供电企业的经济管理现状和创新措施研究

2018-01-28刘丽华

中国市场 2018年5期

关键词：管理制度供电管理工作

刘丽华

(国网山西省电力公司晋中供电公司,山西晋中 030600)

当前全球经济一体化发展时代已经到来,国内企业也必须面临当前市场发展变化,明确自身所存在问题的同时创新提出更多新的经济管理模式,实现自我不断进步,进而适应社会发展需要。

1 供电企业经济管理工作发展现状

1.1 经济管理环境问题

目前供电企业在经济管理工作开展过程中未能创造良好的经济管理环境,许多企业仅仅注重电力服务与电力质量,但却严重忽视了自身内部的经济管理工作环境优化,缺乏对于经济管理工作中各种细节的有效把握。举例来说,某些需要上报的报表在审核批复方面做得并不到位,整体上缺乏严谨的审核流程,且对报告中所体现的问题没有较为深刻的认知与研究。特别是在财年业务报告编撰方面,严重缺乏对于财务报告与企业重大决策之间的有效联系,导致供电企业内部缺乏民主气氛,某些重大决策只按照领导的意愿来开展,缺乏对方案的技术性质量把控,难以客观反映企业真实的财务状况。当然,当前供电企业中做假账的现象也时有发生,这严重影响了供电企业在社会上的良好口碑,对它们的整体综合发展都相当不利。

1.2 经济管理制度问题

目前某些供电企业在经济管理制度方面不够严谨,甚至有严重的制度忽视现象,导致企业经济管理工作迟迟无法做到有效进步。客观讲,它们的经济管理制度并没有跟随时代发展实现优化革新,依然还在沿用传统老制度模式,或者直接借鉴其他企业的经济管理制度模式,严重缺乏自主创新,这也促使供电企业在奖惩制度方面无法做到合理约束,无法满足员工的现实管理要求,较多经济问题由此出现[1]。

2 供电企业的经济管理必要性与创新措施思路研究

2.1 经济管理创新的必要性

当前我国正处于各种新时代发展的岔路口,在面对全球经济一体化、互联网智能化信息时代的到来等环境下,供电企业也要本着自身智能化、绿色化、人性化的发展规划目标不断升级,寻求自我突破,创新经济管理工作机制,提高经济管理工作创新的必要性。就目前来看,社会上电力用户对于电力服务的需求越来越大,为了更好适应时代发展,还需要重新解构供电企业的经济管理工作创新需要,从各个方面提高企业核心竞争力,满足当前供电企业在面对客户方面的智能化、多元化、人性化、可持续化绿色电力服务发展需求,实现更高层次的企业经济管理创新突破,优化企业社会效益,帮助企业实现快速转型升级。

2.2 经济管理创新的基本思路

就目前现阶段的发展形势来看,我国电力企业发展形势还相当严峻,必须紧密结合国家宏观政策进行一系列有效规划,对企业的基本战略目标实施有效调整与优化,特别是在经济管理工作方面,需要对其工作内容提出全新的创新发展思路,全面提升经济管理力度。具体来讲,其工作创新思路有四点。

第一,要首先做好经济管理环境优化。供电企业要切实意识到自身在经济管理工作强化中的重要性,所以应该从注重内部管理质量提升开始,切实保护外部管理环境优化过程,避免企业内部出现任何经济问题。为此,供电企业也要不断优化内部经济管理力度,做到通过经济管理工作来把握当前企业包括市场的实际经营状况,做到对新形势、新环境的及时了解与适应,以便于创新新技术、新策略,实现企业内部经济管理有效控制，同时也做到外部经济管理策略创新,促进企业的可持续化有序发展。

第二,要强调经济管理制度优化,并不断提升经济管理制度的实用性。供电企业要根据自身实际状况来做到统筹全局,满足内部财务收支、财务监督、预算管理等各个工作内容与制度的有效完善创新。同时,企业自身也要做到财务工作公开透明,避免出现不必要的资产流失,要致力于对内控机制的有效建设,确保票据管理制度的有机完善,促进企业经济管理制度的实用性提升。

第三,要优化经济管理人员,满足以人为本发展企业的基本思路。强调人本化管理,提高企业员工的自律性与专业技术能力,实现全面考核以保证优秀人才的凸显,同时突出优胜劣汰机制,为企业不断更新优化人才资源。换言之,这也是对企业综合内涵的优化,希望通过质变来促进量变,时刻保持较为清晰的管理思路,进而促进企业经济管理工作质量的有效提升。

第四,要拥有与时俱进的发展思路。以经济管理工作为例,它就应该结合当前“互联网+”大背景,强调利用计算机信息技术,配合传统经济管理工作内容来优化经济管理策略,注重高科技与人才之间的相互作用及功能发挥,实现全面的人机交互与高效合作机制,最大限度促进经济管理思维的有效创新,引导企业员工积极地参与到经济管理工作环境当中[2]。

3 供电企业的经济管理创新技术措施

在明确了供电企业的经济管理工作发展基本思路后，也要基于基本思路来创新经济管理创新技术内容，满足社会及企业自身对电力经济管理所提出的现实要求。

3.1 制定新型电价战略

当前我国供电企业面向其外部企业正在执行二部制电价政策,而面向个人用户执行分时电价政策,所以供电企业要通过优化电价策略来满足用户用电需求,同时提倡节约用电创新理念,从创新电价战略来优化自身内部经济管理工作策略。再者,企业也要做到灵活运用价格策略来争取到更多的市场份额,专门对企业大客户实施超基数优惠价,基于经济管理进一步稳定现有用电市场,进而拉大分时电价差距,同时引导用户进行科学用电。总而言之,就是要针对不同的用电户采取因人而异、因时而异、因事而异的电价定价策略,促进自身经济管理工作优化发展。

3.2 制定内部统一化的经济管理目标

供电企业要制定内部统一化的经济管理目标,迎合当期市场化经济不断发展的现实情况,强化内部经济管理与外部营销管理之间的相互关系,做到供电企业内外部全面经济改革。再者,也要建立符合于当前客户要求的经济管理部门,为企业员工设置统一发展目标,确保企业经济管理工作的全员参与,如此对企业的市场竞争力提升有一定好处。

3.3 制订全面有效的综合性人才培养计划

供电企业需要为自身内部经济管理工作制订全面有效的综合性人才培养计划,进而帮助企业进一步强化市场竞争力。为此,供电企业需要迎合当前市场发展需求来不断优化培训管理内容,做到定期培训员工,基于市场需求来为员工提供新培训内容,同时也鼓励员工到企业外参与一些专业函授课程,加强自我能力素质修炼过程,这也是为了企业经济管理工作创新优化奠定良好基础。[3]