水利水电工程施工质量控制

2018-01-26常德市鼎城区八官崇孝垸水利管理委员会

河南水利与南水北调 2017年12期

□陈奇（常德市鼎城区八官崇孝垸水利管理委员会）

1 前言

从目前水利水电工程的发展来看，在其开展的过程中会涉及到多个领域的发展，如国民经济、社会发展等领域。并且在我国现代化进程迅速发展的影响之下，水利水电工程的战略地位也变得更加明显起来，主要体现在水利水电的投资体系在不断的规模化发展。因此，在今后的时间里，对于涉及到城市水系、农业基础设施等民用方面的水利水电工程，在进行建设的过程中必然会引起相应建设的热潮。由此可见，水利水电工程在建设的过程中，呈现出发展势头良好、发展迅速以及涉及面广的特点。

2 水利工程施工的现状问题

2.1 不充分的前期管理工作

水利水电工程在开展之前，工作人员会采取措施保证工程的各个环节有效运行，也就是常说的“度汛”。在“度汛”开展的过程中，由于本地征地拆迁的要求及难度较大，在很大程度上工程在时间安排上就会显得比较紧张，因此对于工程环节涉及到的实地考察报告以及设计招标所花费的时间就会缩短，造成前期的管理工作准备不充分，影响后期工作的开展，并且会进一步影响工程的建设质量。

2.2 缺乏市场竞争力

水利水电工程和其他商品的经营方式基本上是相同的，都需要占有市场，获得更长远的经济效益的发展，然而水利水电施工企业在市场经济中所占的比重值并不是很高，缺乏一定的市场竞争力。造成水利水电工程缺乏市场竞争力的原因主要有两个，其一是源自社会的发展原因。社会上的招标形式以及评标的制度缺乏一定的合理性，其中低价中标的竞争模式已经严重危及了水利水电工程的安全质量，从根本降低了该工程的市场竞争力。其二是源于水利水电施工企业自身的原因。大多数水利水电施工企业存在着技术、设备以及资金不足的制约因素，并且相关的管理人员缺乏对信息管理的关注度以及缺乏对技术型人才的培养，进一步降低了施工企业在市场中的竞争力。

2.3 施工企业缺乏创新性的管理机制

从一定程度上来说，目前大多数水利水电施工企业都具备工种齐全、施工技术较强的优势，但是水利水电工程在实际施工的过程中，需要投入大量的资金以及人力资源，这无疑给施工工作增加了不小的难度。更重要的是，大多数水利水电工程并没有结合现代化的管理理念，还是在沿用传统的管理理念，缺乏创新性的管理机制，不利于水利水电工程的长久发展。

3 强化水利水电工程施工管理的有效措施分析

3.1 强化前期工作的管理水平

前期的管理工作是后期的工程质量安全的先决条件，也是保障工程质量安全的重要因素。因此工作人员在进行前期管理工作的时候，要做好对工程程序认真检查的工作，仔细核对报告内容，对发现的隐患问题予以及时的处理同时，还要加强对项目的选比工作，科学合理的选出最适合本工程实际开展工作的方案。

与此同时，工作人员还要及时关注施工的程序与预期的安排是否同步，进一步保证施工进度的合理性。在施工进度的管理工作中，工作人员需要对施工工艺流程进行严格的审查工作，完善相应的施工方案以及进一步强化施工的技术标准，将影响施工进度的因素进行一一强化，从根本上确保工程进度的完整性。工作人员通过强化对施工进度的管理水平，进一步地确保施工过程的安全性以及科学性，能够大大提升我国水利水电工程的建设水平。

3.2 强化施工质量的管理水平

有效的质量监督和质量检测对于一项工程而言，能够提升施工的工作效率，从根本上强化工程的质量安全。在水利水电的施工当中，负责建设的有关单位相当于施工工程的灵魂，该单位需要承担对工程的质量进行安全管理、以及监督的重大责任，在此过程中，施工部门需要配合建设单位的工作，完成对工程质量的监控工作。为了提高管理水平，管理人员要始终保持强化监督工程质量的状态，频繁地开展对现场的勘查工作，一旦发现施工现场存在的安全隐患问题，施工人员需要予以及时处理，从根本上保证施工现场的质量安全。

3.3 强化施工材料的控制水平

施工单位在选择工程材料供应商的时候，不仅要充分考虑购买的材料是否符合水利工程建设功能的要求，还要考虑材料的供应商的资质水平，杜绝假冒伪劣的材料用于工程建设当中，进一步强化工程的质量安全。除此之外，施工人员还要充分掌握施工材料的详细信息，严格把控每一批材料的质量，通过抽样调查或者整体检查的方法对每一批材料进行严格把关，强化水利水工程的建设水平。

3.4 强化施工造价的管理水平

在对水利水电工程开展实际建设工作的时候，工作人员一定要严格把控工程的造价问题，也就是说工作人员要控制好水利水电工程的建设成本。首先，管理人员应该明确具体的施工量以及施工所需要的材料，事先估算好建设成本，合理划分施工人员的工作职责，从根本上降低成本的损失率，同时还可以提升施工人员的工作效率。管理人员要严格审查施工材料的来源渠道以及具体使用的材料数量，尽量做到不浪费材料资源。