平面分区立面分段流水施工技术的研究与应用

夏杨杰 齐攀 冯超

随着信息化技术的高速发展，建筑工程施工成本越来越透明化，而利润越来越低。在现有市场条件下，实现降本增效提高企业竞争力，唯有从项目管理和新技术两个方面作出突破。而加强项目进度管理，科学组织流水，快速高效地实现完美履约和降本增效，可以让建设单位和施工单位实现共赢。通过在中海广钢项目的实践检验，平面分区立面分段流水施工技术针对性的提出了较为合理的处理措施，并取得了良好的经济和社会效益。

一、基本概况

中海广钢项目坐落于广州市荔湾区广钢新城片区，总建筑面积11.68万m2，包含四层地下室及C4、C5两栋主塔楼。其中C4栋48层，单层建筑面积740m2，C5栋63层，单层建筑面积1060m2。工程合同工期630天，地下室结构工期较合同滞后23天，地上主体结构须达4天一层才能满足履约要求。前期采取整体施工方式，施工至4层时还是无法突破6天一层，更不能实现合同要求的4天一层。面对该情况，项目总结发现主要制约点如下：

1.材料共计112吊次耗时19个小时；砼382m3浇筑耗时19个小时；

2.钢筋、模板的工程量较大，每道工序施工时间拉长；

3.无法形成科学合理的施工组织安排，班组时常窝工，进而不想过多投入劳动力。

二、平面分区流水施工

很多项目之所以无法实现3天一层，关键不在于劳动力投入上，而是因为区块划分太大，无法进一步提高塔吊和混凝土泵的运输能力和缩短每道工序时长，从而让下道工序等待更多时间。面对不利形势，本项目精心策划，将C5栋塔楼划分为510m2、550m2的两个小区块，进行小步快跑式流水，实现工程无赶工、工人无窝工，促使结构在8层左右稳定在3天一层，最终较合同提前37天封顶。

1.平面流水策划

（1）计算标准层工程量，均衡划分流水分区，施工缝尽量设置在梁板结构1/3跨处，同时避开卫生间、厨房等防水功能间，减小渗漏风险和对结构受力的影响。

（2）按3天一层，制定工序排班，明确各工种工作时间及作业面交出节点，制定流水雏形及各工作每天工作安排计划。

（3）根据分区工程量和基本流水雏形，联合劳务班组深入讨论，依据实际工效确定工种配比和配套资源需求。

2.流水起步

流水起步阶段主要是如何利用既有的劳动力和生产资源按策划要求去实施，结合项目成败经验需注意以下环节：

（1）在地下结构施工阶段，将塔楼劳动力固定在塔楼区域，密切监视每个小班组的工作效率，如果部分工人不能适应进度要求，则夜班加班完成或进行局部撤换。如果整体进度无法达到要求，则成比例增加劳动力。

（2）传统的分区分块模式不利于分工和相互协作，极易出现局部区域相对滞后影响整体流水节奏。

（3）在12点～14点开始浇筑混凝土，23:00前完成混浇筑，利用夜间时间养护，同时添加早强剂，在第二天6点能开始绑扎钢筋。

（4）在混凝土浇筑完成后6小时，即凌晨5:00-6:00安排测量放线工作，以便在6:00工人上班后提供出工作面。

（5）流水起步时主要工种预算多出5到6人，随着工人熟练程度的增强逐渐精简人员。

（6）错开白天塔吊吊运高峰，充分利用下半夜、中午午休时间吊运下阶段施工材料。

（7）C5栋两个分区仅需移动一次布料机即可满足覆盖面积，可充分利用此段塔吊间歇期进行顶升加节作业，另一标段施工内容晚上加班完成，不能影响流水节拍

3.调节流水

在反复不断的尝试过程中，根据出现的停顿、失误问题寻找失败原因，在不改变流水节拍的情况下改善工序搭接、调整班组人员、整合交通组织等项目资源，重新尝试流水，直至成功为止。

三、立面分段流水施工

结构提前封顶只是项目成功的前置条件，项目成功最为至关重要的因素在于塔楼竖向流水施工，及时进行工序“回头”穿插。我们有过太多失败的案例，往往习惯了一道工序全部完成后再考虑下一道工序，往往一栋楼的结构已经封顶，而砌筑才刚刚开始，更为严重的是砌筑完成后门窗洞口空空如也，更不用提外墙粉刷装饰。而“回头”的观念下，每道工序要面对的不再是一整栋楼的工作面，而是一层一层的工作面。通过施工段细分，每栋楼可以划分为若干个相对独立的施工段，一旦结构竖起，就具备了后续工序流水实施的条件。

图 立面分段流水策划图

1.地下室封顶回头

地下室机电占据了机电总量的40%，地下室机房占据了总量的70%以上，必须做到机电先行，否则必将制约土建收口完工进度，延误整体工期。

2.砌体回头（10层结构）

结构施工至10层时，1～4层已完成楼层清理，具备了4层砌筑工作面，同时结构也已进入3天/层稳定流水阶段，此时插入砌体可在结构封顶后21天完成所有砌筑工作。

3.外墙回头（22层结构）

项目按悬挑段划分立面施工段，结构22层时砌筑已至15层，16层悬挑层已完成模板封闭和楼层断水，此时可开始第一段（3～15层）外墙回头施工。

4.精装回头(42层结构）

结构42层时第一段（3～15层）室内土建内容已完成，：15～11层外墙贴砖及外架拆除完成，且16层已全面断水，此时已具备11～15层共5层精装工作面，可开始精装回头。

5.结构封顶回头

着手安排以下工作,尽快开始室外园林施工：（1）调整总平面部署，清理钢筋场、模板木枋等，为园林施工提供条件；（2）抓紧屋面电梯机房及花架施工；（3）尽快拆除屋面花架架体，完成屋面工程施工；（4）督促电梯进场，准备进场通道和堆场场地；（5）电梯井道清理和井道尺寸复查，包括底坑积水清理、井道爆模杂物打凿，开始井道架体拆除；（6）计划拆除塔吊、施工电梯。

四、效益分析

中海广钢项目采用平面分区立面分段流水施工技术，较合同要求节省工期45天。塔吊、施工电梯均提前拆除完成，机械租赁及人工费节省38.4万；临建设施及租地时间缩短45天，节省成本投入8.2万；25名管理人员提前45天撤场，节省管理费51.7万。直接创效金额为38.4+51.7+8.2万元=98.3万元。

五、结语

平面分区流水施工的重点在于合理划分流水分区，立面分段流水施工的重点在于“回头”，在一道工序顺利起步后，还没有全部完成之前，就去为下一道工序创造条件。采用流水施工管理，可在全面加快施工进度的同时，有效减小劳动力和施工成本的投入，实现业主单位和施工单位的共赢，取得最优经济和社会效益。