的严格性,实施奖励惩罚政策,以严谨的规章体系来规范公司员工的行为,通过结构制度创新,实现企业经济管理的目标,提高企业经济管理效率。针对结构制度这一点可以参考中国长城汽车股份有限公司规章制度。

3.3 人力组织创新

人力组织创新是企业经济管理创新的重要物质资源,公司的成功、发展前景与公司人力组织有着不可分离的关系。成功的企业管理创新应该秉着“海纳百川”的精神吸引各界有才之士,以战略型内部控制管理,来实现企业可持续发展。企业管理的创新,离不开整体职员的创造性与积极性,脱离群体,所有创新都是纸上谈兵。在人力组织创新的同时,企业也要升级考核管理体系,从传统的单一业绩考核体系转向全面的考核体系,多方面评估公司员工业绩和创新能力,为公司的未来发展铺垫可持续发展的道路。

3.4 技术知识创新

技术知识创新是现代企业管理创新的信息资源,各个企业应该及时地提升知识层次,研发科技技术,不断结合新技术,引领世界潮流,发挥企业在技术知识产权中的优势,为企业创造最大的利润。新时代的发展下,各企业之间的竞争正在日复一日地不断加强,其竞争的关键在于自身技术知识水平的创新能力高低。因此,企业必须要加强自身对技术知识的创新能力,保持其发展的优势地位。

3.5 理论实践创新

理论实践创新在现代企业管理之中也相当重要,值得提出的是，企业如果想在求得成功的道路上不迷失方向,就一定得对相关理论进行实践落实,并从中总结经验教训。在市场调研与市场研发方面积极响应市场需求,并据此进行创新研究,如此可以使企业如实了解市场需求从而根据市场需求来提高产品的市场渗透率,开拓新的市场,提高企业的实力和竞争力。