克拉玛依重夯基石

○ 文／李 彬

在油价新常态下，充分发挥基层党组织的凝聚力作用至关重要。

抓基层党组织凝聚力，是实现中国石油新疆油田公司有质量有效益发展的重要基石。

从克拉玛依油田勘探开发60年的历史实践看，在每一个历史转折点和关键时期，各级党组织和广大党员干部都以坚强的凝聚力战斗力，带领职工群众推动企业渡过难关、取得重大发展和突破，为保障国家能源安全和发展做出重大贡献。

面对石油经济宏观政策环境变化，如何发挥党组织的凝聚力作用来有效应对低油价严峻挑战，全面推进有质量有效益可持续发展，值得我们思考。

统筹谋划，强化基层党组织建设作用

基层党组织的管理工作不能单单靠规章制度和行政考核，要靠发挥党组织的作用，靠党建工作进行凝聚，充分调动广大党员群众的集体荣誉感及责任使命感，使其主动的按照党组织要求规范自我言行和行为。

要把党建工作与业务工作统一起来，找准基层党建与业务工作的切入点。以业务工作中的“难点”、党员干部关心的“热点”问题作为党建工作的切入点，加强教育引导，通过群策群力、充分发挥党员干部的积极性和创造性来解决这些问题，使广大党员干部有参与感、有获得感、有成就感。在日常工作过程中，及时捕捉折射出的党员干部在思想动态、工作作风上的问题，及时开展针对性的帮教，确保党组织凝聚力和向心力。

要以服务大局、建设和谐团队为核心任务，科学统筹党建工作与业务工作，真正做到党建与业务工作目标同向，同时部署、同时落实，相互促进，相得益彰。具体在目标上，要围绕中心来制定；在思路上，围绕中心来谋划；在措施上，围绕中心来统筹；在成效上，围绕中心来考核，形成围绕中心、服务中心的良好局面。

创新载体，释放基层党组织活力

做好新形势下基层党建工作，要根据新形势、新任务，不断改进工作方法和手段。

在日常的学习教育中，一方面要坚持“三会一课”、民主生活会、“主题党日+”活动等制度，一方面要积极探索各类教育方法，并结合党组织工作实际，积极组织喜闻乐见的教育活动，实行“旧”“新”方法并用，适应时代特点，增强党建工作实效性。例如，克拉玛依红山油田有限责任公司组织党员干部参与法院庭审旁听活动，让党员干部亲身体验庭审的全过程，触动员工心灵，筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线。

通过不断创新管理保障形式和载体，使党建工作既紧贴新形势和新任务的要求又满足党员干部需求，营造良好的学习氛围，党员学习教育“抓在平常、融入经常”。

以红山公司为例，公司党委始终把抓党建作为首要政治责任，紧紧围绕“压实党建责任”这条主线，积极探索、创新实施，以“电子党群管理信息系统”“党员积分制”“五位一体党员责任区”为抓手，打出“三点一线”组合拳，切实解决党建工作中的难点问题，为“精雕细琢，建设高效开发示范；科学经营，打造三方合作样板”提供坚强的政治和组织保障。

注重实效，丰富基层党组织文化建设

基层党组织与广大党员群众朝夕相处，是教育和服务党员的排头兵，对于党建工作贯彻落实有着至关重要的作用。因此，文化建设对于基层党组织建设有着举足轻重的作用。

当前，党员干部思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性日益增强。在开展党建工作过程中，要适应并尊重这种差异，并结合党员干部自身特点，实施分类别的教育和管理工作，力争激发每位党员干部创先争优的进取心，破除甘居中游的思想。同时，帮助他们找准自身优势，扬长补短，取得更大的进步。

思想政治工作是一个长期的、持续的过程，应抓好日常工作，关注生活点滴和衣食住行，把思想政治工作贯穿在日常的工作、学习和生活中。同时，坚持“以人为本”，树立“员工利益无小事”的理念，高度关注员工的思想动态和需求。加强员工思想动态分析管理，广泛听取员工群众的意见建议和合理诉求，做好各类思想信息的收集、监测、评估和预警。例如：通过积极开展“道德讲堂”“最美红山人”“新年话心语”“我和国旗合个影”“廉政讲堂”等活动，大力培育阳光文化、廉洁文化、家园文化，“魅力红山”文化体系逐步形成，为构建团结、奋进的企业精神奠定基础。

创新机制，构建全员绩效考核体系

要通过创新机制，建立科学、规范、统一的全员绩效考核体系，有效实施激励与约束、管理与监督，促进核心竞争能力的提升。按照“权责明确、注重业绩、讲求回报、有责必问”的原则，努力形成“人人肩上有指标、千斤重担众人挑”氛围。建立从基层党组织主要领导到一线操作人员的全体员工的全员绩效考核机制。

同时，以规划为指导，以制度为保障，以需求为导向，建立健全员工培训管理制度，确保培训工作规范化、制度化、科学化。为人才培养提供发展的舞台与空间，构建形式多样、层次丰富、渠道广泛的培养体系，培养急需的各类人才。把握好人才发展方向，完善人才选拔和培养机制，把员工培训与岗位调整、技能晋升、选拔任用相结合，落实薪酬激励机制，增强培训工作的动力。

要遵循人才培养与发展的客观规律，探索创新人才工作的体系，主动营造有利人才成长的环境，构建用制度激励人才、用事业聚集人才、用实践磨砺人才的工作机制。把绩效考核结果与员工切身利益密切挂钩，严格考核，奖惩兑现，实现责权利和能绩酬的统一，调动广大干部员工的积极性、创造性，建成一支素质优良、结构合理、作风扎实、品德高尚的人才队伍，使各项工作部署得到有效贯彻执行。