浅议建筑测绘工程项目质量管理控制

杨维玲

在建筑测绘工程建设中基本数据的主要来源方式是测绘，而建设的工程成本、工作日期的安排、项目质量都与一个建筑测绘项目质量以及管理质量的水平有着直接影响。建筑测绘工程项目将从测绘工程项目质量的各方面影响因子入手，在质量管理上所采用有效措施，让测绘工程项目质量达到预期的高度，甚至超出预期。同时在建筑测绘工程建设的过程中高度重视安全问题，合理规划工程工期，有计划有保障进行施工。

一、测绘工程项目质量管理方面的基本知识理论

将测绘工程数据结果的精确度以及可靠性提高是测绘工程项目的质量管理方面的一大目标，而建设一个工程项目的时候，实地的全面测绘数据以及相关的第一手资料占着重要地位，是整个建筑建设的一个关键性因素，因此测绘的最后数据是需要准确、精确以及可靠并能将实际的数据直接反映出来。同样，在面对竞争激烈的市场时，企业需要不断的地自身的竞争优势，不断完善企业在测绘方面的薄弱环节，而一个企业的支柱、核心灵魂是测绘项目管理的水平，管理水平的高低是竞争力大小的一个直接影响因素。

1.测绘工程项目的基础内容

测量、项目工程施工放样和项目工程竣工后的测绘等都是建筑测绘工程项目的核心内容，其中测量分控制测量、碎部测量等。控制测量里所测出来的地形图能够直接反映出所需要测量的整体内容，它是在项目所需测量的地方内的各局部设点测量拼接连线成网，一个控制网，不仅能将局部地形统一起来，还能精确地反映出整个地形地势。可以说测绘工程项目建设的中心工作便是控制测量，但也是最基础的工作。在后期工作中，它同时起着关键性的作用。碎部测量主要在于三维坐标，它用专业的测绘方法以及多种仪器如水准仪、全站仪器等来对地形进行探测、测量，最后总结出该地形的特征点进行绘图表示。在测绘工程项目前期建设工作中碎部测量属于基础但又必要的工作。施工放样是将图纸上标注的建筑物的各个特征量在实地地形通过测绘来定点，简单来说是将图纸上的点放到建设地形上，在这个过程中需要用测绘的特定方法以及特定仪器精确地开展。竣工验收测量是利用建筑测绘工程的知识以及特定的特征信息来对上述的工作进行验收核对。

2.质量控制的总目标以及通常原则

质量控制的总目标是在一定的限期内让企业达到合同预期的成效甚至超过预期成效，其中正确、适合的方案、方法以及路线是重要的影响因素。在后期的工作都围绕着总体目标开展的情况下，监理在满足工序的进度和工序的质量上采用适合方法方案来制定合理的工程项目质量的控制点。同时监理不能违规操作，需要依法进行，并需要多加参考工程的设计书来执行工程项目的合同，而这些都是跟着总工程项目质量目标的核心精神来开展。为了在质量监控中将监理的工作意义发挥到极致，也为了工作的更好开展，监理需要本着公平、公正、为人奉献的原则进行工作，并积极营造一个团结、和谐、友爱、互助的工作氛围。

二、测绘工程质量管理的要素分析

人员的管理、仪器设备的管理、文件的管理是一个测绘工程项目管理的三要素，这三要素贯穿于工程项目的整个过程。

1.测绘人员质量管理

测绘工程工作的开展最重要的部分在于工作人员上，人员直接影响到整个测绘工程质量，因此人员的质量管理在质量管理上占据着极其重要的位置。人员质量主要体现在人员的道德素养、操作过程、技术以及自控力上，一个有着较高的操作能力以及负责任的人可以提高项目的工程质量。测绘企业根据员工的特长特点来进行岗位的分工，同时以质量为中心成立一个技术经济责任制以及绩效管理相结合的方式来进行管理，并通过文件的形式来详细地描述规范，这是一个极佳的管理模式。以质量为中心成立一个技术经济责任制可以将工作作业明确到部门、到岗位、到个人，这样每人都能明确地知道自身责任所在，可以从自身的职责尽心尽力地开展工作，因此工程项目的质量在一定程度上得到提高。而绩效管理可以时刻了解、掌握整个企业的运行状况，并能及时对工作进行适当的调整，让最后的工作效果达到预期目标。

2.测绘设备质量管理

测绘工程质量管理里与数据直接联系的是测量仪器，而在室外进行的测绘工作会让测绘仪器受到各种因素影响，像地形地貌条件、天气气候变化以及运输过程的意外因素等。因此在测绘工作时需要格外留意仪器的保护。还需要了解仪器功能、操作等，并定期定时对仪器进行检修维护。为了提高效率，在条件的允许下采购高配备的测量仪器。

保证仪器设备的质量有两步，第一步是测绘仪器设备需要到正规的并有质量保证的生产厂家进行购买，从来源上保证仪器的质量。第二步是购买后对仪器进行检验及校正，而这个检验和校正是送到有能力有条件的单位来进行，后期的工作中也需要定期对仪器设备进行检验、校正，这是减少仪器误差来保证质量。

测绘仪器设备的存放不仅对专门的场地有要求，还对环境有着较高的要求，不同仪器有着不同的要求，但一般仪器环境要求防震性能好、保持干燥、有通风口，并定期对环境进行除尘。在外出作业时，需要特别注意仪器设备运输的保护工作，例如防摔、防震、防湿的工作。最后，将仪器的使用管理机制完善，可以采用精密测量仪器记录卡或档案的方式，将仪器从出库到使用到归还的过程进行详细的记录以及明确责任所属，若在验收时发现仪器受损，则按程序进行责任纠察，并按情况进行处理处罚，来保证仪器设备的质量，进而保证测绘工程项目质量。

3.测绘文件质量管理

测绘工程质量管理执行的精髓是文件，文件可以将整个项目体系详细地描述出来，并以书面的形式表达出来。编制一份完善的管理体制文件是管理体系实施的保障，可以了解工程质量管理项目开展的顺序以及所开展的作用，可以作为有效动作以及控制的标准参考，可以知道重要资料和信息的来源，还可以对整个工程项目进行监控、管理、调节、测量、改善，从而达到工程项目预期的效果。管理、资料、测量数据、产品完成等是工程项目管理体系所需经过的环节。产品完成需要由多个环节组成，例如质量和资源的管理、测量、管理的职责、改进的方案以及产品等等。在制定管理体系文件的时候需要结合实际情况以及企业的营运现状，反复的斟酌，拟定各个职责的分配、赏罚处理的准则和测量的过程、操作方式等，最后多方查证以确保文件的可行性、合理性。文件确定后需要存档，并进行推广使用。而文件的记录则需要清晰明了、详细，还需要注意保存记录。一般的文件还会有测绘工程项目里的各种报告、使用细节、物品的清单以及计算过程等等。因此对文件进行有效管理可以进一步提高工程项目管理的质量。

三、结语

测绘工程项目结果的准确度、可靠度的提高可以从项目质量管理方面进行控制。经常外出作业的测绘项目在实施开展中会受到多方因素的影响，其中包括地形地貌、气候、仪器、操作等，因为这些因素的影响会让项目的质量和管理的质量有所差异，所以在测绘工程管理上建立一个完善体系成为高效的解决方式，不仅能发现问题，还能及时地结合实际情况采取相应改正方案，同时针对薄弱环节进行完善以预防问题的出现，从而达到测绘工程质量的预期目标。