关于中小企业成本控制的思考

2018-01-26刘冰倩

山西青年 2018年14期

刘冰倩

(沈阳工学院，辽宁　沈阳　113122)

我国现有的经济体系中，中小企业占了很大的比重，故而，做好中小企业的发展规划，将是推动经济建设的重要途径。而现阶段的中小企业，由于在成本控制理念、管理等方面落后于大型企业，因此，在市场竞争中逐渐显现出疲软，为有效提高其市场竞争力，发挥其对经济的积极影响，对其深入探究，将具有十分重要的意义与价值。

一、企业成本控制概述

企业成本控制的最终目的是实现企业成本的降低，它主要包括三个方面，其一，材料费用控制，即通过严格把控采购材料的数量、质量、价格及运输与存储，降低采购成本；其二，工资费用控制，实行绩效考核体系，并严格依照考核发放绩效工资，使员工薪金待遇更具合理性；其三，综合性费用控制，对企业业务宣传所需的广告费用、活动费用等进行多次计算，尽量避免不必要的开支，进一步降低企业成本。

二、中小企业成本控制存在问题

(一)企业成本控制理念落后

目前，我国的中小企业普遍存在利用节约的方式来控制成本，这是一种传统的成本控制理念，在短时间内会取得一定收益，但长此以往，必然会被其他企业所效仿，另外，对于员工的定位也不准确，通常情况下，很多企业高层都将基层员工看做劳动力，而不是企业真正的成员，导致员工无法感受到市场竞争的压力，更不会去思考生产中的成本控制，从而导致了企业成本的提升。

(二)企业成本控制体系不健全

虽然我国很多的中小企业都在发展中取得了不错的成绩，但在自身成本控制体系方面依然存在严重的不足，这也是阻碍中小企业进一步扩大发展的重要原因。现阶段，很多企业中，都有职权重叠、职责不清的情况，对企业成本核算、成本控制造成了严重的影响，故而，体系不完善也是企业成本居高不下的重要原因。

(三)企业成本核算方法不准确

企业的成本控制主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析，而这些环节，都离不开合理的运算，然而在现阶段，我国中小企业大多依然沿用传统的核算方式，利用会计系统提供的数据，进行成本的核算，这种方式是片面的、单一的，无法真实且全面的反映出企业的成本。

(四)技术欠缺，造成成本提高

由于中小企业受资金等因素的影响，导致企业人才、技术一直无法与大型企业相媲美，而科技是第一生产力，中小企业若失去了技术上的优势，则势必会使产品的质量、合格率等大打折扣，从而造成生产成本的增多，企业利益的受损。

三、中小企业成本控制整改策略

(一)转变企业成本控制理念

对于中小企业而言，理念的转变是非常重要的，在市场环境日益复杂的今天，传统的仅仅依靠节约的成本控制理念，是不可取的，也是不科学的，企业必须从上到下进行观念调整，管理者要将目光放长远，选择优质的材料与设备，提供优质的售后服务，要深刻意识到“哪些钱该花，哪些钱可节约”，而对于员工方面，必须充分认识到员工也是企业的重要组成部分，是实现企业成本控制的基础因素，要定期对基层员工进行思想教育，让企业从生产到销售、从员工到高层，都能充分的形成成本控制意识，进而实现成本的控制。

(二)完善企业成本控制体系

纵观中国企业发展历程，每一个成功的企业，都有一套完整的成本控制体系，而对于中小企业而言，要想不断向前发展，也应学习这种方式，构建一套完善的成本控制体系。首先，明确部门职责，企业的成本控制应由财务部全权负责，其他部门不得干涉，但拥有监督权利，然后施行奖罚制度，对于因个人工作态度不端正而造成的成本核算错误，要予以一定惩罚，对于工作中表现突出的要予以奖励，最后，构建总结反馈程序，对于促进企业成本控制与阻碍企业成本控制的方式、原因等，进行定期总结，以便于日后的企业发展。

(三)优化企业成本核算方法

成本核算应包含材料采购成本、设备维护保养成本、员工薪金待遇成本、产品宣传成本等，要摒弃传统核算方法，不仅要利用好会计系统的数据信息，同时也要全面考虑企业的生产特点、生产步骤、规模水平等，进而再将品种法、分批法、作业成本法、逐步结算分步法、平行结转分步法等核算方法结合使用，并运用定额法、标准成本法等加以辅助，以实现企业成本核算与控制的科学性。