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如何动用难动用储量，是所有油田企业都面临的大难题。胜利石油工程和胜利油田实施的难动用储量合作开发模式，是一种新的管理革命，不仅产生了良好的效果，而且为西北油田推动塔里木盆地难动用储量的效益开发带来了新的启示。几年的低油价，让油田企业单纯的降低成本已经没有太多的空间。思想革命，拆掉围墙，找到甲乙双方利益的最佳契合点，以紧密的合作开发打造命运共同体，会为油田企业进一步降低成本，实现难动用储量的效益开发打开一片广阔的天地。

——西北油田王夫泉

胜利油田和胜利石油工程合作开发难动用储量的做法值得推荐学习。面对越来越多的难动用储量，油田不再是丰厚的“蛋糕”，只有共同攻坚克难，破解发展瓶颈，才是唯一出路。甲方要主动为乙方考虑成本压力，乙方也要积极为油气成果的发现和突破寻找捷径，双方拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，共同朝着一个目标方向努力，才能实现共同发展，共同进步。

——华北油气分公司马献珍

路是人走出来的。过去，油气企业依靠拼投资、堆工作量获得竞争优势，但现在这个路子已经很难再走下去。难动用储量的经济有效开发，成为国内很多油气田都需要面对的重大课题。创新是发展的第一动力，是转变发展方式、转换增长动力的决定性因素，成为企业提高质量效益、获得竞争优势的根本途径。发挥市场的决定性作用，平衡相关各方利益，调动各方的创造性和积极性，发挥合力和各方优势，“啃最难啃的骨头”，胜利石油工程和胜利油田探索实践的这个发展路子非常具有借鉴意义。

——长庆油田谢昕

中国的石油产量已经跌破2亿吨，石油稳产增产目标正在接受低油价的挑战。在美国发起对伊制裁，国际油市再现波澜形势下，让难动用储量动起来显得尤为可贵，是实现石油稳产增产，保障国家能源安全的重要手段。胜利油田和胜利石油工程公司携手同行，共同进军难动用储量是创新创效之举，意义重大。通过合作实现优势互补和跨越发展，与时间赛跑，其意义早已超出一个油田，一个工程公司单一的合作范畴。这种发展模式是石油公司和服务公司在低油价下坚持探索新发展道路的最好回报。星星之火，可以燎原。一旦这种模式在全国大范围推广，中国石油勘探开发事业将再一次迸发出新的生命力。

——中石化经济技术研究院罗佐县